Порядок приемки проекта;

8) источники информации, используемые при разработке про­екта.

Следует отметить, что стадии и этапы работ организационного проектирования практически не варьируются в зависимости от объ­екта исследования. Состав же работ на каждой стадии и этапе про­ектирования чрезвычайно конкретен применительно к той или иной цели анализа и объекту исследования.

При проектировании процесса контроллингав организации сле­дует учитывать следующие требования:

1) полное отражение в информационных потоках состояния рас­сматриваемого экономического субъекта по всем управляемым па­раметрам без обоснованной избыточности данных;

2) применение современных информационных технологий, базирующихся на эффективных технических и программных сред­ствах, развитых коммуникациях;

3) использование унифицированной системы документации и Документооборота, отвечающих, в частности, требованиям между­народных стандартов;

4) своевременность сбора и передачи информации для обработ­ки, в том числе в режиме реального времени;

5) высокую достоверность данных;

6) необходимую и достаточную точность результатной информа­ции;

7) передачу выходных документов потребителям с определенной периодичностью и в сроки, обусловленные режимом;

8) функционирование систем всех уровней в условиях взаимо­действия с внешней средой;

9) гибкость структуры и алгоритмов управления в системах всех уровней;

10) наличие персонала в качестве элементов управления и конт­роля в процессе контроллинга и, в связи с этим, необходимость со­четания и постоянного взаимодействия пользователей и компьюте­ров в процессе выполнения функций управления.

Этап проектирования включает в себя проектирование функций, процессов и информационных потоков.Целесообразно включить в состав этапа в качестве обязательныхследующие разделы:

1) формирование перечня функций контроллинга с декомпози­цией по операциям и исполнителям;