Реферат Курсовая Конспект
Осуществление; - раздел Менеджмент, ЧАСТЬ III.ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ 5) Принятие Решения О Сокращении Или Отказе От Контроллинга (Последне...
|
5) принятие решения о сокращении или отказе от контроллинга (последнее связано с инновационной восприимчивостью организации).
Инновационная восприимчивость зависит от экономических, организационных, психологических, социальных и технических факторов. В целом можно выделить внутренние и внешние факторы:
1) внешние факторы связаны с наличием рыночных отношений, характеризующихся законом спроса и предложения, развитостью товарно-денежных отношений и состоянием финансово-экономической системы, социально-экономическим и политическим положением общества, развитостью соответствующей инфраструктуры;
2) к внутренним факторам инновационной восприимчивости организации относят систему мотивации, организационную структуру субъекта, инновационный климат, стиль управления, техническую оснащенность, уровень квалификации коллектива, финансово-экономическое состояние организации.
Восприимчивость организации к новому зависит во многом от организационного климата. Поскольку контроллинг — новое явление в организации, его внедрение может вызвать сопротивление. Внедрению контроллинга обычно мешают две группы факторов: несовершенство самой модели и социально-психологические факторы.
Несовершенство самой модели заключается в том, что в настоящее время система управления многих отечественных организаций имеет ярко выраженную функциональную направленность, что тормозит развитие обучающейся организации.
Далее рассмотрим влияние социально-психологических факторов. Сопротивление новой концепции управления может быть индивидуальным и групповым.
Источники группового сопротивления:
1) инерция структур (структура обладает «встроенной стабильностью»);
2) групповая инерция (групповые нормы противодействуют изменениям);
3) угроза статусу группы (в частности, может пострадать статус бухгалтерии или планового отдела и др.);
4) угроза сложившимся отношениям власти внутри организации;
5) угроза сложившемуся порядку распределения ресурсов внутри организации;
6) «информационный фильтр» в организации: предлагаемый подход к анализу и управлению затратами не согласуется со знаниями и представлениями работников бухгалтерии и планового отдела.
Источники индивидуального сопротивления:
1) чувство безопасности — сотрудники боятся того, что изменения в организации затронут их работу, их положение в организации, т. е. сложившийся статус-кво;
2) привычки и страх перед неизвестностью — сотрудники стремятся помешать изменениям с тем, чтобы не попасть в новую ситуацию, в которой им придется многое делать не так, как они уже привыкли делать, и заниматься не тем, чем они занимались ранее.
Таким образом, отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация состояний двух факторов:
1) принятие или непринятие изменения;
2) открытая или скрытая демонстрация отношения к изменению.
Задача руководства — постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты.
К факторам, способствующим внедрению контроллинга в организации, можно отнести следующие:
1) поддержка со стороны высшего руководства;
2) логичная аргументация необходимости изменений и реорганизации;
3) поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями;
4) обеспечение контроллеров необходимыми ресурсами и оборудованием;
5) предоставление необходимой свободы при разработке методов и инструментов контроллинга;
6) поддержка стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию;
7) преодоление барьеров между разными видами работ и функциональными обязанностями;
8) поощрение совмещений профессий;
9) постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам;
10) возможность высказывать свое мнение о проводимых изменениях;
11) углубление взаимопонимания работников в фирме.
V. (2)Тестирование процессазаключается в выявлении технических и концептуальных ошибок. В первом случае — это проверка результатов внедрения (работает ли процесс действительно так, как он был задуман), во втором — поиск логических ошибок (соответствует ли в действительности общее решение спроектированной организации процесса).
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Предпосылки стадии и темпы внедрения контроллинга на... Последовательность этапов проектирования процесса контроллинга в организации Организационная и эксплуатационная фазы...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Осуществление;
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов