рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры
- Раздел Менеджмент
- /
- Вид работы: Лекции
- /
- Характеристика сетевых организаций
Реферат Курсовая Конспект
Характеристика сетевых организаций
Характеристика сетевых организаций - Лекция, раздел Менеджмент, Тема 1. Теория организации в системе научных знаний Тип Сети Особенности Организации ...
| Тип сети | Особенности организации | Сферы применения | Недостатки, связанные с расширением сети | Недостатки, связанные с модификацией структуры |
| Стабильная | Крупная фирма (с центром), создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз | Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений. Разнообразная собственность ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов | Чрезмерное использование поставщика или продавца может привести к нездоровой зависимости от центра фирмы | Большие надежды, возлагаемые на кооперацию, могут ограничить творчество партнеров |
| Внутренняя | Совместное владение, распределение ресурсов по цепи ценностей с использованием рыночных механизмов | Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений. Рыночные цены позволяют оценивать внутренние подразделения | Фирма может расширить владение активами за пределы возможностей внутреннего рынка и механизмов оценки результатов деятельности | Исполнительные лица используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операции |
| Динамическая | Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого количества потенциальных партнеров | Отрасли с низким техническим уровнем, коротким производственным циклом и. динамично изменяющиеся, высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д.) | Экспертиза может оказаться слишком узкой, и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме | Могут быть разработаны механизмы, чтобы предотвратить сопротивление партнеров. Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами |
Сетевые организации имеют следующие особенности.
1. Используют активы нескольких фирм, расположенных различных частях ценностной цепи.
2. Больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Различные компоненты в сети при всей своей независимости стремятся делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место в ценностной цепи.
3. Предполагают более действенную и заинтересованную; роль участников. Как показывает опыт, такое добровольное активное поведение не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.
4. В ряде отраслей, включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др., сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы: производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Важное условие при формировании сети — добровольность. Если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется творческое начало. В результате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систему. Сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы — в состоянии корректировки в соответствии с требованиями рынка, новыми технологиями и другими факторами внешней среды. Считается, что сетевые организации — один из эффективных способов организации малого бизнеса: при объединении усилий малых предприятий появляется возможность конкурировать на рынке с крупными организациями, выполнять задачи, не выполнимые для одной маленькой фирмы, быть маневреннее и эффективнее.
Концепция популяционной экологии.Анализируя процессы рождения, расцвета и упадка многих производственно-хозяйственных систем, М. Хэннон и Д. Фриман сделали заключение: внешняя среда любой организации состоит преимущественно из других организаций, так что существование каждой из них граничит с существованием организаций того же или других видов. Это заключение легло в основу концепций популяционной экологии.
В концепции был сформулирован ряд утверждений.
1. Способность всего общества изменяться зависит от развития новых форм организаций. Если общество включает большое разнообразие форм организаций, то существует вероятность того, что одна или несколько из них могут подойти к новым условиям более подготовленными, преимущества этих новых условий могут быть быстро извлечены, и общество будет развиваться быстрее. Если в обществе существует сравнительно немного организационных форм ПХС, то оно должно адаптироваться к изменениям путем модификации этих форм организаций или путем создания новых форм. Это занимает больше времени при переходе в новое состояние. Например, общество, имеющее большое разнообразие организационно-правовых форм в сельском хозяйстве, может быстрее приспособиться к изменившимся условиям, чем общество с однообразным множеством форм. Данный вывод полностью соответствует положению системного анализа: чем больше альтернатив в достижении цели, тем выше вероятность выбора наиболее эффективной, тем интенсивнее механизм отбора.
2. Развитие, организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: соответствующие условиям выживают и развиваются, а несоответствующие вымирают. Это напоминает известное эволюционное положение Ч. Дарвина о действии механизма отбора. Таким образом, изменения в обществе происходят в большей степени за счет роста новых организационных форм, чем за счет намеченных преобразований в уже существующих. Многие теоретики в области организации делают из этого положения далеко идущий вывод: изменения в ПХС во многом неконтролируемы. Хотя менеджеры ПХС уверены, что изменения осуществляются в соответствии с планом, происходящее часто бессистемно. Из-за различных взглядов, ненадежной информации, непредвиденных случайностей невозможно определить, получат ли менеджеры ПХС то, что хотят, даже если знают, чего хотят. Таким образом, объяснение Дарвина, что одни формы удовлетворяют условиям и процветают, тогда как другие умирают, более логически обосновано, чем предположение, что управленцы
достигают успеха в намеренной реорганизации ПХС для приведения их к современному состоянию.
3. Эволюция организаций — необязательно устойчивый процесс. Периоды быстрых изменений, когда создаются и испытываются новые формы, перемежаются относительно стабильными периодами, когда старые формы продолжают существовать. Это соответствует современным взглядам на эволюцию, называемую «пунктирным равновесием»: длительные периоды сравнительно уравновешенной стабильности прерываются короткими вспышками изменений. Например, число партий и партийных союзов в России не растет постоянно. Были периоды быстрого их роста в конце 1980-х — начале 1990-х гг., затем в середине 1990-х гг. были основаны многие новые общественные объединения и партии, а в дальнейшем создание новых партий и объединений резко замедлилось перед новыми выборами в Государственную Думу РФ и выборами Президента РФ следует ожидать вспышки создания новых общественных движений и партий,
4. Существует понятие плотности популяции, означающее количество организаций с новой организационной формой или преобразованных и перешедших к подобной форме в определенной нише (сегменты рынка, сферы деятельности).
Существуют пределы плотности: каждая ниша во внешней среде может поддерживать плотность до тех пор, пока ее емкость не будет исчерпана. Когда ресурсы ниши истощены, плотность популяции дальше не может расти. Таким образом, когда конкуренция за поставщиков и покупателей достигнет непреодолимого уровня, некоторые ПХС будут вытеснены другими. Аналогичный процесс происходит в природе, когда; количество организационных систем становится слишком большим в границах определенной ниши обитания (лемминги). В нишах обитания ПХС, как и в естественной природе, существует ограниченное пространство. С этим тесно связано понятие, риска бизнеса: чем выше плотность популяции, тем выше риск ведения бизнеса в том или ином сегменте рынка.
Развивая эти положения о существовании ПХС, М. Хэннон., и Д. Фриман попытались ответить на два вопроса: 1) как быстро создаются новые ПХС одинаковой организационно" формы (показатель создания) и 2) как быстро они вымирают (показатель расформирования)?
5. В период создания новых организационных форм их количество в определенном сегменте рынка постоянно растет, что необязательно останавливает желающих войти в него. Действительно, с увеличением плотности количество вновь образующихся ПХС увеличивается. Чем их больше, тем больше новых ПХС пытается войти в эту нишу. Это происходит потому, что высокая плотность означает:
ü соответствие данной формы организации данной нише;
ü большую законодательную поддержку;
ü увеличение числа людей, имеющих опыт создания таких организационных форм.
Но наступает момент, когда исчерпываются ресурсы ниши и начинается процесс выталкивания отдельных организаций. Тогда создание новых ПХС в этой нише больше не является привлекательным, и число вновь основываемых ПХС уменьшается. М. Хэннон и Д. Фриман утверждают, что когда общее количество ПХС данной формы растет, то и количество новых организаций сначала растет, а затем уменьшается, хотя «плотность увеличивает законодательную поддержку при уменьшающемся количестве», но «увеличивает конкуренцию при увеличивающемся количестве». Если построить график количества образования организаций в зависимости от плотности, он будет иметь вид U-образной кривой (рис. 16, I).
К
I
i
II
Рис. 16. Количество вновь образованных и умирающих организаций в зависимости от плотности ниши: К— количество организаций; i — плотность ниши
Реформирование ПХС («смертность») имеет другой вид. Когда общее количество ПХС в популяции растет, то на начальном этапе распадов меньше, но затем их число увеличивается. Увеличение количества распадов в популяции через закрытие или уход из ниши начинается с достаточно высокого уровня плотности. Когда существует малое количество организаций определенного вида, им труднее получить законодательную поддержку, у потребителей нет к ним интереса (потребитель не привык). Но количество распадов скоро уменьшается по мере того, как формы выживают, закрепляются в нише. Однако когда плотность снова достигает уровня, при котором ниша не может больше выдерживать, тенденция меняется. Она колеблется между падением и ростом величины расформирований. Конкуренция выжимает ПХС из ниши, и количество распадов растет и может увеличиваться до тех пор, пока плотность продолжает расти. Таким образом, построив график расформирований в зависимости от плотности, мы должны получить кривую, обратную U-образной (см. рис. 16, II).
6. М. Хэннон и Д. Фриман не согласны с утверждением, что современные ПХС находятся (или должны находиться) - в состоянии постоянного движения и инноваций, сохраняя свою устойчивость благодаря динамическому равновесию. На их взгляд, организации существуют благодаря надежности и стабильности выхода их продукции и услуг, каждое из этих качеств увеличивается с институализацией и возрастом ПХС. Таким образом, возраст ПХС увеличивает шансы на выживание, несмотря на инерцию и консерватизм, которыми может обладать «старая» организация. В популяциях «старых» организаций меньше распадов, чем в «молодых». «Старые» союзы и фирмы с меньшей вероятностью подвержены закрытиям или слияниям, чем молодые.
Это утверждение может быть справедливо, если признать, что «старые» организации имеют большие размеры и обладают высокой количественной устойчивостью. Размер ПХС увеличивает шансы на выживание. Большие организации имеют большую структурную инерцию и обладают большими ресурсами, чтобы выдержать удары своего окружения. Маленькие организации более активно, чем большие, проводят изменения, но с большей вероятностью могут исчезнуть в этом процессе.
В соответствии с принципом гетеробатмии внутри популяций ПХС по-разному реагируют на различные условия ниш. Так, некоторые ПХС с относительно широкой номенклатурой услуг или продукции (активная ассортиментная политика) существуют лучше в изменчиво-неопределенной среде. В таких ПХС стабильность обеспечивается структурной устойчивостью. Специализированные организации (с более узким диапазоном услуг и сфер деятельности) лучше работают при стабильных условиях, называемых крупнозернистым окружением (где они известны как длинные циклы бизнеса).
Теория популяционной экологии ставит вопрос о полезности усилий, затрачиваемых на реформу существующих ПХС, когда с помощью управления менеджеры пытаются «подстроить» ПХС к изменениям. Утверждается, что изменения в Обществе более эффективны, если они происходят путем отбора новых организационных форм и замещения старых, а не путем адаптации существующих. Чтобы добиться эффекта преобразования, необходимо допустить создание новых форм организации. Нам представляется, что это крайняя позиция. В соответствии с принципом структурного преобразования систем возможны разные формы преобразования (создания организационных форм). Нельзя признать, что закон структурных преобразований действует в социально-производственной сфере так же стихийно, как в природной и биологической средах.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Тема 1. Теория организации в системе научных знаний
Предисловие... Тема Теория организации в системе научных знаний... Лекция Формирование науки об организации...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика сетевых организаций
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
| Твитнуть |
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Реклама
Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право.
© copyright 1999 - 2024 allRefs.net. Все права защищены. Страница сгенерирована за: 0.027 сек.
Новости и инфо для студентов