рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД АНРИ ФАЙОЛЯ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД АНРИ ФАЙОЛЯ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД АНРИ ФАЙОЛЯ - раздел Менеджмент, ЛЕК. 6. КЛАССИЧЕСКАЯ ИЛИ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ 1920-1950 - 09.03.2013 Г При Обсуждении Истории Развития Теории Управления Мы Говорили О Научном Управ...

При обсуждении истории развития теории управления мы говорили о научном управлении как о планировании и обустройстве рабочего места работника низшего уровня. Неважно – работает ли он на заводе или в офисе. Теперь перейдем к работам французского инженера Анри Файоля (см. рис. 3). Взгляд на управление у него другой. Предметом интереса Файоля была формальная организация управления. Его интересовало, как люди одного уровня служебной пирамиды взаимодействовали с людьми другого уровня служебной пирамиды и так до самой ее вершины. Файоля интересовало то, какую структуру вы придаете своей организации. В управлении он известен как менеджер процесса. Он считал, что для того, чтобы иметь необходимую структуру организации, необходимо пройти через определенный процесс (см. рис. 4).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ЛЕК. 6. КЛАССИЧЕСКАЯ ИЛИ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ 1920-1950 - 09.03.2013 Г

Функциональный подход Анри Файоля... Классическая теория рациональной бюрократии Макса... Работы Лютера Гьюлика и Линдалла Урвика...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД АНРИ ФАЙОЛЯ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Различие между функциями и принципами заключается в следующем.
Функции - обязательные элементы управленческого процесса. Выпадение одного из таких элементов ведет к нарушению всей технологии управления. Они четко выверены, структурированы и яв

Как видим, по Файолю, первым элементом управления является предвидение (прогнозирование, планирование).
Файоль отмечает, что элементы управления будут занимать значительное место в деятельности высшего управленческого персонала и значительно меньшее (или вообще отсутствовать) в деятельности персонала

I. Структурные принципы
1. Разделение труда. — Каждое должностное лицо в иерархии должно специализироваться на выполнении определенного круга обязанностей. Без разделения обязанностей нет четкой координац

II. Принципы процесса
7. Дисциплина — необходимость соблюдения договорённостей и правил, установленных внутри организации. Установление соглашений между фирмой и ее работниками порождают дисциплинарные

III. Принципы конечного результата
12. Порядок. Место для всего и все на своем месте – это порядок в материальном плане, а в социальном – определенное место для каждого лица, и каждое лицо на своем месте. Упорядочен

Члены служебного персонала лично свободны и подчинены власти лишь в отношении безличных официальных обязанностей.
Высказывая эти характеристики, Вебер хотел прояснить необходимость специализации, иерархии и правил в больших организациях. Его цель состояла в том, чтобы деперсонализировать многие управленческие

М. Вебер так же разработал концепцию понимающей социологии.
Основные категории понимающей социологии — это поведение, действие и социальное действие. Поведение — наиболее общая категория деятельности, которая становится действием, ес

РАБОТЫ ЛЮТЕРА ГЬЮЛИКА И ЛИНДАЛЛА УРВИКА
В 30 – 50 годы ХХ века представителями классической школы менеджмента выступили Лютер Гьюлик и Линдалл Урвик.