Реферат Курсовая Конспект
Типы менеджеров по уровням управления - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ Уровень Управления Кто Конкретно Относ...
|
Уровень управления | Кто конкретно относится | Основные задачи |
Высший | Руководитель организации и его Заместители. | Формулирование целей организации и подразделений, разработка долгосрочных планов, адаптация организации к различным переменам, взаимодействие организации с внешней средой. |
Средний | Все остальные руководители организации, не отнесенные к высшему и низовому уровням. | Координация работы нижестоящих руководителей, руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями. |
Нижний | Руководители, не имеющие в подчинении руководителей. | Непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью, контроль за использованием сырья и оборудования. |
Общие задачи менеджеров.
1. Опреление перспективных и текущих целей и задач организации и исполнителей.
2. Распределение функций, заданий, установление норм, инструктаж подчиненных, создание необходимых условий, мотивация.
3. Установление и поддержание коммуникационной связи между подчиненными, между собой и подчиненными, как в прямом, так и в обратном направлении.
4. Контроль, оценка и анализ деятельности группы в целом и каждого подчиненного в отдельности.
5. Изучение подчиненного персонала, повышение его профессионального уровня.
6. Проведение собраний, совещаний и участие в совещаниях.
7. Деловое общение, беседы и переговоры с менеджерами организации, заказчиками, поставщиками и другими лично и по телефону.
8. Работа с документами.
8. Самоменеджмент: установление личных ценностей, целей, планирование, развитие коммуникативных способностей, анализ личных результатов.
2. РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ
Десять ролей менеджера
Роли | Целевая направленность |
Образец для подражания | Построение Межличностных Отношений |
Лидер | |
Интегратор | |
Собиратель информации | Построение информационных систем |
Распределитель информации | |
Представитель | |
Предприниматель | Принятие управленческих решений |
Менеджер кризисных ситуаций | |
Распределитель ресурсов | |
Ведущий переговоры |
Все эти 10 ролей, взятые вместе, определяют объем и содержание работы менеджера независимо от характера конкретной организации. Роли взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Личность руководителя может влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Кафедра Экономика и управление на транспорте... Ю В ПЕРЕСВЕТОВ М В КАРПЫЧЕВА Е А ИВАНОВА...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Типы менеджеров по уровням управления
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов