Способы увеличения прибыли. - раздел Политика, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Существует Пять Способов Увеличения Прибыли Предприятия:
1) Увеличен...
Существует пять способов увеличения прибыли предприятия:
1) увеличение цен на реализуемую продукцию;
2) уменьшение переменных затрат;
3) уменьшение постоянных затрат;
4) улучшение структуры продаж;
5) увеличение объема продаж.
Воздействие всех этих мероприятий на зоны прибылей и убытков показано на графиках безубыточности (рис.5.5 – 5.9), построенных на базе исходного, изображенного на рис.5.1.
Новая линия
дохода
Линия дохода
Затраты зона
и Точка безубыточности прибыли
доходы Суммарные затраты
грн.
Новая точка Переменные затраты
безубыточ.
Зона
убытков Постоянные затраты
Штуки
Рис. 5.5. Преобразованный график безубыточности, показывающий эффект от увеличения цены
На рис.5.5. из-за увеличения отпускной цены точка безубыточности сместилась вниз и влево, зона убытков уменьшилась, а зона прибыли возросла. Однако нужно посмотреть, как такая политика скажется на спросе. Как пересмотренная цена соотносится с ценой конкурентов?
На рис.5.6. в результате снижения переменных затрат точка безубыточности переместилась вниз и влево, поэтому зона убытков уменьшилась, а зона прибыли увеличилась.
Доход
Затраты и Общие
доходы, затраты
грн. Точка безубыточности
Новые общие
затраты
Новая точка
безубыточности Переменные Новые
затраты прермен.
затраты
Постоянные
затраты
Штуки
Рис. 5.6. Преобразованный график безубыточности, показывающий эффект от снижения переменных затрат
Существует несколько способов уменьшения переменных затрат:
1) использование более дешевых материалов или их заменителей;
2) более эффективное использование трудовых ресурсов;
3) увеличение объема производства и получение оптовых скидок на закупаемые ресурсы;
4) ускорение срока оплаты материалов и получение скидок за быстроту оплаты
Уменьшение постоянных затрат приводит к смещению точки безубыточности влево и вниз (рис. 5.7). Поэтому зона убытков уменьшается, а зона прибыли увеличивается.
Линия дохода
Затраты и
доходы, грн. Точка безубыточности
Общие затраты
Новая точка Новые общие
безубыточности затраты
Переменные
затраты
Новые постоянные Постоянные
затраты затраты
Штуки
Рис. 5.7. Преобразованный график безубыточности, показывающий эффект от снижения постоянных затрат
Среди путей снижения постоянных затрат следующие:
1) переезд в более дешевое помещение или меньшее по площади;
2) уменьшение количества сотрудников с фиксированным окладом;
3) снижение затрат на рекламу, обучение и других произвольных затрат;
4) уменьшение командировочных расходов;
5) снижение расходов на выплату процентов путем уменьшения инвестиций в производственные запасы и дебиторскую задолженность или путем увеличения сроков оплаты кредиторской задолженности
Изменив структуру реализации и продавая больше товаров с высокой маржинальной прибылью, предприятие переместит точку безубыточности влево и вниз, уменьшив тем самым зону убытков и увеличив зону прибыли (рис.5.8.)
Новая линия
дохода
Линия дохода
Затраты Зона
и Точка безубыточности прибыли
доходы Суммарные затраты
грн.
Новая точка Переменные затраты
безубыточ.
Зона
убытков Постоянные затраты
Штуки
Рис. 5.8. Преобразованный график безубыточности, показывающий эффект от изменения структуры реализации
Зона прибыли
Линия дохода Прибыль
Затраты и
доход, грн.
Точка безубыточности
Переменные
затраты
Линия общих
затрат
Зона убытка Постоянные
затраты
Объем реализации, ед.
Рис. 5.9.Преобразованный график безубыточности, показывающий эффект от увеличения объема продаж
С увеличением объема продаж (рис. 5.9.) точка безубыточности остается на том же месте, зона убытков тоже не меняется, но зона прибыли увеличивается.
Принимая решение об увеличении объема продаж, следует подумать над вопросами:
- хватит ли у предприятия производственных мощностей?
- как это отразится на денежных потоках?
- существует ли рынок для возросшего объема выпуска?
ХАРЬКОВСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА... Кафедра учета и аудита... УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Способы увеличения прибыли.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Поведение затрат
Поведение затрат – это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Деятельность, которая влияет на затраты, называют фактором затрат.
Примеры факторов
Влияние управления на поведение затрат.
Постоянные затраты не изменяются автоматически при изменении объема деятельности. Но они могут изменяться вследствие управленческих решений. Руководство предприятия может влиять на поведение затрат
Функция затрат
Функция затрат – это математическое описание взаимосвязи затрат и их фактора.
В упрощенном виде функция затрат может быть описана так:
Y = А + b*x
Метод высшей – низшей точки.
Этот метод предусматривает определение функции затрат на основе допущения, что переменные затраты – это разность между совокупными затратами при высшем и низшем уровнях деятельности.
Для и
Упрощенный статистический анализ.
Этот метод предложил украинский ученый, академик Н.Г. Чумаченко. Упрощенный статистический анализ предусматривает распределение показателей на две группы, исходя из возрастания значения Х, и расчет
Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
Калькулирование – это процесс определения себестоимости определенного объекта затрат. Под объектами затрат понимают объекты деятельности предприятия, которые требую
Калькулирование по заказам
Калькулирование по заказам – система калькулирования продукции на основе учета затрат по каждому индивидуальному изделию или отдельной партии изделий. Т.е. объектом учета является
Калькулирование по процессам
Калькулирование по процессам – система калькулирования продукции на основе группировки затрат в пределах отдельных процессов или стадий производства. Эта система ха
Учет и распределение производственных накладных расходов
Главной проблемой отнесения затрат к соответствующим видам продукции или заказам являются накладные расходы, т.е. те расходы, которые не могут быть прямо включены в себестоимость пр
Метод одновременного распределения.
Метод похож на предыдущий, но в этом случае для распределения взаимных услуг решается система уравнений:
О1 = 200 000 + 0,1*О2 + 0,2*О3;
О2 = 240 000 + 0,1*О1;
О3 = 160 0
Бюджетная база распределения
(нормальная мощность)
Применение такой ставки дает возможность определить себестоимость продукции сразу после ее изготовления, не ожидая конца месяца, когда будет подсчита
Калькулирование переменных затрат
Принципиальное отличие системы калькулирования переменных затрат от системы калькулирования полных затрат состоит в подходе к постоянным производственным затратам. (рис.4.1.)
Расчет точки безубыточности с помощью уравнения.
В денежных единицах точка безубыточности может быть выведена из уравнения:
Д = В + А + ПР, (5.1)
где Д - Доход от реализации,
В - Переменные затраты,
А - Постоян
График маржинального дохода.
В отличие от графика безубыточности, на этом графике сначала проводится линия переменных затрат, к которым добавляются постоянные затраты. Это обеспечивает возможность иллюстрации величины маржинал
Сравнение отчетов о прибыли.
Для составления и сопоставления отчетов о прибыли за 200__г и следующий год производим соответствующие расчеты. Данные представляем в таблице 5.2.
Таблица 5.2.Сравнение фактического и прог
Дифференциальный анализ.
Дифференциальный анализ предусматривает изучение только тех показателей, которые изменяются под влиянием принятого решения, т.е. изучение только релевантных данных. результаты дифференциального ана
Сравнение маржинального дохода.
Этот подход предусматривает сравнение достигнутой величины маржинального дохода с маржинальным доходом, который пересчитан с учетом прогнозируемых изменений. Полученная разница после корректировки
Структура затрат. Операционный рычаг.
Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)
ПР - прибыль.
Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %.
Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2
Для предпри
Понятие нормативных затрат.
Система учета и калькулирования нормативных затрат (за рубежом такая система получила название «стандарт-кост») может использоваться как при позаказном, так и при попроцессном методах калькулирован
Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
Важной частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений и организации в целом. Рассмотрим анализ отклонений фактических затрат от плановых на примере. Исходные данны
Отклонение прямых затрат на оплату труда.
Отклонение за счет тарифной ставки:
ΔТС = (БТС – ФТС) * ФВ,(6.5)
где ΔТС – отклонение за счет тарифной ставки,
БТС – бюджетная тарифная ставка
Решение о специальном заказе
Это решение, связанное с рассмотрением полученного предложения на разовую продажу продукции или услуг по цене, ниже обычной или ниже текущей себестоимости. Принятие такого предложения целесообразно
Решение производить или покупать?
Это решение, связанное с рассмотрением существующей альтернативы: производить самостоятельно отдельные компоненты продукции (комплектующие, детали) или покупать их у внешних поставщиков.
А
Целевое калькулирование.
Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производс
Суть бюджетирования и виды бюджетов.
Для достижения стратегической цели любому предприятию необходимо разработать долгосрочный план, рассчитанный на 10-15 лет. Стратегическое планирование – это процесс определения дей
Последовательность составления бюджетов.
1. Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж (табл.8.1). Цифровой пример составления бюджета приведен в приложение А.
Таблица 8.1. Бюджет продаж
Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
Бюджетный контроль – это процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Задание бюджетного контроля – привлечь вни
Дохода, прибыли, инвестиций
Большинство подразделений предприятия (отделы, цеха, участки) являются центрами затрат. Центры затрат, в свою очередь, можно разделить на центры технологических затрат и центры дискреционных затрат
Новая линия
дохода
Линия дохода
доходы Суммарные затраты
грн.
безубыточ.
Доход
доходы, затраты
грн. Точка безубыточности
Новые общие
затраты
безубыточности Переменные Новые
Штуки
Линия дохода
доходы, грн. Точка безубыточности
Новая точка Новые общие
безубыточности затраты
затраты
Штуки
Зона прибыли
Линия дохода Прибыль
Затраты и
доход, грн.
Переменные
затрат
Зона убытка Постоянные
Новости и инфо для студентов