рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Дохода, прибыли, инвестиций

Дохода, прибыли, инвестиций - раздел Политика, Управленческий учет Большинство Подразделений Предприятия (Отделы, Цеха, Участки) Являются Центра...

Большинство подразделений предприятия (отделы, цеха, участки) являются центрами затрат. Центры затрат, в свою очередь, можно разделить на центры технологических затрат и центры дискреционных затрат.

Центр технологических затрат – это центр затрат, в котором может быть установлена оптимальная взаимосвязь между затратами и результатами деятельности. То есть затраты могут быть выражены в денежном выражении, а результаты деятельности – в натуральном. При этом могут быть установлены нормы расходов на единицу результатов деятельности (продукции, услуг). Схематично сущность центра технологических затрат изображена на рис. 9.3.

 

Рис. 9.3. Схема центра технологических затрат.

 

Типичным примером центров технологических затрат являются подразделения основного и вспомагательного производства.

Центр дискреционных затрат – это центр затрат, в котором невозможно определить оптимальную взаимосвязь между затратами и результатами деятельности центра. То есть в этом случае отсутствует прямая связь между затраченными ресурсами и оптимальным результатом (рис. 9.4.)

 

Рис. 9.4. Схема центра дискреционных затрат.

 

Типичным примером таких центров являются научно-исследовательские и административные подразделения (отдел кадров, бухгалтерия, рекламный отдел, маркетинговый отдел).

Центр дохода – это центр ответственности, руководитель которого контролирует доходы и не контролирует производственные затраты и инвестиции в активы центра. При этом руководитель центра может контролировать затраты на содержание самого подразделения. То есть идет речь не про отсутствие контроля затрат вообще, а про отсутствие прямой связи между расходами центра и его доходом. Схематично сущность центра доходов изображена на рис. 9.5.

 

Рис. 9.5. Схема центра доходов

 

Поэтому, фактически не существует центра доходов в чистом виде. Речь скорее идет про центр дохода и ограниченных расходов. Типичным примером центров дохода являются отделы продаж, отделы универмага, региональные представительства компаний. Они контролируют объем продаж, но не всегда имеют полномочия контролировать цены и ассортимент.

Центр прибыли – это центр ответственности, в котором наличие прямой связи между затратами и доходами дает его руководителю возможность контролировать прибыль. Пожтому основная задача руководителя центра прибыли – максимизация прибыли. Схематично сущность центра прибыли изображена на рис. 9.6.

 

Рис. 9.6. Схема центра прибыли

 

Большинство бизнес-единиц в компании (рестораны, гостиницы, магазины киоски, подразделения, филиалы) функционируют как центры прибыли.

Центр инвестиций – это обычно компания в целом, а также дочерние предприятия, филиалы, руководители которых имеют широкие полномочия. Характерной особенностью центра инвестиций является наличие прямой взаимосвязи между инвестированным капиталом в деятельность центра и его прибылью (рис. 9.7).

 

Рис. 9.7. Схема центра инвестиций

 

Определяя ответственность руководителя, следует учитывать не только характер, а и масштабы его ответственности (мастер, начальник цеха, директор по производству). Различный характер и масштабы центров ответственности определяют различный подход к оценке их деятельности. Во время выбора показателей оценки деятельности центров ответственности придерживаются таких критериев:

1) взаимосвязь с целями предприятия;

2) баланс краткосрочных и долгосрочных целей;

3) отображение результатов деятельности работников;

4) доходчивость (понятность) показателей для работников;

5) объективность и относительная простота расчетов;

6) возможность использования показателей для поощрения работников;

7) последовательность и регулярность использования.

Надо помнить, что нефинансовые показатели деятельности, выраженные в неденежном измерении, также важны для оценки работы центров. (Например, использование рабочего времени, текучесть кадров, качество продукции, количество рекламаций, количество новых клиентов и так далее).

Данные отчетов нижних центров ответственности обобщаются центром ответственности высшего уровня. Руководство получает отчет, в котором фактические результаты сравниваются с показателями генерального бюджета.

Главной целью учета по центрам ответственности является помощь менеджерам различных уровней в организации самоконтроля путем составления отчетов об исполнении бюджетов и оценки результатов деятельности менеджеров.

 

 


ЛИТЕРАТУРА

 

1. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні: Закон України від 16.06.99 № 996-XIV// Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.13-18.

2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 „Загальні вимоги до фінансової звітності” // Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.18-21.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 „Звіт про фінансові результати” // Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.27-32.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 „Витрати” // Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.82-87.

5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебно-практ.курс/ М.А.Вахрушина. – 3-е изд., испр. – М.:ОМЕГА-Л, 2006. – 432 с.

6. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет .- К.: «Скарби», 1998. – 384 с.

7. Голов С.Ф. Управлінський облік. - К.: «Лібра», 2003. – 704 с.

8. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управління витратами: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. – 131 с.

9. Гринева В.Н., Пальчик Е.И. Бизнес-план производственного предприятия: комплексная технология разработки: Учебное пособие. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2007. – 120 с.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пос. для вузов / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Єриашвили – 3-е изд. доп. - М.:Аудит ЮНИТИ, 1998. – 783 с.

11. Івакіна І. Управлінський облік: стисло і доступно. – Х.: Фактор, 2007. – 320 с.

12. Іванова Н.Ю. Аналіз беззбитковості виробництва: теорія та практика: Навчальний посібник. – К.: Лібра, 2002. – 72 с.

13. Козаченко Г.В., Антіпов О.М., Ляшенко О.М., Дібніс Г.І. Управління інвестиціями на підприємстві. – К.: Лібра, 2004. – 368 с.

14. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. Х.: Фактор, 2005. – 340 с.

15. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. –К.: Книга, 2004. – 544 с.

16.Малюга Н.М., Белоусова І.А., Герасимчук Н.В., Давідюк Т.В. Бухгалтерський управлінський облік. Збірник задач і вправ. – Ж.: ПП “Рута”, 2001. – 254 с.

17. Скоун Т. Управленческий учет. – М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997. - 180 с.

18. Управленческий учет. Учебное пособие под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. – 510 с.

19. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж.. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 416 с.

20. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання).- К.:Вид-во Європ. ун-ту, 2004. - 136 с.

21. Шим Джейк К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат/Перевод с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. – 344 с.

 


Приложение А

Числовой пример составления бюджета.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческий учет

Харьковский институт бизнеса и менеджмента.. Кафедра учета и аудита.. Управленческий учет..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Дохода, прибыли, инвестиций

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Роль управленческого учета. Взаимосвязь системы учета и функций управления
  Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Поэтому любая предпринимательская деятельност

Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета
Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организовывается руководством предприятия на основе общих принципов, исходя из внутренних потребностей руково

Поведение затрат
Поведение затрат – это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Деятельность, которая влияет на затраты, называют фактором затрат. Примеры факторов

Влияние управления на поведение затрат
Постоянные затраты не изменяются автоматически при изменении объема деятельности. Но они могут изменяться вследствие управленческих решений. Руководство предприятия может влиять на поведение затрат

Функция затрат
  Функция затрат – это математическое описание взаимосвязи затрат и их фактора. В упрощенном виде функция затрат может быть описана так: Y = А + b*x

Метод высшей – низшей точки
Этот метод предусматривает определение функции затрат на основе допущения, что переменные затраты – это разность между совокупными затратами при высшем и низшем уровнях деятельности. Для и

Упрощенный статистический анализ
Этот метод предложил украинский ученый, академик Н.Г. Чумаченко. Упрощенный статистический анализ предусматривает распределение показателей на две группы, исходя из возрастания значения Х, и расчет

Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
  Калькулирование – это процесс определения себестоимости определенного объекта затрат. Под объектами затрат понимают объекты деятельности предприятия, которые требую

Калькулирование по заказам
Калькулирование по заказам – система калькулирования продукции на основе учета затрат по каждому индивидуальному изделию или отдельной партии изделий. Т.е. объектом учета является

Калькулирование по процессам
  Калькулирование по процессам – система калькулирования продукции на основе группировки затрат в пределах отдельных процессов или стадий производства. Эта система ха

Калькулирование по процессам с использованием средневзвешенной себестоимости
При этом методе не учитывают незавершенное производство на начало месяца, поскольку допускают, что изделия, необработанные на начало отчетного периода, были обработаны и включены в состав готовой п

Учет и распределение производственных накладных расходов
  Главной проблемой отнесения затрат к соответствующим видам продукции или заказам являются накладные расходы, т.е. те расходы, которые не могут быть прямо включены в себестоимость пр

Метод одновременного распределения
Метод похож на предыдущий, но в этом случае для распределения взаимных услуг решается система уравнений: О1 = 200 000 + 0,1*О2 + 0,2*О3; О2 = 240 000 + 0,1*О1; О3 = 160 0

Бюджетная база распределения
(нормальная мощность) Применение такой ставки дает возможность определить себестоимость продукции сразу после ее изготовления, не ожидая конца месяца, когда будет подсчита

Калькулирование переменных затрат
Принципиальное отличие системы калькулирования переменных затрат от системы калькулирования полных затрат состоит в подходе к постоянным производственным затратам. (рис.4.1.)  

Влияние системы калькулирования затрат на финансовый результат
  Для определения влияния системы калькулирования затрат на финансовый результат деятельности предприятия и структуру его отчетности используем данные, приведенные в таблице 4.1.

Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли
5.1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» - это метод системного исследования затрат, объема деятельности и

Расчет точки безубыточности с помощью уравнения
В денежных единицах точка безубыточности может быть выведена из уравнения: Д = В + А + ПР, (5.1) где Д - Доход от реализации, В - Переменные затраты, А - Постоян

Графический анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли
Анализ взамисвязи «затраты-объем-прибыль» может быть осуществлен с помощью графиков: 1) безубыточности; 2) взаимосвязи «прибыль-объем»; 3) маржинального дохода.

График маржинального дохода
В отличие от графика безубыточности, на этом графике сначала проводится линия переменных затрат, к которым добавляются постоянные затраты. Это обеспечивает возможность иллюстрации величины маржинал

Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены или объема реализации
Важным направлением анализа является предвидение реакции прибыли на изменение других параметров деятельности. Для определения влияния на прибыль снижения объема реализации продукции можно использов

Альтернатива 2.
100*Х = 50*Х + 30 000 + 21 000; 50*Х = 51 000; Х = 1 020. Доход будет равен 1 020*100 = 102 000; запас прочности составит 102 000 – 60 000 = 42 000 грн.; коэффиц

Сравнение отчетов о прибыли
Для составления и сопоставления отчетов о прибыли за 200__г и следующий год производим соответствующие расчеты. Данные представляем в таблице 5.2. Таблица 5.2.Сравнение фактического и прог

Дифференциальный анализ
Дифференциальный анализ предусматривает изучение только тех показателей, которые изменяются под влиянием принятого решения, т.е. изучение только релевантных данных. результаты дифференциального ана

Сравнение маржинального дохода
Этот подход предусматривает сравнение достигнутой величины маржинального дохода с маржинальным доходом, который пересчитан с учетом прогнозируемых изменений. Полученная разница после корректировки

Способы увеличения прибыли
Существует пять способов увеличения прибыли предприятия: 1) увеличение цен на реализуемую продукцию; 2) уменьшение переменных затрат; 3) уменьшение постоянных затрат;

Структура затрат. Операционный рычаг
Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)

ПР - прибыль
Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %. Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2 Для предпри

Понятие нормативных затрат
Система учета и калькулирования нормативных затрат (за рубежом такая система получила название «стандарт-кост») может использоваться как при позаказном, так и при попроцессном методах калькулирован

Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции
Использование нормативов затрат позволяет избежать вычисления каждую неделю или месяц стоимости единицы продукции по данным о фактических затратах. Единожды определив нормативные затраты основных м

Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет
Важной частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений и организации в целом. Рассмотрим анализ отклонений фактических затрат от плановых на примере. Исходные данны

Отклонение прямых затрат на оплату труда
Отклонение за счет тарифной ставки: ΔТС = (БТС – ФТС) * ФВ,(6.5) где ΔТС – отклонение за счет тарифной ставки, БТС – бюджетная тарифная ставка

Отклонения переменных общепроизводственных (накладных) расходов
Поскольку переменные производственные накладные расходы обычно связаны с затратами труда, то отклонения переменных производственных накладных расходов можно разделить на две группы: - откл

Отклонения постоянных общепроизводственных (накладных) расходов
  Отклонения постоянных производственных (накладных) расходов могут иметь место по двум причинам: существует отклонение запланированных постоянных затрат от фактических и отклонение б

Решение о специальном заказе
Это решение, связанное с рассмотрением полученного предложения на разовую продажу продукции или услуг по цене, ниже обычной или ниже текущей себестоимости. Принятие такого предложения целесообразно

Решение производить или покупать?
Это решение, связанное с рассмотрением существующей альтернативы: производить самостоятельно отдельные компоненты продукции (комплектующие, детали) или покупать их у внешних поставщиков. А

Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений
Ограничения – это факторы, которые ограничивают производство или реализацию продукции (услуг). Примеры ограничений – спрос на продукцию, рабочая сила (численность,

Целевое калькулирование
Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производс

Суть бюджетирования и виды бюджетов
Для достижения стратегической цели любому предприятию необходимо разработать долгосрочный план, рассчитанный на 10-15 лет. Стратегическое планирование – это процесс определения дей

Последовательность составления бюджетов
1. Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж (табл.8.1). Цифровой пример составления бюджета приведен в приложение А. Таблица 8.1. Бюджет продаж

Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений
Бюджетный контроль – это процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Задание бюджетного контроля – привлечь вни

Переменные бюджетные затраты на ед. * фактический объем производства
или реализации) + общие постоянные затраты(8.4) Гибкий бюджет продаж – на формуле: Бюджетная цена за ед.* фактический объем продаж(8.5)

График ожидаемых поступлений от реализации продукции
Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Дебиторская .задолженност

Бюджет использования материалов
Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Объем производства, ед.

Бюджет приобретения материалов
Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Объем пр-ва, ед.

График ожидаемых платежей за приобретенные материалы
  Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Объем зак

Бюджет прямых затрат на оплату труда
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Объем производства, ед. 8

Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Объем производства, ед. 8

Бюджет себестоимости изготовленной продукции
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. НЗП на начало периода

Бюджет себестоимости реализованной продукции
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Остаток ГП на начало п

Бюджет административных расходов
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Зарплата, грн. 480 000

Бюджет расходов на сбыт
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Объем продаж, грн. 3 024

Расчет денежных расходов на выплату зарплаты, грн
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Начисленная зарплата:

Расчет денежных средств на оплату коммунальных услуг, грн
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Потребленные услуги:

Бюджет денежных средств
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Остаток на начало пери

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги