рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений

Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений - раздел Политика, Управленческий учет Ограничения – Это Факторы, Которые Ограничивают Производство...

Ограничения – это факторы, которые ограничивают производство или реализацию продукции (услуг). Примеры ограничений – спрос на продукцию, рабочая сила (численность, квалификация), материальные ресурсы, производственные мощности, денежные средства и др.

Действуя в условиях ограничений, предприятие вынуждено выбирать те виды продукции или услуг, производство которых наиболее выгодно.

Оптимальное использование ограниченных ресурсов – это решение, направленное на составление производственной программы, которая обеспечит максимизацию прибыли в условиях существующих ограничений. Анализ зависит от количества ограничений.

Анализ для принятия решения при наличии одного ограничения

В этом случае анализ базируется на показателе маржинального дохода на единицу ограничивающего фактора. Маржинальный доход на единицу ограничивающего фактора – это маржинальный доход на единицу продукции, которая выражена в единицах ограничивающего фактора (машино-часах, человеко-часах и т.д.). Например, предприятие изготавливает два продукта, о которых есть такая информация (табл.7.5):

Таблица 7.5. Данные о продукции предприятия, (грн.)

Показатель Продукция А Продукция Б
Цена за единицу
Переменные затраты на единицу
Маржинальный доход на единицу
Коэффициент маржинального дохода 0,25 0,3
Затраты времени на единицу, м-час
Спрос на изделия, шт.
Маржинальный доход на единицу ограничивающего фактора, грн. / м-час 10/1 = 10 18/3 = 6

 

Если ограничивающим фактором являются производственные мощности, которые в нашем случае составляют 12000 машиночасов, то следует исходить из маржинального дохода на машиночас. Он выше для изделия А. Поэтому в условиях ограниченного машинного времени сначала следует произвести максимальное количество изделий А – 9000 шт., а остальное время использовать для изготовления изделий Б. Общий маржинальный доход составит:

90 000 (изд.А) + 18 000 (изд.Б) = 108 000 (грн.)

При распределении ограниченных ресурсов следует принимать во внимание качественные факторы. То есть, если предприятие не обеспечит минимальные потребности своих клиентов по всем видам продукции, то оно может потерять часть своих постоянных клиентов, что приведет к сокращению объема продаж.

Анализ для принятия решений в условиях нескольких ограничений.

При наличии нескольких ограничений анализ осуществляется с помощью линейного программирования. Линейное программирование – это математический метод, который основан на решении серии линейных уравнений существующих ограничений.

Процесс линейного программирования включает 3 стадии:

  1. построение модели;
  2. решение модели;
  3. анализ решения.

Пример: предприятие изготавливает два изделия – А и Б. Данные о них представлены в таблице 7.6.

Таблица 7.6. Исходные данные для примера.

Подразделение Мощность (в день), м-час Использ.мощности (часов на ед.) Цена за ед., грн. Переменные затраты на ед., грн./ед.
изделия А Изделия Б
Цех1-сборочный 2,0 5,0 Ра=800 Bа =600
Цех2 - испытательный 1,0 0,5 Рб=950 Bб =700

Запасы материалов для производства изделий Б позволяют производить только 110 изделий ежедневно. Необходимо определить, сколько изделий каждого вида следует производить ежедневно для получения максимальной прибыли?

Построение модели линейного программирования предусматривает:

- определение переменных величин;

- определение целевой функции и построение ее уравнения;

- определение ограничений и построение их уравнений.

Переменные величины – это количество каждого изделия.

Целевая функция – это цель, которую пытаются достичь. В нашем примере – это максимизация прибыли или максимизация маржинального дохода с помощью оптимальной комбинации изделий. Уравнение целевой функции – это алгебраическое изображение цели. Маржинальный доход на единицу:

Мд ед А = 800-600=200;

Мд ед Б = 950-700=250.

Поэтому маржинальный доход общий:

Мд общ.= А* 200 + Б* 250, где А и Б - количество изделий.

Уравнения ограничения – это алгебраическое выражение ограничивающих факторов.

Уравнение ограничения мощности цеха 1: 2*А + 5*Б <= 600.

Уравнение ограничения мощности цеха 2: 1*А + 0,5*Б <= 120.

Ограничение запасов материалов для производства изделия Б: Б<= 110.

Последнее ограничение – невозможность отрицательного производства:

А >= 0 Б>=0.

Для решения применяются разные методы решения. При двух переменных в уравнении целевой функции можно применить графический подход. Если переменных 3 и больше – применяют симплекс-метод и решают уравнения с помощью компьютера.

При графическом подходе оси координат отображают значения переменных величин и определяется зона возможных решений, т.е. площадь графика линейного программирования, очерченная линиями уравнений существующих граничений.

Определяем координаты линий ограничений, исходя из максимального ежедневного объема производства цехов (табл. 7.7) и представим их графически на рис. 7.1.

Таблица 7.7. Виды ограничений и координаты линий этих граничений.

Ограничения Координаты линий ограничения
Мощность цеха 1 (А= 600/2 = 300; Б=0) (А=0; Б= 600/5=120)
Мощность цеха 2 (А=120/1=120; Б=0) (А=0; Б=120/0,5=240)
Запасы материалов изделия Б (Б = 120; А>=0)

Линии равновеликого

Изд. маржинального

Б, ед дохода

 

 

Ограничение цеха 2

 

250 Оптимальный угол (75; 90)

 
 


Ограничение запаса материалов

 

150

 
 


100

Ограничение цеха 1

 

50

                   
 
         

 


50 100 150 200 250 300 Изделия А, ед.

 

Рис.7.1.Графическое решение модели линейного программирования.

 

Зона возможных решений – заштрихована. Оптимальная комбинация изделий – это всегда угол зоны возможных решений. Какой из 5 полученных углов? Это можно определить с помощью решения системы уравнений: Умножим второе уравнение на 2 и вычтем из первого:

2*А + 5*Б – 2*(1*А + 0,5*Б) = 600 – 2*120;

5* Б – 1*Б = 360;

Б = 360 / 4 = 90 шт.

А = 120 – 0,5*Б = 120 – 45 = 75 шт.

Общий Мд = 200*75 + 250 * 90 = 37500 (грн.)

Альтернативный вариант графического подхода предполагает нахождение и использование линии равноэкономических решений.

С этой целью на графике проводится линия целевой функции, которая пересекает зону возможных решений.

Предположим, что общий маржинальный доход равен 10 000,00 грн. В этом случае уравнение целевой функции будет иметь такой вид:

200 * А + 250 * Б = 10 000,

а возможные координаты точек на графике будут:

А = 0; Б = 40;

А = 50; Б = 0.

Линия, проведенная через эти точки на графике, будет первичной линией равноэкономической величины. Она изображена на рис.7.1. пунктиром.

Следующий этап – проведение линий, параллельных первичной линии равноэкономической величины. Оптимальной будет линия, проходящая через последний угол зоны возможных решений. Как видим, координаты последнего угла:

А = 75, Б = 90.

 

Решения, касающиеся ценообразования.

 

Основными факторами, влияющими на ценообразование, являются: спрос со стороны покупателей, действия конкурентов и затраты. Спрос является различным на различных этапах жизненного цикла продукта. Жизненный цикл – это период времени от начала разработки продукта до момента исчезновения спроса на него со стороны покупателей. Часто на новую продукцию в первый год реализации устанавливается высокая цена, когда на нее существует повышенный спрос, а затем постепенно цена снижается с учетом снижения спроса на эту продукцию.

Изменения цены конкурентами заставляет предприятие пересматривать свои цены. Нередко предприятие уменьшает цену на свою продукцию, даже если снижение цены конкурентами только ожидается. При этом оно рассчитывает, что снижение цены приведет к увеличению спроса на продукцию и это компенсирует потерю дохода вследствие снижения цены.

Роль затрат при установлении цены зависит от типа рынка, на котором действует предприятие: чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, чистая монополия.

В условиях чистой конкуренции, которая характерна на рынке сырья (сельскохозяйственная продукция, нефть, уголь и др.), цена определяется непосредственно рынком, а предприятия лишь определяют объем производства этой продукции. Хотя в этом случае затраты непосредственно не влияют на цену, они являются очень важным фактором для определения объема производства. Рассмотрим кривую маржинальных затрат (Рис.7.2.)

Как было описано выше, маржинальные затраты – это затраты на производство и реализацию одной дополнительной единицы продукции. Маржинальные затраты часто уменьшаются по мере возрастания производства до определенной точки за счет эффективности, а потом начинают возрастать, вследствие перегрузки производственных мощностей.

 

       
 
   
 


Затраты и Линия маржинальных затрат

Цена за ед.

 

 
 


Маржинальный доход = цена за ед.

 

 
 

 


Объем, единиц

 
 


Объем max прибыли

Рис. 7.2. Маржинальный доход и затраты в условиях чистой конкуренции.

Маржинальный доход (рис.7.2.) – это в экономическом смысле дополнительный доход вследствие реализации одной дополнительной единицы продукции. В условиях чистой конкуренции линия маржинального дохода является горизонтальной, так как маржинальный доход равен цене за единицу при всех объемах реализации. Видно, что пока маржинальные затраты меньше цены, производство и реализация продукции являются прибыльными. Когда маржинальные затраты превышают цену, то предприятие теряет деньги на каждой дополнительно выпущенной единице продукции. Объем, который максимизирует прибыль – это такое количество продукции, когда маржинальные затраты равны цене.

Выбор стратегии и модели ценообразования зависит от цели предприятия, результатов исследования рынка и временного аспекта, а анализ решения, касающегося ценообразования может быть представлен на рис. 7.3.

       
   
 
 

 

 


Рис. 7.3. Процесс ценообразования.

 

Существуют следующие модели ценообразования:

  1. экономическая;
  2. ценообразование на основе затрат.

Экономическая модель ценообразования.

Главная черта экономической модели – допущение, что предприятие будет пытаться установить цену реализации на уровне, который обеспечивает максимальную прибыль.В условиях монополистической конкуренции изменение цены может непосредственно влиять на объем реализации. Результат влияния цены на объем реализации называют эластичностью. Если незначительное увеличение цены вызывает значительное снижение объема реализации, то спрос считается эластичным (рис.7.4).

 
 


Цена Цена

 
 


Р2 Р2

 

Р1

Р1

 

 
 


Q2 Q1 Cпрос Q2 Q1 Cпрос

 

 

Рис.7.4. Эластичный спрос Рис. 7.5. Неэластичный спрос

 

Предвидение эластичности цены позволяет установить динамику маржинального дохода от продажи дополнительной единицы продукции, который уменьшается по мере возрастания объема реализации. Наряду с маржинальным доходом определяют маржинальные затраты. Анализ маржинальных затрат и доходов позволяет установить оптимальную цену реализации (на практике установить взаимосвязь между ценой реализации и спросом достаточно сложно).

Исходные данные для примера и расчеты – в таблице 7.8.

Таблица 7.8. Общий и маржинальный доход, общие и маржинальные затраты и прибыль для разных уровней реализации (грн.)

Цена, грн. Объем продаж, ед. Общий доход Маржиналь-ный доход Общие затраты Маржиналь-ные затраты Прибыль
   
-6
-12
-18

 

Можно сделать вывод, что оптимальная цена реализации – 54 грн., так как она обеспечит максимальную прибыль – 100 грн. Изобразим данные таблицы графически на рис 7.6.

 

Доход Цена оптимальная

Общий доход комбинация

цены и объема

       
 
   
 


МД

Прибыль

 
 


Общие затраты МЗ

 
 

 


17 17

Объем Объем

 

Рис. 7.6. Экономическая модель ценообразования

Разница между общими доходами и общими затратами возрастает, пока общий доход возрастает быстрее, чем общие затраты. Когда общие затраты возрастают быстрее, чем общий доход, то решение увеличить объем реализации приведет к снижению прибыли.

При цене 54 грн. маржинальный доход равен маржинальным затратам, что дает возможность получить максимальную прибыль.

 

Ограничения экономической модели ценообразования:

  1. сложно определить кривую спроса и маржинальные затраты;
  2. не ко всем типам рынка подходит;
  3. не учитывает все факторы, влияющие на цену;
  4. предполагает только одну цель фирмы – максимизацию прибыли.

Ценообразование на основе затрат.

Многие предприятия определяют цену продукции на основе ее себестоимости. Причины этого:

- предприятия, производящие различные виды продукции не имеют времени для анализа маржинальных затрат и доходов при реализации дополнительной единицы продукции для каждого изделия.

- Расчет цены на основе затрат является исходной точкой для старта.

- Себестоимость продукции определяет границу, ниже которой цену нельзя устанавливать на длительный период.

Наиболее распространенной формой ценообразования на основе затрат является ценообразование по принципу «затраты плюс». Это метод, при котором цена реализации определяется на основе себестоимости продукции путем добавления к ней определенной части прибыли (наценки):

Цена = затраты + наценка.(7.1)

В свою очередь, наценка определяется как процент затрат, которые являются основой для расчета цены:

Наценка = процент наценки * затраты.(7.2)

Процент наценки устанавливается на основе практики отрасли или исходя из необходимой нормы рентабельности.

Наценка может быть рассчитана на основе:

- переменных производственных затрат;

- полной производственной себестоимости;

- общих переменных затрат;

- полных затрат.

(Прибыль+общие затраты, не включенные в с/сть)

Процент наценки = ------------------------------------------------------------------------(7.3)

(годовой объем деятельности*с/сть ед.ГП)

Ограничение ценообразования по принципу «затраты плюс»:

- игнорируется спрос;

- существуют проблемы распределения общих расходов;

- затраты рассматриваются как стартовый уровень ценообразования, а это утверждение не верно, поскольку предприятие может понести убытки даже в случае, если цена выше себестоимости. Это возможно, если спрос на продукцию упал ниже уровня деятельности, который был использован для определения суммы постоянных затрат на единицу продукции.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управленческий учет

Харьковский институт бизнеса и менеджмента.. Кафедра учета и аудита.. Управленческий учет..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Роль управленческого учета. Взаимосвязь системы учета и функций управления.
  Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Поэтому любая предпринимательская деятельност

Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета.
Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организовывается руководством предприятия на основе общих принципов, исходя из внутренних потребностей руково

Поведение затрат
Поведение затрат – это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Деятельность, которая влияет на затраты, называют фактором затрат. Примеры факторов

Влияние управления на поведение затрат.
Постоянные затраты не изменяются автоматически при изменении объема деятельности. Но они могут изменяться вследствие управленческих решений. Руководство предприятия может влиять на поведение затрат

Функция затрат
  Функция затрат – это математическое описание взаимосвязи затрат и их фактора. В упрощенном виде функция затрат может быть описана так: Y = А + b*x

Метод высшей – низшей точки.
Этот метод предусматривает определение функции затрат на основе допущения, что переменные затраты – это разность между совокупными затратами при высшем и низшем уровнях деятельности. Для и

Упрощенный статистический анализ.
Этот метод предложил украинский ученый, академик Н.Г. Чумаченко. Упрощенный статистический анализ предусматривает распределение показателей на две группы, исходя из возрастания значения Х, и расчет

Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
  Калькулирование – это процесс определения себестоимости определенного объекта затрат. Под объектами затрат понимают объекты деятельности предприятия, которые требую

Калькулирование по заказам
Калькулирование по заказам – система калькулирования продукции на основе учета затрат по каждому индивидуальному изделию или отдельной партии изделий. Т.е. объектом учета является

Калькулирование по процессам
  Калькулирование по процессам – система калькулирования продукции на основе группировки затрат в пределах отдельных процессов или стадий производства. Эта система ха

Калькулирование по процессам с использованием средневзвешенной себестоимости
При этом методе не учитывают незавершенное производство на начало месяца, поскольку допускают, что изделия, необработанные на начало отчетного периода, были обработаны и включены в состав готовой п

Учет и распределение производственных накладных расходов
  Главной проблемой отнесения затрат к соответствующим видам продукции или заказам являются накладные расходы, т.е. те расходы, которые не могут быть прямо включены в себестоимость пр

Метод одновременного распределения.
Метод похож на предыдущий, но в этом случае для распределения взаимных услуг решается система уравнений: О1 = 200 000 + 0,1*О2 + 0,2*О3; О2 = 240 000 + 0,1*О1; О3 = 160 0

Бюджетная база распределения
(нормальная мощность) Применение такой ставки дает возможность определить себестоимость продукции сразу после ее изготовления, не ожидая конца месяца, когда будет подсчита

Калькулирование переменных затрат
Принципиальное отличие системы калькулирования переменных затрат от системы калькулирования полных затрат состоит в подходе к постоянным производственным затратам. (рис.4.1.)  

Влияние системы калькулирования затрат на финансовый результат
  Для определения влияния системы калькулирования затрат на финансовый результат деятельности предприятия и структуру его отчетности используем данные, приведенные в таблице 4.1.

ТЕМА 5. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ЗАТРАТ, ОБЪЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИБЫЛИ
5.1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» - это метод системного исследования затрат, объема деятельности и

Расчет точки безубыточности с помощью уравнения.
В денежных единицах точка безубыточности может быть выведена из уравнения: Д = В + А + ПР, (5.1) где Д - Доход от реализации, В - Переменные затраты, А - Постоян

Графический анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
Анализ взамисвязи «затраты-объем-прибыль» может быть осуществлен с помощью графиков: 1) безубыточности; 2) взаимосвязи «прибыль-объем»; 3) маржинального дохода.

График маржинального дохода.
В отличие от графика безубыточности, на этом графике сначала проводится линия переменных затрат, к которым добавляются постоянные затраты. Это обеспечивает возможность иллюстрации величины маржинал

Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены или объема реализации
Важным направлением анализа является предвидение реакции прибыли на изменение других параметров деятельности. Для определения влияния на прибыль снижения объема реализации продукции можно использов

Альтернатива 2.
100*Х = 50*Х + 30 000 + 21 000; 50*Х = 51 000; Х = 1 020. Доход будет равен 1 020*100 = 102 000; запас прочности составит 102 000 – 60 000 = 42 000 грн.; коэффиц

Сравнение отчетов о прибыли.
Для составления и сопоставления отчетов о прибыли за 200__г и следующий год производим соответствующие расчеты. Данные представляем в таблице 5.2. Таблица 5.2.Сравнение фактического и прог

Дифференциальный анализ.
Дифференциальный анализ предусматривает изучение только тех показателей, которые изменяются под влиянием принятого решения, т.е. изучение только релевантных данных. результаты дифференциального ана

Сравнение маржинального дохода.
Этот подход предусматривает сравнение достигнутой величины маржинального дохода с маржинальным доходом, который пересчитан с учетом прогнозируемых изменений. Полученная разница после корректировки

Способы увеличения прибыли.
Существует пять способов увеличения прибыли предприятия: 1) увеличение цен на реализуемую продукцию; 2) уменьшение переменных затрат; 3) уменьшение постоянных затрат;

Структура затрат. Операционный рычаг.
Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)

ПР - прибыль.
Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %. Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2 Для предпри

Понятие нормативных затрат.
Система учета и калькулирования нормативных затрат (за рубежом такая система получила название «стандарт-кост») может использоваться как при позаказном, так и при попроцессном методах калькулирован

Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции.
Использование нормативов затрат позволяет избежать вычисления каждую неделю или месяц стоимости единицы продукции по данным о фактических затратах. Единожды определив нормативные затраты основных м

Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
Важной частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений и организации в целом. Рассмотрим анализ отклонений фактических затрат от плановых на примере. Исходные данны

Отклонение прямых затрат на оплату труда.
Отклонение за счет тарифной ставки: ΔТС = (БТС – ФТС) * ФВ,(6.5) где ΔТС – отклонение за счет тарифной ставки, БТС – бюджетная тарифная ставка

Отклонения переменных общепроизводственных (накладных) расходов.
Поскольку переменные производственные накладные расходы обычно связаны с затратами труда, то отклонения переменных производственных накладных расходов можно разделить на две группы: - откл

Отклонения постоянных общепроизводственных (накладных) расходов.
  Отклонения постоянных производственных (накладных) расходов могут иметь место по двум причинам: существует отклонение запланированных постоянных затрат от фактических и отклонение б

Решение о специальном заказе
Это решение, связанное с рассмотрением полученного предложения на разовую продажу продукции или услуг по цене, ниже обычной или ниже текущей себестоимости. Принятие такого предложения целесообразно

Решение производить или покупать?
Это решение, связанное с рассмотрением существующей альтернативы: производить самостоятельно отдельные компоненты продукции (комплектующие, детали) или покупать их у внешних поставщиков. А

Целевое калькулирование.
Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производс

Суть бюджетирования и виды бюджетов.
Для достижения стратегической цели любому предприятию необходимо разработать долгосрочный план, рассчитанный на 10-15 лет. Стратегическое планирование – это процесс определения дей

Последовательность составления бюджетов.
1. Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж (табл.8.1). Цифровой пример составления бюджета приведен в приложение А. Таблица 8.1. Бюджет продаж

Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
Бюджетный контроль – это процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Задание бюджетного контроля – привлечь вни

Переменные бюджетные затраты на ед. * фактический объем производства
или реализации) + общие постоянные затраты(8.4) Гибкий бюджет продаж – на формуле: Бюджетная цена за ед.* фактический объем продаж(8.5)

Дохода, прибыли, инвестиций
Большинство подразделений предприятия (отделы, цеха, участки) являются центрами затрат. Центры затрат, в свою очередь, можно разделить на центры технологических затрат и центры дискреционных затрат

График ожидаемых поступлений от реализации продукции
Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Дебиторская .задолженност

Бюджет использования материалов
Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Объем производства, ед.

Бюджет приобретения материалов
Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Объем пр-ва, ед.

График ожидаемых платежей за приобретенные материалы
  Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего Объем зак

Бюджет прямых затрат на оплату труда
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Объем производства, ед. 8

Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Объем производства, ед. 8

Бюджет себестоимости изготовленной продукции
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. НЗП на начало периода

Бюджет себестоимости реализованной продукции
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Остаток ГП на начало п

Бюджет административных расходов
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Зарплата, грн. 480 000

Бюджет расходов на сбыт
Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Объем продаж, грн. 3 024

Расчет денежных расходов на выплату зарплаты, грн.
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Начисленная зарплата:

Расчет денежных средств на оплату коммунальных услуг, грн.
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Потребленные услуги:

Бюджет денежных средств
  Показатель 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Всего 1. Остаток на начало пери

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги