Поведение затрат - раздел Политика, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Поведение Затрат – Это Характер Реакции Затрат На Изменения В Деятельности Пр...
Поведение затрат – это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Деятельность, которая влияет на затраты, называют фактором затрат.
Примеры факторов затрат приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Примеры факторов затрат для различных функций бизнеса
Функции бизнеса
Факторы затрат
Исследования и разработки
Количество проектов
Техническая сложность проектов
Проектирование продукции, услуг и процессов
Количество изделий
Количество составных частей изделия
Производство
Объем производства
Количество переналадок оборудования
Основная зарплата
Маркетинг
Количество рекламных объявлений
Количество продавцов
Выручка
Доставка
Количество заказчиков
Вес грузов. Объем грузов
Расстояние перевозок
Обслуживание клиентов
Количество заказов
Время обслуживания
Управление
Количество заказов
Количество персонала
Понимать взаимосвязь между расходами и соответствующими факторами очень важно, поскольку это позволяет предвидеть будущие релевантные расходы (на которые можно повлиять), что необходимо для принятия управленческих решений. Для описания поведения расходов традиционно используют термины: «переменные затраты» и «постоянные затраты», а также «полупеременные затраты» и «полупостоянные затраты». При этом в качестве основного фактора затрат обычно рассматривают объем деятельности (производство или реализация).
Определение постоянных и переменных затрат смотри в классификации.
Графически взаимосвязь общей суммы переменных затрат от объема деятельности проиллюстрирована на рис. 2.4., а размер переменных затрат на единицу продукции – на рис. 2.5.
Объем деятельности объем деятельности
Рис.2.4. Общие переменные затраты Рис.2.5. Переменные затраты на единицу
продукции
Видно, что общая сумма переменных затрат находится в линейной зависимости относительно объема деятельности, а величина переменных затрат на единицу продукции является постоянной для всех уровней деятельности.
Практика свидетельствует, что не все затраты изменяются прямо пропорционально изменению фактора затрат. Поэтому значительную часть затрат составляют полупеременные затраты.
Полупеременные затраты – это затраты, которые изменяются, но не прямо пропорционально изменению объема деятельности (или другого фактора затрат). Пример – затраты на приобретение материалов при условии получения скидки, зависящей от объема приобретаемой партии материалов (рис.2.6.), и затраты времени на производство продукции, которые постепенно сокращаются по мере увеличения квалификации работников (так называемая кривая опыта – рис. 2.7.).
Рис. 2.6. Поведение затрат на матери- Рис.2.7. Кривая опыта
алы при условии получения скидки
Постоянные затраты – это затраты, которые остаются постоянными в случае изменения объема деятельности (или другого фактора затрат). Примеры постоянных затрат – прямолинейная амортизация, арендная плата, зарплата персонала офиса и т. д.
Общая сумма постоянных затрат не меняется при изменении объема деятельности, но сумма постоянных затрат на единицу продукции соответственно уменьшается при увеличении объема деятельности и увеличивается при его уменьшении.
Но следует помнить, что постоянные затраты являются таковыми только в пределах релевантного диапазона деятельности и определенного времени.
Релевантный диапазон деятельности – это диапазон, в пределах которого сохраняется взаимосвязь между величиной затрат и их фактором. Например, затраты на аренду будут возрастать, если увеличение объема производства потребует дополнительной площади. Сохранение постоянных затрат неизменными в релевантном диапазоне иллюстрирует рис. 2.10.
Релевантный
диапазон
Объем производства
Рис. 2.10. Поведение постоянных затрат и релевантный диапазон
Полупостоянные затраты – это затраты, которые меняются ступенчато при изменении объема деятельности. Пример – зарплата ремонтных рабочих (для обслуживания оборудования на каждые 1000 машино-часов требуется 1 ремонтник). Графически это имеет вид рис. 2.11.
1000 2000 3000 Машиночасы
Рис. 2.11.Ступенчатые затраты (полупостоянные)
Таким образом, за короткий период времени (месяц) затраты могут быть переменными (полупеременными) и постоянными (полупостоянными). Но за длительный период все затраты имеют тенденцию к изменению, т.е. постоянные затраты становятся полупостоянными и изменяются ступенчато.
Значительную часть полупеременных затрат составляют смешанные затраты. Смешанные затраты – это затраты, которые содержат элементы как переменных, так и постоянных затрат. Типичный пример – плата за телефон, которая включает постоянные затраты в виде абонплаты и переменные затраты – плату за междугородные разговоры. Поведение таких затрат может быть изображено таким образом (рис. 2.12.)
ХАРЬКОВСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА... Кафедра учета и аудита... УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Поведение затрат
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Влияние управления на поведение затрат.
Постоянные затраты не изменяются автоматически при изменении объема деятельности. Но они могут изменяться вследствие управленческих решений. Руководство предприятия может влиять на поведение затрат
Функция затрат
Функция затрат – это математическое описание взаимосвязи затрат и их фактора.
В упрощенном виде функция затрат может быть описана так:
Y = А + b*x
Метод высшей – низшей точки.
Этот метод предусматривает определение функции затрат на основе допущения, что переменные затраты – это разность между совокупными затратами при высшем и низшем уровнях деятельности.
Для и
Упрощенный статистический анализ.
Этот метод предложил украинский ученый, академик Н.Г. Чумаченко. Упрощенный статистический анализ предусматривает распределение показателей на две группы, исходя из возрастания значения Х, и расчет
Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
Калькулирование – это процесс определения себестоимости определенного объекта затрат. Под объектами затрат понимают объекты деятельности предприятия, которые требую
Калькулирование по заказам
Калькулирование по заказам – система калькулирования продукции на основе учета затрат по каждому индивидуальному изделию или отдельной партии изделий. Т.е. объектом учета является
Калькулирование по процессам
Калькулирование по процессам – система калькулирования продукции на основе группировки затрат в пределах отдельных процессов или стадий производства. Эта система ха
Учет и распределение производственных накладных расходов
Главной проблемой отнесения затрат к соответствующим видам продукции или заказам являются накладные расходы, т.е. те расходы, которые не могут быть прямо включены в себестоимость пр
Метод одновременного распределения.
Метод похож на предыдущий, но в этом случае для распределения взаимных услуг решается система уравнений:
О1 = 200 000 + 0,1*О2 + 0,2*О3;
О2 = 240 000 + 0,1*О1;
О3 = 160 0
Бюджетная база распределения
(нормальная мощность)
Применение такой ставки дает возможность определить себестоимость продукции сразу после ее изготовления, не ожидая конца месяца, когда будет подсчита
Калькулирование переменных затрат
Принципиальное отличие системы калькулирования переменных затрат от системы калькулирования полных затрат состоит в подходе к постоянным производственным затратам. (рис.4.1.)
Расчет точки безубыточности с помощью уравнения.
В денежных единицах точка безубыточности может быть выведена из уравнения:
Д = В + А + ПР, (5.1)
где Д - Доход от реализации,
В - Переменные затраты,
А - Постоян
График маржинального дохода.
В отличие от графика безубыточности, на этом графике сначала проводится линия переменных затрат, к которым добавляются постоянные затраты. Это обеспечивает возможность иллюстрации величины маржинал
Сравнение отчетов о прибыли.
Для составления и сопоставления отчетов о прибыли за 200__г и следующий год производим соответствующие расчеты. Данные представляем в таблице 5.2.
Таблица 5.2.Сравнение фактического и прог
Дифференциальный анализ.
Дифференциальный анализ предусматривает изучение только тех показателей, которые изменяются под влиянием принятого решения, т.е. изучение только релевантных данных. результаты дифференциального ана
Сравнение маржинального дохода.
Этот подход предусматривает сравнение достигнутой величины маржинального дохода с маржинальным доходом, который пересчитан с учетом прогнозируемых изменений. Полученная разница после корректировки
Способы увеличения прибыли.
Существует пять способов увеличения прибыли предприятия:
1) увеличение цен на реализуемую продукцию;
2) уменьшение переменных затрат;
3) уменьшение постоянных затрат;
Структура затрат. Операционный рычаг.
Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)
ПР - прибыль.
Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %.
Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2
Для предпри
Понятие нормативных затрат.
Система учета и калькулирования нормативных затрат (за рубежом такая система получила название «стандарт-кост») может использоваться как при позаказном, так и при попроцессном методах калькулирован
Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
Важной частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений и организации в целом. Рассмотрим анализ отклонений фактических затрат от плановых на примере. Исходные данны
Отклонение прямых затрат на оплату труда.
Отклонение за счет тарифной ставки:
ΔТС = (БТС – ФТС) * ФВ,(6.5)
где ΔТС – отклонение за счет тарифной ставки,
БТС – бюджетная тарифная ставка
Решение о специальном заказе
Это решение, связанное с рассмотрением полученного предложения на разовую продажу продукции или услуг по цене, ниже обычной или ниже текущей себестоимости. Принятие такого предложения целесообразно
Решение производить или покупать?
Это решение, связанное с рассмотрением существующей альтернативы: производить самостоятельно отдельные компоненты продукции (комплектующие, детали) или покупать их у внешних поставщиков.
А
Целевое калькулирование.
Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производс
Суть бюджетирования и виды бюджетов.
Для достижения стратегической цели любому предприятию необходимо разработать долгосрочный план, рассчитанный на 10-15 лет. Стратегическое планирование – это процесс определения дей
Последовательность составления бюджетов.
1. Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж (табл.8.1). Цифровой пример составления бюджета приведен в приложение А.
Таблица 8.1. Бюджет продаж
Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
Бюджетный контроль – это процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Задание бюджетного контроля – привлечь вни
Дохода, прибыли, инвестиций
Большинство подразделений предприятия (отделы, цеха, участки) являются центрами затрат. Центры затрат, в свою очередь, можно разделить на центры технологических затрат и центры дискреционных затрат
Новости и инфо для студентов