Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета. - раздел Политика, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Управленческий Учет Не Регламентируется И Не Регулируется Государственными Ор...
Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организовывается руководством предприятия на основе общих принципов, исходя из внутренних потребностей руководства. Организация управленческого учета непосредственно на предприятии зависит от структуры предприятия, масштабов его деятельности и политики руководства. Характерной чертой на многих предприятиях является централизация финансового (общего) учета в главном офисе и децентрализация управленческого учета для приближения его к местам возникновения затрат и принятия решений.
Важным методологическим вопросом организации управленческого учета является его место в системе счетов бухгалтерского учета. Анализ планов счетов зарубежных предприятий свидетельствует о том, что международная практика выработала два основных подхода к структуре плана счетов:
- Двухкруговой принцип, т. е. выделение двух автономных систем счетов в соответствии с целями финансового и управленческого учета. В этой автономной подсистеме управленческого учета используются парные контрольные счета одного и того же наименования, известные как отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.
- Интегрированный принцип, согласно которому счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов.
Еще один из признаков, которые можно положить в основу классификации подсистемы управленческого учета – полнота включения затрат в себестоимость производства. Тут различают:
- Подсистема полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. традиционный учет полной себестоимости.
- Подсистема неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства.
Основным организационным вопросом в управленческом учете является необходимость детализации Плана счетов. Для решения задач финансового учета большой детализации не требуется. Например, для целей финансового учета все продажи заносятся в кредит единственного субсчета 701 «Доход от реализации готовой продукции». Однако, это сделает трудновыполнимой задачу анализа продаж по видам товаров, центрам прибыли, пунктам отгрузки или индивидуальным заказчикам.
Виды анализа, которые руководство стремится осуществлять более или менее регулярно, определяют детализацию плана счетов на конкретном предприятии. Не существует «правильного» уровня детализации структуры счетов. Руководство должно само произвести анализ показателей выгоды и затрат от детализации счетов.
Сегодня компьютеризация бухгалтерской базы данных организации позволяет сделать глубокую детализацию счетов.
В рамках системы управленческого учета организовывается система управленческого контроля. Она должна пройти испытание на соответствие своим целям. Для этого необходимо ответить на вопросы:
- Как будут стимулироваться действия менеджеров для достижения интересов организации?
- Соответствуют ли эти действия главным интересам организации?
Неблагоприятные отклонения между фактическими и плановыми показателями не всегда означают некачественную управленческую деятельность. Всегда надо анализировать причины возникновения этих отклонений. Часто руководители предприятий уделяют слишком много внимания неблагоприятным отклонениям и оставляют практически без внимания отклонения благоприятные. В процессе управленческого контроля поведенческие рассуждения столь же важны, как и рассуждения бухгалтерские. Построение системы управленческого контроля не будет эффективным, если руководители будут оценивать деятельность менеджеров несправедливо, основываясь только на информации учета по центрам ответственности.
Все темы данного раздела:
Роль управленческого учета. Взаимосвязь системы учета и функций управления.
Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Поэтому любая предпринимательская деятельност
Поведение затрат
Поведение затрат – это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Деятельность, которая влияет на затраты, называют фактором затрат.
Примеры факторов
Влияние управления на поведение затрат.
Постоянные затраты не изменяются автоматически при изменении объема деятельности. Но они могут изменяться вследствие управленческих решений. Руководство предприятия может влиять на поведение затрат
Функция затрат
Функция затрат – это математическое описание взаимосвязи затрат и их фактора.
В упрощенном виде функция затрат может быть описана так:
Y = А + b*x
Метод высшей – низшей точки.
Этот метод предусматривает определение функции затрат на основе допущения, что переменные затраты – это разность между совокупными затратами при высшем и низшем уровнях деятельности.
Для и
Упрощенный статистический анализ.
Этот метод предложил украинский ученый, академик Н.Г. Чумаченко. Упрощенный статистический анализ предусматривает распределение показателей на две группы, исходя из возрастания значения Х, и расчет
Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
Калькулирование – это процесс определения себестоимости определенного объекта затрат. Под объектами затрат понимают объекты деятельности предприятия, которые требую
Калькулирование по заказам
Калькулирование по заказам – система калькулирования продукции на основе учета затрат по каждому индивидуальному изделию или отдельной партии изделий. Т.е. объектом учета является
Калькулирование по процессам
Калькулирование по процессам – система калькулирования продукции на основе группировки затрат в пределах отдельных процессов или стадий производства. Эта система ха
Калькулирование по процессам с использованием средневзвешенной себестоимости
При этом методе не учитывают незавершенное производство на начало месяца, поскольку допускают, что изделия, необработанные на начало отчетного периода, были обработаны и включены в состав готовой п
Учет и распределение производственных накладных расходов
Главной проблемой отнесения затрат к соответствующим видам продукции или заказам являются накладные расходы, т.е. те расходы, которые не могут быть прямо включены в себестоимость пр
Метод одновременного распределения.
Метод похож на предыдущий, но в этом случае для распределения взаимных услуг решается система уравнений:
О1 = 200 000 + 0,1*О2 + 0,2*О3;
О2 = 240 000 + 0,1*О1;
О3 = 160 0
Бюджетная база распределения
(нормальная мощность)
Применение такой ставки дает возможность определить себестоимость продукции сразу после ее изготовления, не ожидая конца месяца, когда будет подсчита
Калькулирование переменных затрат
Принципиальное отличие системы калькулирования переменных затрат от системы калькулирования полных затрат состоит в подходе к постоянным производственным затратам. (рис.4.1.)
Влияние системы калькулирования затрат на финансовый результат
Для определения влияния системы калькулирования затрат на финансовый результат деятельности предприятия и структуру его отчетности используем данные, приведенные в таблице 4.1.
ТЕМА 5. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ЗАТРАТ, ОБЪЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИБЫЛИ
5.1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»
Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» - это метод системного исследования затрат, объема деятельности и
Расчет точки безубыточности с помощью уравнения.
В денежных единицах точка безубыточности может быть выведена из уравнения:
Д = В + А + ПР, (5.1)
где Д - Доход от реализации,
В - Переменные затраты,
А - Постоян
Графический анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
Анализ взамисвязи «затраты-объем-прибыль» может быть осуществлен с помощью графиков:
1) безубыточности;
2) взаимосвязи «прибыль-объем»;
3) маржинального дохода.
График маржинального дохода.
В отличие от графика безубыточности, на этом графике сначала проводится линия переменных затрат, к которым добавляются постоянные затраты. Это обеспечивает возможность иллюстрации величины маржинал
Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены или объема реализации
Важным направлением анализа является предвидение реакции прибыли на изменение других параметров деятельности. Для определения влияния на прибыль снижения объема реализации продукции можно использов
Альтернатива 2.
100*Х = 50*Х + 30 000 + 21 000;
50*Х = 51 000; Х = 1 020.
Доход будет равен 1 020*100 = 102 000;
запас прочности составит 102 000 – 60 000 = 42 000 грн.;
коэффиц
Сравнение отчетов о прибыли.
Для составления и сопоставления отчетов о прибыли за 200__г и следующий год производим соответствующие расчеты. Данные представляем в таблице 5.2.
Таблица 5.2.Сравнение фактического и прог
Дифференциальный анализ.
Дифференциальный анализ предусматривает изучение только тех показателей, которые изменяются под влиянием принятого решения, т.е. изучение только релевантных данных. результаты дифференциального ана
Сравнение маржинального дохода.
Этот подход предусматривает сравнение достигнутой величины маржинального дохода с маржинальным доходом, который пересчитан с учетом прогнозируемых изменений. Полученная разница после корректировки
Способы увеличения прибыли.
Существует пять способов увеличения прибыли предприятия:
1) увеличение цен на реализуемую продукцию;
2) уменьшение переменных затрат;
3) уменьшение постоянных затрат;
Структура затрат. Операционный рычаг.
Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)
ПР - прибыль.
Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %.
Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2
Для предпри
Понятие нормативных затрат.
Система учета и калькулирования нормативных затрат (за рубежом такая система получила название «стандарт-кост») может использоваться как при позаказном, так и при попроцессном методах калькулирован
Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции.
Использование нормативов затрат позволяет избежать вычисления каждую неделю или месяц стоимости единицы продукции по данным о фактических затратах. Единожды определив нормативные затраты основных м
Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
Важной частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений и организации в целом. Рассмотрим анализ отклонений фактических затрат от плановых на примере. Исходные данны
Отклонение прямых затрат на оплату труда.
Отклонение за счет тарифной ставки:
ΔТС = (БТС – ФТС) * ФВ,(6.5)
где ΔТС – отклонение за счет тарифной ставки,
БТС – бюджетная тарифная ставка
Отклонения переменных общепроизводственных (накладных) расходов.
Поскольку переменные производственные накладные расходы обычно связаны с затратами труда, то отклонения переменных производственных накладных расходов можно разделить на две группы:
- откл
Отклонения постоянных общепроизводственных (накладных) расходов.
Отклонения постоянных производственных (накладных) расходов могут иметь место по двум причинам: существует отклонение запланированных постоянных затрат от фактических и отклонение б
Решение о специальном заказе
Это решение, связанное с рассмотрением полученного предложения на разовую продажу продукции или услуг по цене, ниже обычной или ниже текущей себестоимости. Принятие такого предложения целесообразно
Решение производить или покупать?
Это решение, связанное с рассмотрением существующей альтернативы: производить самостоятельно отдельные компоненты продукции (комплектующие, детали) или покупать их у внешних поставщиков.
А
Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений
Ограничения – это факторы, которые ограничивают производство или реализацию продукции (услуг). Примеры ограничений – спрос на продукцию, рабочая сила (численность,
Целевое калькулирование.
Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производс
Суть бюджетирования и виды бюджетов.
Для достижения стратегической цели любому предприятию необходимо разработать долгосрочный план, рассчитанный на 10-15 лет. Стратегическое планирование – это процесс определения дей
Последовательность составления бюджетов.
1. Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж (табл.8.1). Цифровой пример составления бюджета приведен в приложение А.
Таблица 8.1. Бюджет продаж
Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
Бюджетный контроль – это процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Задание бюджетного контроля – привлечь вни
Переменные бюджетные затраты на ед. * фактический объем производства
или реализации) + общие постоянные затраты(8.4)
Гибкий бюджет продаж – на формуле:
Бюджетная цена за ед.* фактический объем продаж(8.5)
Дохода, прибыли, инвестиций
Большинство подразделений предприятия (отделы, цеха, участки) являются центрами затрат. Центры затрат, в свою очередь, можно разделить на центры технологических затрат и центры дискреционных затрат
График ожидаемых поступлений от реализации продукции
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Дебиторская .задолженност
Бюджет использования материалов
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Объем производства, ед.
Бюджет приобретения материалов
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Объем пр-ва, ед.
График ожидаемых платежей за приобретенные материалы
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Объем зак
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Объем производства, ед.
8
Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Объем производства, ед.
8
Бюджет себестоимости изготовленной продукции
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. НЗП на начало периода
Бюджет себестоимости реализованной продукции
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Остаток ГП на начало п
Бюджет административных расходов
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Зарплата, грн.
480 000
Бюджет расходов на сбыт
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Объем продаж, грн.
3 024
Расчет денежных расходов на выплату зарплаты, грн.
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Начисленная зарплата:
Расчет денежных средств на оплату коммунальных услуг, грн.
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Потребленные услуги:
Бюджет денежных средств
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Остаток на начало пери
Новости и инфо для студентов