Объекты затрат и калькулирование их себестоимости - раздел Политика, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Калькулирование – Это Процесс Определения Се...
Калькулирование – это процесс определения себестоимости определенного объекта затрат. Под объектами затрат понимают объекты деятельности предприятия, которые требуют измерения связанных с ними затрат. Примеры объектов затрат: изделие, услуга, проект, заказчик, деятельность (контроль качества), подразделение (отдел), программа, регион сбыта.
Информация о себестоимости объектов затрат дает возможность определить: какую цену на услуги или изделие надо установить; какой процесс является самым экономичным; какое подразделение использует ресурсы более эффективно; какой заказчик обеспечивает наибольший вклад в прибыль кампании и др.
Себестоимость объектов затрат определяется с помощью системы производственного учета.
Система производственного учета – это система учета, которая обеспечивает калькулирование и контроль себестоимости объектов затрат.
В общем случае система производственного учета имеет две стадии (рис.3.1.).
Рис.3.1. Система производственного учета
На первой стадии затраты группируются по однородным элементам: материалы, зарплата и др. Потом они относятся к соответствующим объектам затрат. При этом прямые затраты могут быть отнесены к объектам затрат на основе первичных документов, а косвенные затраты распределяются между объектами затрат пропорциональновеличине определенного фактора (фактором может быть прямая зарплата, машино-часы и др.).
Порядок отнесения затрат зависит от количества и взаимосвязи объектов. На промышленных предприятиях затраты обычно сначала относятся к соответствующим подразделениям, а затем – к видам продукции, которые вырабатываются соответствующими подразделениями (рис 3.2).
Этап 1
Накопление
затрат
Этап 2
Отнесение
затрат
Рис. 3.2. Накопление и отнесение материальных затрат обувной фабрики
Выбор системы производственного учета зависит от технологии и организации производства. Поэтому разные предприятия используют разные системы производственного учета. Однако внедрение любой системы производственного учета предусматривает:
- изучение организационной структуры предприятия;
- проектирование документопотоков;
- выбор соответствующей системы калькулирования продукции;
- подход к постоянным производственным расходам;
- выбор соответствующего метода контроля затрат.
Организационная структура предприятия определяет функции отдельных подразделений и ответственность их руководителей, поэтому она является отправной точкой для построения системы производственного учета, т. к. определяет подконтрольность расходов и порядок группировки их по центрам ответственности. Организационная структура влияет на документопоток внутри предприятия. Следующий этап – выбор системы калькулирования происходит с учетом характера продукции. Чаще всего встречаются 2 системы калькулирования - по отдельным заказам (партиям) и по процессам производства (повторяющимся). В рамках каждой из этих систем калькулирование может осуществляться по полным производственным затратам или только по переменным затратам. Контроль обеспечивается путем сравнения бюджетных и фактических расходов отдельных подразделений. Наиболее эффективным будет установление норм затрат на уровне конкретных видов продукции и оперативный контроль и анализ отклонений. Процесс внедрения системы производственного учета схематически показан на рис. 3.3.
| |
| |  |
Рис. 3.3. Внедрение системы производственного учета
В системе калькулирования полных затрат в себестоимость продукции включаются все (переменные и постоянные) производственные затраты. Соответственно все производственные накладные расходы (как переменные так и постоянные) распределяются между изделиями и включаются в себестоимость незавершенного производства и готовой продукции. Система калькулирования полных затрат приведена на рис. 3.4.
В индивидуальных и мелкосерийных производствах традиционно применяют калькулирование по заказам.
Рис. 3.4. Калькулирование полных затрат
Все темы данного раздела:
Роль управленческого учета. Взаимосвязь системы учета и функций управления.
Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Поэтому любая предпринимательская деятельност
Организация управленческого учета в системе счетов бухгалтерского учета.
Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организовывается руководством предприятия на основе общих принципов, исходя из внутренних потребностей руково
Поведение затрат
Поведение затрат – это характер реакции затрат на изменения в деятельности предприятия. Деятельность, которая влияет на затраты, называют фактором затрат.
Примеры факторов
Влияние управления на поведение затрат.
Постоянные затраты не изменяются автоматически при изменении объема деятельности. Но они могут изменяться вследствие управленческих решений. Руководство предприятия может влиять на поведение затрат
Функция затрат
Функция затрат – это математическое описание взаимосвязи затрат и их фактора.
В упрощенном виде функция затрат может быть описана так:
Y = А + b*x
Метод высшей – низшей точки.
Этот метод предусматривает определение функции затрат на основе допущения, что переменные затраты – это разность между совокупными затратами при высшем и низшем уровнях деятельности.
Для и
Упрощенный статистический анализ.
Этот метод предложил украинский ученый, академик Н.Г. Чумаченко. Упрощенный статистический анализ предусматривает распределение показателей на две группы, исходя из возрастания значения Х, и расчет
Калькулирование по заказам
Калькулирование по заказам – система калькулирования продукции на основе учета затрат по каждому индивидуальному изделию или отдельной партии изделий. Т.е. объектом учета является
Калькулирование по процессам
Калькулирование по процессам – система калькулирования продукции на основе группировки затрат в пределах отдельных процессов или стадий производства. Эта система ха
Калькулирование по процессам с использованием средневзвешенной себестоимости
При этом методе не учитывают незавершенное производство на начало месяца, поскольку допускают, что изделия, необработанные на начало отчетного периода, были обработаны и включены в состав готовой п
Учет и распределение производственных накладных расходов
Главной проблемой отнесения затрат к соответствующим видам продукции или заказам являются накладные расходы, т.е. те расходы, которые не могут быть прямо включены в себестоимость пр
Метод одновременного распределения.
Метод похож на предыдущий, но в этом случае для распределения взаимных услуг решается система уравнений:
О1 = 200 000 + 0,1*О2 + 0,2*О3;
О2 = 240 000 + 0,1*О1;
О3 = 160 0
Бюджетная база распределения
(нормальная мощность)
Применение такой ставки дает возможность определить себестоимость продукции сразу после ее изготовления, не ожидая конца месяца, когда будет подсчита
Калькулирование переменных затрат
Принципиальное отличие системы калькулирования переменных затрат от системы калькулирования полных затрат состоит в подходе к постоянным производственным затратам. (рис.4.1.)
Влияние системы калькулирования затрат на финансовый результат
Для определения влияния системы калькулирования затрат на финансовый результат деятельности предприятия и структуру его отчетности используем данные, приведенные в таблице 4.1.
ТЕМА 5. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ЗАТРАТ, ОБЪЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИБЫЛИ
5.1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»
Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» - это метод системного исследования затрат, объема деятельности и
Расчет точки безубыточности с помощью уравнения.
В денежных единицах точка безубыточности может быть выведена из уравнения:
Д = В + А + ПР, (5.1)
где Д - Доход от реализации,
В - Переменные затраты,
А - Постоян
Графический анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
Анализ взамисвязи «затраты-объем-прибыль» может быть осуществлен с помощью графиков:
1) безубыточности;
2) взаимосвязи «прибыль-объем»;
3) маржинального дохода.
График маржинального дохода.
В отличие от графика безубыточности, на этом графике сначала проводится линия переменных затрат, к которым добавляются постоянные затраты. Это обеспечивает возможность иллюстрации величины маржинал
Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены или объема реализации
Важным направлением анализа является предвидение реакции прибыли на изменение других параметров деятельности. Для определения влияния на прибыль снижения объема реализации продукции можно использов
Альтернатива 2.
100*Х = 50*Х + 30 000 + 21 000;
50*Х = 51 000; Х = 1 020.
Доход будет равен 1 020*100 = 102 000;
запас прочности составит 102 000 – 60 000 = 42 000 грн.;
коэффиц
Сравнение отчетов о прибыли.
Для составления и сопоставления отчетов о прибыли за 200__г и следующий год производим соответствующие расчеты. Данные представляем в таблице 5.2.
Таблица 5.2.Сравнение фактического и прог
Дифференциальный анализ.
Дифференциальный анализ предусматривает изучение только тех показателей, которые изменяются под влиянием принятого решения, т.е. изучение только релевантных данных. результаты дифференциального ана
Сравнение маржинального дохода.
Этот подход предусматривает сравнение достигнутой величины маржинального дохода с маржинальным доходом, который пересчитан с учетом прогнозируемых изменений. Полученная разница после корректировки
Способы увеличения прибыли.
Существует пять способов увеличения прибыли предприятия:
1) увеличение цен на реализуемую продукцию;
2) уменьшение переменных затрат;
3) уменьшение постоянных затрат;
Структура затрат. Операционный рычаг.
Структура затрат – это соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. Чтобы определить, какая структура затрат является оптимальной рассмотрим пример (табл.5.5.)
ПР - прибыль.
Фактор операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 %.
Для предприятия А фактор ОР: 50 000 / 25 000 = 2
Для предпри
Понятие нормативных затрат.
Система учета и калькулирования нормативных затрат (за рубежом такая система получила название «стандарт-кост») может использоваться как при позаказном, так и при попроцессном методах калькулирован
Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции.
Использование нормативов затрат позволяет избежать вычисления каждую неделю или месяц стоимости единицы продукции по данным о фактических затратах. Единожды определив нормативные затраты основных м
Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет.
Важной частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений и организации в целом. Рассмотрим анализ отклонений фактических затрат от плановых на примере. Исходные данны
Отклонение прямых затрат на оплату труда.
Отклонение за счет тарифной ставки:
ΔТС = (БТС – ФТС) * ФВ,(6.5)
где ΔТС – отклонение за счет тарифной ставки,
БТС – бюджетная тарифная ставка
Отклонения переменных общепроизводственных (накладных) расходов.
Поскольку переменные производственные накладные расходы обычно связаны с затратами труда, то отклонения переменных производственных накладных расходов можно разделить на две группы:
- откл
Отклонения постоянных общепроизводственных (накладных) расходов.
Отклонения постоянных производственных (накладных) расходов могут иметь место по двум причинам: существует отклонение запланированных постоянных затрат от фактических и отклонение б
Решение о специальном заказе
Это решение, связанное с рассмотрением полученного предложения на разовую продажу продукции или услуг по цене, ниже обычной или ниже текущей себестоимости. Принятие такого предложения целесообразно
Решение производить или покупать?
Это решение, связанное с рассмотрением существующей альтернативы: производить самостоятельно отдельные компоненты продукции (комплектующие, детали) или покупать их у внешних поставщиков.
А
Оптимальное использование ресурсов при наличии ограничений
Ограничения – это факторы, которые ограничивают производство или реализацию продукции (услуг). Примеры ограничений – спрос на продукцию, рабочая сила (численность,
Целевое калькулирование.
Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производс
Суть бюджетирования и виды бюджетов.
Для достижения стратегической цели любому предприятию необходимо разработать долгосрочный план, рассчитанный на 10-15 лет. Стратегическое планирование – это процесс определения дей
Последовательность составления бюджетов.
1. Бюджет продаж составляется на основе результатов прогноза продаж (табл.8.1). Цифровой пример составления бюджета приведен в приложение А.
Таблица 8.1. Бюджет продаж
Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
Бюджетный контроль – это процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Задание бюджетного контроля – привлечь вни
Переменные бюджетные затраты на ед. * фактический объем производства
или реализации) + общие постоянные затраты(8.4)
Гибкий бюджет продаж – на формуле:
Бюджетная цена за ед.* фактический объем продаж(8.5)
Дохода, прибыли, инвестиций
Большинство подразделений предприятия (отделы, цеха, участки) являются центрами затрат. Центры затрат, в свою очередь, можно разделить на центры технологических затрат и центры дискреционных затрат
График ожидаемых поступлений от реализации продукции
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Дебиторская .задолженност
Бюджет использования материалов
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Объем производства, ед.
Бюджет приобретения материалов
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Объем пр-ва, ед.
График ожидаемых платежей за приобретенные материалы
Показатель
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего
Объем зак
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Объем производства, ед.
8
Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Объем производства, ед.
8
Бюджет себестоимости изготовленной продукции
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. НЗП на начало периода
Бюджет себестоимости реализованной продукции
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Остаток ГП на начало п
Бюджет административных расходов
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Зарплата, грн.
480 000
Бюджет расходов на сбыт
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Объем продаж, грн.
3 024
Расчет денежных расходов на выплату зарплаты, грн.
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Начисленная зарплата:
Расчет денежных средств на оплату коммунальных услуг, грн.
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Потребленные услуги:
Бюджет денежных средств
Показатель
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Всего
1. Остаток на начало пери
Новости и инфо для студентов