Тестові завдання до теми 2. - раздел Философия, ТЕМА 1. КОНТРОЛІНГ: СУТНІСТЬ, ФУНКЦІЇ, ВИДИ ТА ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ
1. Основними Споживачами Інформації В Управлі...
1. Основними споживачами інформації в управлінському обліку є:
а) внутрішні користувачі інформації;
б) зовнішні користувачі інформації;
в) тільки управлінський персонал;
г) податкова інспекція.
2. Основною метою управлінського обліку є;
а) забезпечення інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень;
б) інформування зовнішніх користувачів про фінансовий стан підприємства;
в) розрахунок податкових платежів;
г) розрахунок премій для управлінського персоналу;
д) правильної відповіді немає.
3. Теоретичною базою фінансового обліку є:
а) нормативні акти;
б) економічна теорія;
в) теорія прийняття рішень;
г) немає правильної відповіді.
4. Головна вимога до інформації в управлінському обліку полягає у:
а) релевантності;
б) точності;
в) вірогідності;
г) своєчасності.
5. Види систем управлінського обліку по об’єктах поділяються на:
а) облік по видах витрат;
б) облік по видах доходів;
в) облік по усіченій собівартості;
г) немає правильної відповіді.
6. Стандарт-костінг – це:
а) облік по плановій собівартості;
б) облік по нормативній собівартості;
в) облік по фактичній собівартості;
г) облік по усіченій собівартості.
7. Облік по фактичній собівартості припускає:
а) відображення фактичних витрат без коригування;
б) відображення фактичних витрат з коригуванням на зміну з норомативними показниками;
в) відображення фактичних витрат з коригуванням на середнє значення;
г) немає правильної відповіді.
8. Під нормативними витратами при обліку по нормативній собівартості розуміють:
а) середнє значення за ряд минулих періодів;
б) різниця між нормативними і фактичними значеннями показників;
в) прямі витрати;
г) немає правильної відповіді.
9. Достоїнством обліку по усіченій собівартості є:
а) облік характеру поводження витрат у залежності від обсягу;
б) поліпшення можливості контролю;
в) занижена собівартість запасів;
г) немає правильної відповіді.
10. Простий директ-костінг характеризується;
а) поділом витрат на змінні і постійні;
б) використанням тільки змінних витрат;
в) використанням тільки постійних витрат;
г) немає правильної відповіді.
11. Маржинальний прибуток розраховується як;
а) ціна – змінні витрати на одиницю продукції;
б) ціна – постійні витрати;
в) ціна/змінні витрати;
г) обсяг виробництва × собівартість одиниці.
12. Яка система управлінського обліку цілком вирішує завдання обсягу виробництва;
а) простий директ-костінг;
б) облік покриття постійних витрат;
в) жодна система цілком не вирішує це завдання;
г) немає правильної відповіді.
13. Маржинальним обліком називається:
а) облік по усіченій собівартості;
б) облік по нормативній собівартості;
в) облік по плановій собівартості;
г) немає правильної відповіді.
14. Фінансовий облік орієнтований на:
а) контроль минулого;
б) прогноз майбутнього;
в) поточний контроль;
г) немає правильної відповіді.
15. До прямих належать витрати, які:
а) здійснюються регулярно;
б) обчислюються за встановленою нормою;
в) безпосередньо відносяться на окремі види продукції;
г) покладені в основу технології виготовлення продукції;
д) є постійними.
16. До постійних належать витрати, величина яких:
а) є незмінною для різних видів продукції;
б) залишається постійною на одиницю продукції;
в) зростає із збільшенням обсягу виробництва;
г) не залежить від зміни обсягу виробництва в межах певної виробничої потужності підприємства;
д) залежить від зміни норм.
17. Яка із класифікацій витрат не відповідає дійсності:
а) витрати періоду та витрати на продукцію;
б) витрати прямі та накладні;
в) витрати середні та граничні;
г) витрати релевантні та нерелевантні;
д) витрати контрольовані та неконтрольовані.
18. Які із перелічених видів витрат не беруться до уваги у процесі прийняття управлінського рішення:
а) постійні;
б) очікувані;
в) дійсні;
г) безповоротні;
д) змінні.
19. Граничні витрати підприємства – це:
а) мінімальні сукупні витрати;
б) ідеальні витрати при оптимальному завантаженні потужності;
в) середні витрати на одиницю продукції;
г) приріст сукупних витрат унаслідок зростання виробництва на одну додаткову одиницю;
д) можлива вигода що втрачається в разі відмови від альтернативного варіанта рішення.
20. За збільшення обсягу діяльності:
а) постійні витрати на одиницю продукції збільшуються;
б) загальна сума постійних витрат збільшується;
в) загальна сума постійних витрат залишається незмінною;
г) постійні витрати на одиницю продукції зменшуються.
21. За збільшення обсягу діяльності:
а) змінні витрати на одиницю продукції збільшуються;
б) загальна сума змінних витрат збільшується;
в) загальна сума змінних витрат залишається незмінною;
г) змінні витрати на одиницю продукції залишаються незмінними.
22. Із наведеного переліку елементами витрат є:
а) матеріальні затрати;
б) загальновиробничі витрати;
в) витрати на оплату праці;
г) втрати від браку;
д) амортизаційні відрахування.
23. Для виготовлення 100 одиниць продукції було використано 1100 грн. витрат. У наступному періоді передбачається зростання обсягу виробництва на 20%, при цьому витрати досягнуть рівня 1310 грн. Якими будуть дані витрати:
а) пропорційними;
б) постійними;
в) дегресивними;
г) прогресивними.
24. Підприємство має можливість розширення обсягу виробництва із 150 до 156 одиниць продукції, при цьому відбувається зростання лише прямих витрат з 1500 до 1560 грн. Якою буде гранична собівартість продукції:
а) 10 грн.;
б) 60 грн.;
в) 160 грн.
25. Із наведеного переліку статтями витрат є:
а) матеріальні затрати;
б) витрати на утримання та експлуатацію устаткування;
в) загальновиробничі затрати;
г) витрати на оплату праці;
д) втрати від браку.
26. Які витрати підприємства не зміняться, якщо діяльність одного з виробничих підрозділів тимчасово припинена:
а) прямі витрати на оплату праці;
б) прямі матеріальні витрати;
в) прямі накладні витрати;
г) непрямі накладні витрати.
Все темы данного раздела:
Сутність контролінгу та передмови його виникнення
В умовах ринкової економіки найбільш життєздатним стає підприємство, на якому вдається організувати ефективне його функціонування.
У широкому розумінні управління – це сукупність дій, спря
Цілі, об’єкти та завдання контролінгу
Як контроль відрізняється від контролінга, так діяльність контролера відрізняється від діяльності контроллера. Контролер обмежується фіксацією явних причин і винних, що допустили виявлені відхиленн
Функції та види контролінгу
Як вже наголошувалося, основне призначення служби контролінга – попередження виникнення кризових ситуацій в найближчому і віддаленому майбутньому.
Рішення ц
Контролінг у системі управління підприємством
В основі розуміння місця контролінгу в управлінні підприємством покладений підхід, оснований на одній з п'яти американських теорій управління – “школі управлінського ухвалення загальної теорії сист
Контрольні питання
1. У чому міститься сутнісна характеристика терміну контролінг?
2. Якими причинами обумовлено виникнення і розвиток контролінгу?
3. Поясніть етимологічне значення терміну „контрол
Тестові завдання до теми 1
1. Контролінг є механізмом _________ управління:
а) виробничого;
б) корпоративного;
в) економічного;
г) організаційного.
2. Які причини
Сутність та класифікація витрат
Розглядаючи контролінг в цілому як систему управління прибутком, не можна забувати про витрати, понесені або плановані в результаті здійснення господарської діяльності підприємства. Одним з основни
Центри відповідальності та центри витрат: поняття, види
Рішення питань розділення повноважень і взаємин між менеджерами різних рівнів пов'язане з формуванням структури підприємства, яка відображає склад і взаємозв'язок його підрозділів. Для забезпечення
Контрольні питання
1. Що полягає в основі класифікації об’єктів контролінгу?
2. Дайте сутнісну характеристику поняттям: „витрати”, „собівартість”, „затрати”. В чому відмінності?
3. Які суттєві ознак
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
Контролінг – це система управління процесом досягнення кінцевих цілей та результатів діяльності підприємства. Але для прийняття управлінських рішень необхідна інформація. Основним та найбільш значи
Методи обліку витрат та калькулювання фактичної собівартості продукції
Кожне підприємство перед цим, як розпочати своє виробництво, визначає, який прибуток воно зможе отримати. Прибуток підприємства залежить в основному від ціни продукції та витрат на її виготовлення.
Нормативний метод дозволяє оцінити якими були витрати та якими вони повинні бути.
Під нормативними розуміють поточні норми витрат з поправками на зміни технології тощо. У практичній діяльності використовуються різні нормативи:
- тільки по кількості - Зф
Сучасні системи управлінського обліку
Як вже відмічалося, основне завдання управлінського обліку – служити інформаційною опорою для прийняття управлінських рішень. Функції контролінгу значно ширше. Вони включають не лиш
Контрольні питання
1. У чому особливості формування інформації в управлінському обліку з метою забезпечення системи контролінгу на підприємстві?
2. Визначте фактори, які визначають вибір підсистеми управлінс
Тестові завдання до теми 3
1. Об’єкт обліку витрат при застосуванні позамовного методу обліку витрат і калькулювання:
а) окреме замовлення;
б) окремий вид продукції;
в) окремий переділ виробництва;
Планування як функція управління
В ринкових умовах господарювання кожне підприємство змушено підпорядковувати свої дії ціновому механізму, закону попиту і пропозиції. Однак у внутрішній структурі підприємства механізм цін витісняє
Загальні поняття про бюджети та бюджетування
Основною метою контролінгу є забезпечення успішної (прибутковою) роботи підприємства.
У сучасних системах управління орієнтація на конкретні цілі відбувається при розробці бюджетів.
Бюджетна система підприємства
Бюджетна система підприємства достатньо складна. В економічній літературі бюджети класифікуються за наступними ознаками (рис. 4.3).
Зведений (головний) бюджет – це у
Методика складання зведеного бюджету
На першому кроці складається бюджет продажу.
Бюджет продажу(табл. 4.1) має відображувати обсяг реалізації продукції в натуральних і вартісних показниках за рік (місяць, кв
Контрольні питання
1. Розкрийте значення планування в фінансово-економічній діяльності підприємства.
2. Розкрийте зміст стратегічного (довгострокового) планування на підприємстві.
3. Визначне місце
Тестові завдання до теми 4
1. Бюджет – це:
а) план діяльності підприємства в кількісному виразі;
б) сукупність матеріальних та грошових ресурсів;
в) джерело заробітної платні на підприємстві;
Плани і нормативи як вихідна база аналітичної роботи в системі контролінгу
Методичне забезпечення оперативного контролінгу є сукупність прийомів дослідження, які використовуються відповідно до специфіки функціонування підприємства.
Основна мета функціонування опе
Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
У системі оперативного контролінгу розглядаються економічні процеси в рамках одного року. Тому виходячи з наявних ресурсів регулювання здійснюється шляхом зіставлення планових даних
Методи оперативного контролiнгу
Методи оперативного контролінга служать контроллеру засобом активного управління прибутком, виявлення і усунення оперативних вузьких місць в сферах постачання, виробництва, реалізац
П – прибуток.
Знайдене таким чином значення ефекту виробничого леверіджа надалі служить для прогнозування зміни прибули залежно від зміни виручки підприємства. Для цього використовують наступну формулу:
Контрольні питання
1. Охарактеризуйте інструментарій оперативного контролінгу.
2. Яка мета аналітичного бюджетування на підприємстві?
3. Як ви розумієте термін „підконтрольні показники”?
4.
Тестові завдання до теми 5
З наведених нижче відповідей виберіть правильну:
1. Маржинальний прибуток— це:
а) виручка (дохід) від продажу продукції;
б) різниця між виручкою і змінними витратами;
Методи експертної діагностики
Метод в перекладі з грецької methodos означає шлях дослідження, вивчення, тобто це спосіб досягнення будь-якої мети, вирішення конкретних завдань; сукупність прийомів практичного або теоретичного п
Методи стратегічної діагностики
Під несприятливим явищем або явищами в діяльності підприємства можна розуміти будь-яку проблемну ситуацію, викликану як зовнішніми (макроекономічними, галузевими, соціально-п
SWOT-аналіз як метод діагностики стратегічних позицій підприємства
Одним з відомих методів аналізу внутрішнього стану підприємства, а також SWOT-аналіз (Strength – сила, Weakness – слабкість, Opportunities – можливості, Thre
Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів.
Слабкість – це відсутність або недолік важливого елементу функціонування організаційної системи.
Сила і слабкість можуть бути потенційними чинниками розвитку або занепаду підприємст
Експрес-діагностика фінансового стану підприємства
В теперішній час найбільш переконливі і достовірні результати при аналізі різних сфер діяльності підприємства дає діагностика його фінансового стану.
Фінансовий стан
Критерії оцінки інвестиційних проектів
Сенс загальної оцінки інвестиційного проекту полягає в уявленні всієї інформації про нього у вигляді, що дозволяє особі, що ухвалює рішення, зробити висновок або недоцільності здійснення інвестицій
Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
Внутрішня норма прибутку ( IRR ) для інвестиційного проекту - це ставка дисконтування, при якій зрівнюються теперішня вартість очікуваних грошових відтоків і теперішня вартість очікуваних гр
Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.
Система контролінгу на підприємстві містить у собі не тільки аналітичні показники і висновки. У системі контролінгу присутня сильна організаційна складова — люди, що займаються контролінгом, потоки
Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
Оскільки інформація, яку готує служба контролінгу, призначена для заступника директора з економіки (фінансового директора, комерційного директора) і генерального директора, доцільно підпорядкуват
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
Інформаційні потоки — це фізичне переміщення інформації від одного співробітника підприємства до іншого чи від одного підрозділу до іншого.
Система інформаційних потоків—
Тестові завдання до теми 8
1. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві – це:
а) визначення місця служби контролінгу в організаційній структурі підприємства;
Класифікація управлінських рішень
Одним із важливих аспектів роботи будь-якого підприємства є прийняття управлінських рішень, а тому важливою задачею системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень.
У систем
Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
При створенні короткострокової виробничої програми встановлюють кількість і номенклатуру продукції та послуг. Для цього необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту:
- недостатній поп
Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
Однією із найбільш гострих проблем, які стоять перед будь-яким виробничим не торговим підприємством, є управління запасами. При цьому перед підприємством стоїть ряд питань, які воно має вирішити в
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Адамс Р. Основи аудита./Пер. с англ. –М.:Аудит, ЮНИТИ, 1995 г.-398 с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Учебник. – М.: Омега-Л, 2003. – 280 с.
3. Аренс
Новости и инфо для студентов