Центри відповідальності та центри витрат: поняття, види
Центри відповідальності та центри витрат: поняття, види - раздел Философия, ТЕМА 1. КОНТРОЛІНГ: СУТНІСТЬ, ФУНКЦІЇ, ВИДИ ТА ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ Рішення Питань Розділення Повноважень І Взаємин Між Менеджерами Різних Рівнів...
Рішення питань розділення повноважень і взаємин між менеджерами різних рівнів пов'язане з формуванням структури підприємства, яка відображає склад і взаємозв'язок його підрозділів. Для забезпечення ефективного управління повноваження і відповідальність повинні бути чітко визначені і закріплені.
У сучасних організаційних структурах підприємств, що особливо застосовують концепцію контролінгу, виділяють центри відповідальності.
Центр відповідальності – це підрозділ підприємства, де відповідальною особою (менеджером) контролюється поява витрат, отримання прибули, використання прибутку, що інвестується.
Вибір способу ділення організації на центри відповідальності визначається специфікою конкретного підприємства.
Центри відповідальності класифікуються за наступними принципами:
- обсяг повноважень і відповідальності (мал. 2.3);
- функції, що виконуються центром (мал. 2.4).
Відповідно до першого принципу розрізняють центри витрат, центри прибутку, центри інвестицій, центри виручки. Ці центри відрізняються своїми функціями.
Центр витрат здійснює тільки контроль витрат.
Центр прибутку – контроль витрат і доходів.
Центр інвестицій – контроль витрат, доходів і капітальних вкладень.
Центр виручки – керівник відповідає тільки за виручку, але не за витрати.
Приклади.
Центр витрат – цех основного виробництва, ремонтний цех, конструкторське бюро.
Цент прибутку – окремо взяте підприємство у складі об'єднання.
Центр інвестицій – новий об'єкт, що будується, у складі об'єднання.
Центр виручки – відділ збуту.
Рис. 2.3. Класифікація центров відповідальності за принципом повноважень та відповідальності
Відповідно до другого принципу розрізнюють:
- основні центри відповідальності:
- допоміжні центри відповідальності.
Рис. 2.4. Класифікація центрів відповідальності за принципом виконуваних ними функцій
Для служби контролінга великий інтерес представляє інформація про витрати. У зв'язку з ці особливої уваги заслуговують центри витрат.
Центр витрат може бути охарактеризований як сфера відповідальності, в розрізі якої бажано збирати дані про витрати.
Центри витрат зазвичай підрозділяються на три групи:
- виробничі центри (безпосередньо беруть участь у виготовленні продукції);
- обслуговуючі центри – сприяють виробництву, але не займаються безпосередньо виготовленням продукції (склади, енергетичні служби, ремонтна служба, відділ технічного контролю (ОТК), загальноуправлінські служби, бухгалтерія, плановий відділ);
- центри по допоміжних виробничих операціях (штампування, упаковки, внутрізаводського транспортування).
При діленні організації на центри відповідальності необхідно враховувати наступні вимоги:
- у кожному центрі відповідальності повинні бути показник для вимірювання обсягу діяльності і база розподілу витрат;
- на чолі кожного центру відповідальності повинна бути відповідальна особа;
- необхідно чітко визначити сферу повноважень і відповідальності менеджера кожного центру відповідальності;
- ступінь деталізації повинен бути достатнім для аналізу, але не надмірною, щоб ведення обліку не було занадто трудомістким;
- бажано, щоб для будь-якого виду витрат організації існував такий центр витрат, для якого дані витрати є прямими.
Наявність центрів відповідальності і центрів витрат дозволяє службі контролінга виконувати такі функції, як контроль, що управляє, сервісною.
Оскільки за формування витрат відповідає кожен центр відповідальності, то з'являється можливість визначити види інформації по кожному елементу витрат в межах кожної з сфер відповідальності:
- для кожного центру відповідальності визначається нормативна (планова) величина витрат;
- по центру відповідальності збираються і узагальнюються фактичні відомості про витрати;
- зіставлення планових і фактичних показників дозволяє менеджерові оперативно контролювати і планувати роботу своєї ділянки;
- інформація про результати зіставлення для вищестоящих менеджерів може повною мірою характеризувати роботу даного центру відповідальності.
Для оцінки загальних витрат на одиницю продукції за якийсь період часу необхідно встановити витрати, які відносяться до кожного витратного центру.
Віднесення витрат до кожного витратного центру здійснюється в наступній послідовності:
1) визначаються витрати, які відносяться до одного і лише до одного витратного центру;
2) визначаються загальні накладні витрати, які відносяться до всіх витратних центрів (оренда приміщення, освітлення, опалювання, страхування будівель і устаткування). Вони розподіляються між центрами пропорційно певній ознаці (базису розподілу, наприклад, орендна плата – пропорційно площі, займаній кожним витратним центром);
3) непрямі виробничі витрати (наприклад, зарплата майстра, комірника, змащувальні матеріали) – розподіляються між окремими видами продукції пропорційно базису розподілу;
4) витрати центру обслуговування (продаж – доставка) розподіляються між виробами на основі доходу від реалізації кожного виду виробів.
ТЕМА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ Управлінський облік як вихідний елемент системи... ТЕМА СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ТА БЮДЖЕТУВАННЯ НА... ТЕМА ЕКСПЕРТНА ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВО ГОСПОДАРСЬКОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА...
Сутність контролінгу та передмови його виникнення
В умовах ринкової економіки найбільш життєздатним стає підприємство, на якому вдається організувати ефективне його функціонування.
У широкому розумінні управління – це сукупність дій, спря
Цілі, об’єкти та завдання контролінгу
Як контроль відрізняється від контролінга, так діяльність контролера відрізняється від діяльності контроллера. Контролер обмежується фіксацією явних причин і винних, що допустили виявлені відхиленн
Функції та види контролінгу
Як вже наголошувалося, основне призначення служби контролінга – попередження виникнення кризових ситуацій в найближчому і віддаленому майбутньому.
Рішення ц
Контролінг у системі управління підприємством
В основі розуміння місця контролінгу в управлінні підприємством покладений підхід, оснований на одній з п'яти американських теорій управління – “школі управлінського ухвалення загальної теорії сист
Контрольні питання
1. У чому міститься сутнісна характеристика терміну контролінг?
2. Якими причинами обумовлено виникнення і розвиток контролінгу?
3. Поясніть етимологічне значення терміну „контрол
Тестові завдання до теми 1
1. Контролінг є механізмом _________ управління:
а) виробничого;
б) корпоративного;
в) економічного;
г) організаційного.
2. Які причини
Сутність та класифікація витрат
Розглядаючи контролінг в цілому як систему управління прибутком, не можна забувати про витрати, понесені або плановані в результаті здійснення господарської діяльності підприємства. Одним з основни
Контрольні питання
1. Що полягає в основі класифікації об’єктів контролінгу?
2. Дайте сутнісну характеристику поняттям: „витрати”, „собівартість”, „затрати”. В чому відмінності?
3. Які суттєві ознак
Тестові завдання до теми 2.
1. Основними споживачами інформації в управлінському обліку є:
а) внутрішні користувачі інформації;
б) зовнішні користувачі інформації;
в)
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
Контролінг – це система управління процесом досягнення кінцевих цілей та результатів діяльності підприємства. Але для прийняття управлінських рішень необхідна інформація. Основним та найбільш значи
Сучасні системи управлінського обліку
Як вже відмічалося, основне завдання управлінського обліку – служити інформаційною опорою для прийняття управлінських рішень. Функції контролінгу значно ширше. Вони включають не лиш
Контрольні питання
1. У чому особливості формування інформації в управлінському обліку з метою забезпечення системи контролінгу на підприємстві?
2. Визначте фактори, які визначають вибір підсистеми управлінс
Тестові завдання до теми 3
1. Об’єкт обліку витрат при застосуванні позамовного методу обліку витрат і калькулювання:
а) окреме замовлення;
б) окремий вид продукції;
в) окремий переділ виробництва;
Планування як функція управління
В ринкових умовах господарювання кожне підприємство змушено підпорядковувати свої дії ціновому механізму, закону попиту і пропозиції. Однак у внутрішній структурі підприємства механізм цін витісняє
Загальні поняття про бюджети та бюджетування
Основною метою контролінгу є забезпечення успішної (прибутковою) роботи підприємства.
У сучасних системах управління орієнтація на конкретні цілі відбувається при розробці бюджетів.
Бюджетна система підприємства
Бюджетна система підприємства достатньо складна. В економічній літературі бюджети класифікуються за наступними ознаками (рис. 4.3).
Зведений (головний) бюджет – це у
Методика складання зведеного бюджету
На першому кроці складається бюджет продажу.
Бюджет продажу(табл. 4.1) має відображувати обсяг реалізації продукції в натуральних і вартісних показниках за рік (місяць, кв
Контрольні питання
1. Розкрийте значення планування в фінансово-економічній діяльності підприємства.
2. Розкрийте зміст стратегічного (довгострокового) планування на підприємстві.
3. Визначне місце
Тестові завдання до теми 4
1. Бюджет – це:
а) план діяльності підприємства в кількісному виразі;
б) сукупність матеріальних та грошових ресурсів;
в) джерело заробітної платні на підприємстві;
Методи оперативного контролiнгу
Методи оперативного контролінга служать контроллеру засобом активного управління прибутком, виявлення і усунення оперативних вузьких місць в сферах постачання, виробництва, реалізац
П – прибуток.
Знайдене таким чином значення ефекту виробничого леверіджа надалі служить для прогнозування зміни прибули залежно від зміни виручки підприємства. Для цього використовують наступну формулу:
Контрольні питання
1. Охарактеризуйте інструментарій оперативного контролінгу.
2. Яка мета аналітичного бюджетування на підприємстві?
3. Як ви розумієте термін „підконтрольні показники”?
4.
Тестові завдання до теми 5
З наведених нижче відповідей виберіть правильну:
1. Маржинальний прибуток— це:
а) виручка (дохід) від продажу продукції;
б) різниця між виручкою і змінними витратами;
Методи експертної діагностики
Метод в перекладі з грецької methodos означає шлях дослідження, вивчення, тобто це спосіб досягнення будь-якої мети, вирішення конкретних завдань; сукупність прийомів практичного або теоретичного п
Методи стратегічної діагностики
Під несприятливим явищем або явищами в діяльності підприємства можна розуміти будь-яку проблемну ситуацію, викликану як зовнішніми (макроекономічними, галузевими, соціально-п
Експрес-діагностика фінансового стану підприємства
В теперішній час найбільш переконливі і достовірні результати при аналізі різних сфер діяльності підприємства дає діагностика його фінансового стану.
Фінансовий стан
Критерії оцінки інвестиційних проектів
Сенс загальної оцінки інвестиційного проекту полягає в уявленні всієї інформації про нього у вигляді, що дозволяє особі, що ухвалює рішення, зробити висновок або недоцільності здійснення інвестицій
Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
Внутрішня норма прибутку ( IRR ) для інвестиційного проекту - це ставка дисконтування, при якій зрівнюються теперішня вартість очікуваних грошових відтоків і теперішня вартість очікуваних гр
Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
Оскільки інформація, яку готує служба контролінгу, призначена для заступника директора з економіки (фінансового директора, комерційного директора) і генерального директора, доцільно підпорядкуват
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
Інформаційні потоки — це фізичне переміщення інформації від одного співробітника підприємства до іншого чи від одного підрозділу до іншого.
Система інформаційних потоків—
Тестові завдання до теми 8
1. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві – це:
а) визначення місця служби контролінгу в організаційній структурі підприємства;
Класифікація управлінських рішень
Одним із важливих аспектів роботи будь-якого підприємства є прийняття управлінських рішень, а тому важливою задачею системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень.
У систем
Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
При створенні короткострокової виробничої програми встановлюють кількість і номенклатуру продукції та послуг. Для цього необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту:
- недостатній поп
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Адамс Р. Основи аудита./Пер. с англ. –М.:Аудит, ЮНИТИ, 1995 г.-398 с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Учебник. – М.: Омега-Л, 2003. – 280 с.
3. Аренс
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов