Управление человеком и управление группой - раздел Философия, Менеджмент как система и вид управления Личность - Это Совокупность Социально-Значимых Качеств, Позв...
Личность - это совокупность социально-значимых качеств, позволяющих человеку активно и сознательно действовать.
Формирование качеств зависит от природных свойств (физиологических) человека и социальных условий.
Отличительные особенности личности:
1. Индивидуальность — неповторимое сочетание свойств личности; своеобразие и неповторимость жизненного пути каждого человека, условий его деятельности, обучения и воспитания.
2. Активность — многообразная и многосторонняя деятельность, направленная на познание, изменение и преобразование окружающего мира.
3. Самосознание — способность оценивать самого себя, система представлений о себе самом (самооценка).
4. Саморегулирование — способность сознательно управлять своими поступками.
5. Релятивность — постоянные связи и отношения человека с обществом (классовые, семейные и др.).
6. Устойчивость свойств личности — при всей пластичности, изменчивости психических проявлений личности все-таки отчетливо выявляется относительное постоянство ее психического склада, что позволяет предвидеть поведение данной личности в той или иной ситуации.
7. Единство личности — личность представляет собой единое целое, где каждая черта неразрывно связана с другими.
Структура личностивключает:
Ø Направленность личности - это система побуждений, устойчивая ориентация поведения человека независимо от ситуации, определяющая избирательное отношение личности к окружающему миру, характеризуется склонностями, идеалами, убеждениями; виды направленности:
на взаимодействии (на общение);
на задачу (деловая, на достижение цели, часто любой ценой);
на себя (личная, решение своих проблем, нередко за счет других);
Ø Опыт, т. е. совокупность знаний, навыков, умений и привычек. Опыт определяет подготовленность личности к профессиональной деятельности, возможности, уровень развития личности.
Ø Биологически обусловленные особенности: возрастные и половые свойства, природные задатки, темперамент. Эти составляющие воспринимаются в единстве при общении человека с другими людьми.
Темперамент – совокупность психических свойств человека, определяющих форму его поведения и стиль работы (интроверты-экстраверты-амбаверты; холерики-меланхолики-сангвиники–флегматики).
Характер – устойчивый душевный склад человека, совокупность ярко выраженных психологических черт; итого взаимодействия естественных свойств человека (эмоциональность, активность; первичность-вторичность черт характера и.др.) и жизненных обстоятельств.
Первичность черт характера - способность легко приспосабливаться к новым условиям, менять виды деятельности, но неуверенность в себе; неспособность к длительным усилиям и рутинной работе.
Вторичность черт характера - стабильность поведения, терпеливость, трудная приспособляемость; высокая работоспособность, но плохое приспособление к новому.
Основные типы характеров
Гиперактивный
Инициативность, предприимчивость, коммуникабельность, поверхностность, восторженность, повышенная доброжелательность, легко переживают неприятности. Им нельзя доверять работу, требующую усидчивости и концентрации внимания, отказа от проявления инициативы и широких контактов с окружающими.
Пунктуальность, добросовестность, склонность к анализу, нерешительность, плохая интуиция, отсутствиетвердых позиций, частые сомнения. Они надежные помощники
Эксперты, исследователи
Неустойчивый
Беспринципность, мобильность, стремление к сиюминутным удовольствиям, коммуникабельность. Нуждаются в постоянном контроле
Порученцы
Конформный
Легко адаптируются в новых условиях, хамелеоны. Несобранность, несамостоятельность, неспособность принимать решения, консерватизм. Эффективно действуют только при поддержке коллег, даже если сами обладают высокой квалификацией. Но они дисциплинированны и исполнительны
Заместители руководителей
Циклоидный
Перепады настроения и деловой активности.
не предлагать работу, требующую высокого темпа и слаженного ритма.
Застревающий
Властолюбие с элементами деспотизма, эгоизм, стремление показать себя, черствость, злопамятность.
опасно доверять власть, им лучше поручать разнообразную работу.
Круг общения личности: Личный (на эмоциональных связях) и Деловой (на должностных связях).
Роль – совокупность действий, ожидаемых от субъекта в соответствии с его индивидуальными особенностями и местом в организации.
Роли бывают: социальные (деловые) и межличностные.
Представленные категории в обеих классификациях достаточно схожи Многозвенные... Посреднические технологии в классификации Томпсона позволяют организациям использовать многочисленные вариации...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Управление человеком и управление группой
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Менеджмент как система и вид управления
Термин «Управление» произошел от старорус. «управа», т.е. способность с чем-то управляться.
У. – деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, те
Функции и методы управления
Функции управления – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальн
Организация как объект управления
В менеджменте слово «организация» обычно используется для обозначения именно формальной организации.
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательн
Люди как фактор внутренней среды организации
Окончательную пригодность конкретной технологии делают люди, когда осуществляют свой потребительский выбор. Люди являются решающим фактором и внутри организации при определении относительного соотв
Функция Планирование
Планирование: понятие, задачи, принципы Процесс и методы внутрипроизводственного планирования Виды и стадии планирования Долгосрочное плданирование
Ср
Основные задачи планирования на предприятии.
1. Определение целей, стратегии и тактики деятельности на п/п.
2. Обеспечение успеха на рынке.
3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п/п.
Принципы осуществления функции планирования
Принцип единства. Поскольку организация - это целостная система, то все ее составные части должны развиваться в едином направлении. Поэтому плановая деятельность любого звена орга
Долгосрочное планирование
Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана.
Эк
Среднесрочное планирование
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют
Краткосрочное планирование
Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текуще
Оперативное планирование
Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10-12 рабочих дней. Оперативные планы, которые чаще всего бывают суточными, состоят обычно из следующих о
Бизнес-план
В рыночной экономике на каждом предприятии при его создании либо на переломных рубежах развития (расширение, выход на новые рынки, приватизация, привлечение крупных инвестиций и т.п.) разрабатывают
Функция организации
1. Функция организации: понятие, принципы, сущность
2. Создание организационных структур управления
3. Жесткие организационные структуры управления
4. Гибкие организацион
Через оперативное управление.
Через административно-организационное управление определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и определяется отв
Организационные отношения
Работники, профессионально участвующие в менеджменте и составляющие аппарат управления, именуются в нашей стране кадрами управления. Они подразделяются на три осн
Управленческие полномочия
Каждое подразделение или отдельная должность, входящие в состав структуры управления, обладают определенными функциями. Их осуществление требует от участников управленческого процесса обладания оп
Коллективное управление
Коллективное управлениепредполагает, что руководитель передает дело выработки ипринятия решения группе подчиненных во главе с наиболее опытным из них. Сам он созд
Мотивация деятельности в менеджменте
Мотивация – процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. В основе этого процесса лежи
Контроль и координация в системе менеджмента
Управление основывается на четкой системе контроля, без которого оно имеет фиктивно-демонстративный характер.
Слово «контроль» воспринимается, как правило,
Виды управленческого контроля
Виды контроля: А)Внешний (налоговая, аудит и т.д.); Б)1.Внутренний: 1.1.Предварительный (до) – по отношению к ре
Процесс коммуникации
Элементы и этапы коммуникации
Элемент
Сущность
Этап
Содержание
Отправитель
Виды коммуникаций в организации.
Межличностные (осуществляемые между людьми в ситуациях «лицом к лицу» и в группах с помощью слов и несловесных средств общения).
Коммуникации с помощью технических
Коммуникационные сети и их разновидности
В организациях, где занято более двух человек, коммуникационные каналы объединяются в коммуникационные сети, которые связывают элементы управления в единое целое.
Обычно выделяют
Коммуникационные роли в организации
Роль
Определение
Функции
Сторож
Индивид, занимающий такое место в структуре, которое позволяет ему регулиров
Социальные (деловые) роли
Координатор
обладающий наибольшими организаторскими способностями и становящийся обычно всилу этого руководителем коллектива независимо от св
Межличностные роли
Оценка роли, которую субъект играет в организации, определяющая его место в системе социальных связей, называется статусом.
Статус бывает
Потенциальные достоинства неформальных групп
Делает более эффективной организацию в целом. Улучшает коммуникации. Служит «клапаном» для эмоций работников, способствует уменьшению стрессов. Способствует повыше
Процесс развития группы
На первом этапе группа еще складывается. Коллективных действий пока нет. Преобладает индивидуальная работа. Но уже в это время появляется неформальный лидер.
Разновидности коллективов
1. По составуколлективы бывают гомогенными(однородными) и гетерогенными(разнородными). Эти различия могут касаться пола, возраста, профессии, статуса, уро
Руководитель
Руководитель -лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые обязаны ему подчиняться и в установленных рамках выполнять все его требова
Задачи руководителей
Высший
уровень:
организация
- формирование миссии, политики, стандартов, структуры и системы управления;
- стратегический контроль;
- управление в чре
Качества руководителя
Общие
Специфические
Личные
Профессиональные
Деловые
Высокие моральны
На человеческие отношения
Поскольку руководитель изменить себя, как правило, не способен, его нужно помещать в те условия, где он сможет наилучшим способом себя проявить, используя следующие стили:
1) и
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура — это совокупность норм и ценностей, выработанных и разделяемых коллективом с целью внутренней интеграции и адаптации орга
Элементы культуры
Субъективные
Объективные
Ценности - свойства предметов, процессов, явлений, позволяющие служить образцами
Философия
Процесс формирования организационной культуры
Процесс формирования организационной культуры подчиняется общей логике внутрифирменного планирования. Этот процесс можно представить в виде взаимосвязанных этапов.
Первый этап
Типология организационной культуры
Известная типология управленческих культур дана С. Хонди. Каждому из их типов он присвоил имя олимпийского бога.
Культура личной власти, или Зевса,
Модели оргкультур
Модель В. Сате. Суть модели заключается во взаимосвязи организационной культуры с организационной деятельностью. В. Сате выделил семь процессов, посредством которых к
Национальные особенности оргкультур
Любая национальная культура уникальна, ибо складывается под влиянием огромного количества исторических, социальных, этнических, географических и иных факторов. Из-за этого методы управления не могу
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов