Контрольні питання

Все темы данного раздела:

Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
Управління виробничо-фінансовою діяльністю підприємств грунтується на основі своєчасних і точних розрахунків! показників, які відображають результати діяльності та комплексного і системного їх анал

Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
Будь-яка наука має свій специфічний предмет, об'єкти і суб'єкти дослідження. Зміст процесу прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті - це комплексне дослідження всіх сторін діяльності підп

Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
Підприємства, як об'єкти моделювання відрізняються різно­манітністю послуг та продукції, які вони виробляють та реалізують, специфікою виробничого циклу, масштабами діяльності, виробничими ф

Чинники впливу на процес прийняття рішень.
Сучасні умови функціонування підприємств обумовлюють збільшення кількості та ускладнення взаємозв'язків між чинниками, які впливають на виробничо-фінансову діяльність та процес прийняття управлінсь

Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
В основу формування і прийняття рішень покладені чотири принципи розробки науково обґрунтованих рішень. -Організаційна відповідальність - формування моделі управління, органі

Економічний єміст прцесу управління.
Економічний зміст процесу управління полягає в цілеспрямованому впливі суб'єкта управління (керуючої підсистеми) на об'єкт управління (керованої підсистеми), який забезпечує збереження, функ

Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
З розвитком суспільства, економіки та впровадження ринкових відносин посилюється відповідальність суб'єкта управління за формуванням цілей, які визначають напрям діяльності підприємства і завдання.

Методи управління та їх класифікація.
Методи управління - це способи і прийоми, що спрямовані на прийняття рішень. Вибір методів управління, інтеграція різних з них при формуванні управлінського рішення визн

За аналітичною базою прийняття рішень.
-Аналітичні методи: засновані на роботі керівника або фахівця з набором аналітичних співвідношень. Вони визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результати у вигляді форм

Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
Процес управління починається з аналізу ситуації на ринку, тобто визначається проблематика, та включає в себе формування, прийняття і реалізацію управлінського рішення. Прийняття рішення пер

Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
Рис. 1.12. Моделі прийняття рішень