рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Чинники впливу на процес прийняття рішень.

Чинники впливу на процес прийняття рішень. - раздел Образование, Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Сучасні Умови Функціонування Підприємств Обумовлюють Збільшення Кількості Та ...

Сучасні умови функціонування підприємств обумовлюють збільшення кількості та ускладнення взаємозв'язків між чинниками, які впливають на виробничо-фінансову діяльність та процес прийняття управлінських рішень: розширюються масштаби і різноманітність економічного і соціально-культурного виробництва, більш складними стають фінансові, економічні, соціальні, технічні, організаційні зв'язки. Тому виникає необхідність досліджувати сукупність чинників, які впливають на виробничо-фінансову діяльність підприємства, за певним алгоритмом вибору чинників для моделювання виробничо-фінансової діяльності: Вибір сукупності досить значних чинників Установлення напряму та форми впливу чинників Визначення ступеня впливу чинників З'ясування того, які чинники треба врахувати для моделювання виробничо-фінансової діяльності. При виборі чинників, що впливають на рішення, необхідно враховувати багатоваріантність ознак:

За економічним змістом. Виробничо-економічні чинники -відображають умови, які необхідні для здійснення виробничо-фінансової діяльності, а також організаційні, технічні і господарські заходи, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства. Соціально-економічні чинники визначають ініціативу працюючих, свідому діяльність трудового колективу і рівень керівництва діяль­ністю підприємства техніки. Екстенсивні - пов'язані з кількісним розширенням матеріально-технічної бази, збільшенням числа працюючих.

За місцем виникнення. Внутрішні чинники характеризують зусилля трудового колективу і залежать від діяльності підприємства і його структурних підрозділів. Зовнішні чинники визначаються зовнішнім середовищем, не залежать від діяльності підприємства (попит, ціна, соціальні умови, природні фактори, інфляційні процеси тощо).

За ознакою вимірювання. Вимірювані чинники підлягають кількісній оцінці.

За періодом впливу. Постійні чинники впливають безперервно, тимчасові - діють у визначений період.

За рівнем охоплення діями. Загальні чинники притаманні інім підприємствам, групам підприємств, холдингам. Специфічні -Характерні для окремих підприємств.

За рівнем деталізації. Прості чинники досліджують одну причину зміни діяльності, складні - комплекс причин.

За способом визначення. Прямі чинники отримують з даних обліку, інших джерел, розрахункові - вимагають додаткових розрахунків

За дією на результати. Негативні чинники діють негативно на результати діяльності. Позитивні - діють позитивно на результати діяльності.

За змістом процесів і явищ. Кількісні чинники відображають кількісну визначеність процесів. Якісні - визначають внутрішні ознаки і особливості визначених об'єктів.

За порядком. Головні чинники, першого, другого ... п-го порядку.

Отже, чинники - це умови, які необхідні для здійснення виробничо-фінансової діяльності; це причини, які впливають на зміну окремих показників чи їх систему. Застосування класифікації чинників дозволить згрупувати їх за певними ознаками в економічно обґрунтовані групи для визначення спільних характеристик та розбіжностей між ним, що є зручним для цілей управління виробничо-фінансовою діяльністю підприємства.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень

Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень... Лекція... Виробничо фінансова діяльність підприємства як об єкт моделювання...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Чинники впливу на процес прийняття рішень.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
Управління виробничо-фінансовою діяльністю підприємств грунтується на основі своєчасних і точних розрахунків! показників, які відображають результати діяльності та комплексного і системного їх анал

Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
Будь-яка наука має свій специфічний предмет, об'єкти і суб'єкти дослідження. Зміст процесу прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті - це комплексне дослідження всіх сторін діяльності підп

Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
Підприємства, як об'єкти моделювання відрізняються різно­манітністю послуг та продукції, які вони виробляють та реалізують, специфікою виробничого циклу, масштабами діяльності, виробничими ф

Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
В основу формування і прийняття рішень покладені чотири принципи розробки науково обґрунтованих рішень. -Організаційна відповідальність - формування моделі управління, органі

Економічний єміст прцесу управління.
Економічний зміст процесу управління полягає в цілеспрямованому впливі суб'єкта управління (керуючої підсистеми) на об'єкт управління (керованої підсистеми), який забезпечує збереження, функ

Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
З розвитком суспільства, економіки та впровадження ринкових відносин посилюється відповідальність суб'єкта управління за формуванням цілей, які визначають напрям діяльності підприємства і завдання.

Методи управління та їх класифікація.
Методи управління - це способи і прийоми, що спрямовані на прийняття рішень. Вибір методів управління, інтеграція різних з них при формуванні управлінського рішення визн

За аналітичною базою прийняття рішень.
-Аналітичні методи: засновані на роботі керівника або фахівця з набором аналітичних співвідношень. Вони визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результати у вигляді форм

Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
Процес управління починається з аналізу ситуації на ринку, тобто визначається проблематика, та включає в себе формування, прийняття і реалізацію управлінського рішення. Прийняття рішення пер

Контрольні питання
1. Розкрийте етапи процесу прийняття управлінських рішень. 2. Що таке процес управління, які його ознаки? Охарактеризуйте цілі виробничо-фінансової діяльності 3. Розкрийт

Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
Рис. 1.12. Моделі прийняття рішень

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги