Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства. - раздел Образование, Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень З Розвитком Суспільства, Економіки Та Впровадження Ринкових Відносин Посилюєт...
З розвитком суспільства, економіки та впровадження ринкових відносин посилюється відповідальність суб'єкта управління за формуванням цілей, які визначають напрям діяльності підприємства і завдання.
Ціль- це бажаний конкретний кінцевий або очікуваний результат, який повинен бути досягнутий у процесі виробничо-фінансової діяльності підприємства. Кінцева ціль і критерії руху підприємства визначається керівництвом, яка реалізується через функції управління
Цілі, які поставлені підприємством - суб'єктом управління, залежать від їх призначення, визначають сферу та напрям діяльності підприємства і класифікуються за такими ознаками:за змістом: економічні, політичні, соціальні, інші; за перспективою: тактичні, стратегічні; за терміном дії: короткострокові, довгострокові; за рівнем деталізації: ціль вищого рівня - генеральна, а потім 1, 2, 3 рівня; за характеристиками цілей: особисті цілі людини, підприємства, галузі. Особисті цілі людини визначаються системою індивідуальних цінностей, віком, місцем навчання, роботою, матеріальним станом, здоров'ям, вихованням, сімейним станом. Особисті цілі людини не повністю збігаються з цілями, які виникають на робочому місці.
Вибір і формування цілей є важливим етапом підготовки і прийняття рішення.Після вибору цілей можна прогнозувати і планувати виробничо-фінансову діяльність підприємства, визначати тактику і стратегію, передбачати результати рішень
Рис. 1.2. Процес формування цілей і очікуваний результат
При складанні цілей визначається повнота їх переліку і оцінка пріоритетів окремих цілей.
Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
Будь-яка наука має свій специфічний предмет, об'єкти і суб'єкти дослідження. Зміст процесу прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті - це комплексне дослідження всіх сторін діяльності підп
Чинники впливу на процес прийняття рішень.
Сучасні умови функціонування підприємств обумовлюють збільшення кількості та ускладнення взаємозв'язків між чинниками, які впливають на виробничо-фінансову діяльність та процес прийняття управлінсь
Економічний єміст прцесу управління.
Економічний зміст процесу управління полягає в цілеспрямованому впливі суб'єкта управління (керуючої підсистеми) на об'єкт управління (керованої підсистеми), який забезпечує збереження, функ
Методи управління та їх класифікація.
Методи управління - це способи і прийоми, що спрямовані на прийняття рішень. Вибір методів управління, інтеграція різних з них при формуванні управлінського рішення визн
За аналітичною базою прийняття рішень.
-Аналітичні методи: засновані на роботі керівника або фахівця з набором аналітичних співвідношень. Вони визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результати у вигляді форм
Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
Процес управління починається з аналізу ситуації на ринку, тобто визначається проблематика, та включає в себе формування, прийняття і реалізацію управлінського рішення. Прийняття рішення пер
Контрольні питання
1. Розкрийте етапи процесу прийняття управлінських рішень.
2. Що таке процес управління, які його ознаки?
Охарактеризуйте цілі виробничо-фінансової діяльності
3. Розкрийт
Новости и инфо для студентов