рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Должностная инструкция директора Школы водительского мастерства

Работа сделанна в 2002 году

Должностная инструкция директора Школы водительского мастерства - раздел Экономика, - 2002 год - Формирование команды для осуществления проекта Должностная Инструкция Директора Школы Водительского Мастерства. I. Общие Пол...

Должностная инструкция директора Школы водительского мастерства. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Директор Школы водительского мастерства далее - Школы относится к категории руководителей. 2. Назначение на должность директора Школы производится решением Общего собрания учредителей BMW Group Russia, освобождение от нее происходит в любое время независимо от других участников, направив об этом извещение всем участникам BMW Group Russia и Генеральному директору корпорации. 3. Директор Школы должен знать 3.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли. 3.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности организации. 3.3. Правила и нормы охраны труда. 3.3. Профиль, специализацию и особенности структуры организации. 3.4. Организацию производства и труда. 3.5. Конъюнктуру рынка. 3.6. Кадровые ресурсы организации. 3.7. Рыночные методы хозяйствования и управления организацией.

Управление экономикой и финансами организации. 3.8. Порядок составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации. 3.9. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров. 4. На время отсутствия директора организации его должностные обязанности выполняет лицо, назначаемое в установленном порядке, которое несет ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

II. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Директор предприятия 1. Руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности продукции и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. 3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров контрактов и бизнес-планов . 4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда. 5. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обслуживании и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 6. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - коммерческому директору и др. 7. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

III. ПРАВА Директор организации имеет право 1. Без доверенности действовать от имени предприятия. 2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления. 3. Распоряжаться имуществом и средствами организации с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом организации, иными нормативными правовыми актами. 4. Открывать в банковских учреждениях расчетных и другие счета. 5. Заключать трудовые договоры контракты . 6. Принимать решения по представлениям - о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации, к материальной и дисциплинарной ответственности - о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников. 7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок и пр. 8. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 1. Директор предприятия несет ответственность 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 1.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 2. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, Уставом организации, иными нормативными правовыми актами.

Генеральный директор организации, не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права. 3. Генеральный директор организации, недобросовестно использующий имущество и средства организации в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Формирование команды для осуществления проекта

Автор работы использовал в качестве основных источников книгу Управление проектами в России В.И.Воропаева, Рекрутинг найм персонала под редакцией… В качестве дополнительных источников были использованы материалы,… ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА 1. ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ1. ПРОЕКТ1. Понятие проектаДо…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Должностная инструкция директора Школы водительского мастерства

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие проекта
Понятие проекта. До недавнего времени в отечественной практике термин проект обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации п

Признаки команды проекта
Признаки команды проекта. Как было сказано выше, для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем п

Состав команды проекта
Состав команды проекта. Процесс командообразования принято рассматривать как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта. Командная к

Стадии жизненного цикла команды проекта
Стадии жизненного цикла команды проекта. Команда проекта имеет свой жизненный цикл, в котором можно выделить пять основных стадий формирование, срабатываемость, функционирование, реорганизацию, рас

Отбор проектной команды
Отбор проектной команды. Отбором проектной команды занимается менеджер проекта. Решение по отбору и найму функциональных менеджеров принимается совместно с непосредственным руководителем соо

Планирование работы проектной команды
Планирование работы проектной команды. Планирование деятельности команды проекта должно начинаться еще до поступления инвестиций. После определения структуры команды и избрания менеджера про

Организация работы команды
Организация работы команды. Одним из принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей, а не жесткое закрепление выполняемых функций

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ. Как пишет Н. В. Кузнецова См. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале. Журнал Справочник по управлению персоналом , 4, 2002. Стр. 45 - 54 магистр п

Матрица распределения функций
Матрица распределения функций. Бизнес-процесс Исполнители Кладов-щик Грузчик Прода-вец Менед-жер торг. зала Кассир Води-тель Марке-толог Бухгал-тер Дирек-тор ПОСТУПЛЕНИЕ ТОВАРА В ТОРГОВЫЙ ЗАЛ 1. По

Схема бизнес-процесса Продажа товара
Схема бизнес-процесса Продажа товара. Для обозначения элементов бизнес-процессов использованы их порядковые номера в МРФ. Используемые обозначения Вход - выход бизнес процесса за пределами схемы он

Две системы классификации требований к кандидату
Две системы классификации требований к кандидату. См. Подбор сотрудников. М. ТОО Инжиниринго-Консалтинговая Компания ДеКа , 1994. Стр 25.План, состоящий из 7 пунктов План, состоящий из 5 пунктов 1.

РЕКЛАМИРОВАНИЕ ВАКАНТНЫХ МЕСТ
РЕКЛАМИРОВАНИЕ ВАКАНТНЫХ МЕСТ. На каком-то этапе вам потребуется использовать рекламу созданных проектом должностей для привлечения кандидатов. Даже если вы сами начнете компанию по найму и

Анкетирование
Анкетирование. Составление анкет для заполнения претендентами на вакантные должности значительно облегчает дальнейшую процедуру знакомства с кандидатом. С помощью анкеты можно получить всю н

Сравнительная характеристика интервью и брифинга
Сравнительная характеристика интервью и брифинга. См. журнал Справочник по управлению персоналом , 3, 2002, стр 49.Интервью Брифинг Соискатели, обратившиеся по объявлению, присылают резюме. После а

ОТКАЗ В ПРИЕМЕ НА РАБОТУ
ОТКАЗ В ПРИЕМЕ НА РАБОТУ. Далеко не все кандидаты успешно проходят процедуру отбора. Некоторым приходится отказывать. При этом если организация не хочет потерять данного кандидата и надеется, что с

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ И ЕЕ ПЛАНЫ
ИСТОРИЯ КОМПАНИИ И ЕЕ ПЛАНЫ. ПЕРВЫЕ ДНИ 1916 - Компания BMW основана как завод авиационных двигателей в Мюнхене. 1922 - BMW строит свое сегодняшнее основное здание восточнее от мюнхенского аэропорт

ОТЧЕТ BMW Group ЗА
ОТЧЕТ BMW Group ЗА. ГОДКомпания BMW Group завершила прошедший год успешно. Мировые продажи автомобилей BMW и MINI компания настаивает на написании этого названия большими буквами, чтобы отличать ма

BMW Group в цифрах
BMW Group в цифрах. В России 2002 год в третий раз подряд стал рекордным в истории деятельности BMW Group. Лидерами продаж стали BMW 5-й, 3-й и 7-й серий. Рост сбыта семерки составил 296,2 -

КОРОТКО О СОВРЕМЕННОМ ПОЛОЖЕНИИ ШКОЛЫ
КОРОТКО О СОВРЕМЕННОМ ПОЛОЖЕНИИ ШКОЛЫ. Сегодня Школа водительского мастерства представляет собой новый проект BMW в России, целью которого является улучшение водительских качеств приверженцев спорт

Набор команды проекта
Набор команды проекта. В конце 2001 года руководство BMW Group Russia приняло решение открыть в 2002 году первую в России Школу водительского мастерства BMW. Было решено разработать проект Школы во

Поиск персонала для будущей Школы
Поиск персонала для будущей Школы. Михайлов определил вакансии, которые образуются при открытии Школы водительского мастерства. Так, было решено, что для функционирования Школы ей будут необ

Преподаватели-инструкторы
Преподаватели-инструкторы. Набор преподавателей-инструкторов в Школу водительского мастерства оказался более сложной задачей, чем подбор специалиста по персоналу или бухгалтера. Михайлову необходим

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ. Целью разработчиков проекта стояло создание сплоченной команды. По мнению членов проектной группы, только дружная, сплоченная команда в состоянии обеспечить разви

Обобщение позитивного опыта проекта открытия Школы водительского мастерства BMW и рекомендации по его распространению
Обобщение позитивного опыта проекта открытия Школы водительского мастерства BMW и рекомендации по его распространению. BMW Group является одной из лучших компаний в мировой автомобильной промышленн

Должностная инструкция менеджера по кадрам Школы водительского мастерства
Должностная инструкция менеджера по кадрам Школы водительского мастерства. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ 1. Менеджер по кадрам относится к категории менеджеров Компании, принимае

СОЦИОГРАММА БРИФИНГА
СОЦИОГРАММА БРИФИНГА. Метод социометрии используется для изучения малых групп и позволяет оценить взаимоотношения в коллективе, а на этой основе определить его неформальную структуру, неофициальные

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги