Реферат Курсовая Конспект
Проблемы и задачи повышения конкурентоспособности организации - раздел Экономика, Управление конкурентоспособностью фирмы на основе системы менеджмента качества Проблемы И Задачи Повышения Конкурентоспособности Организации. На Снижение Ко...
|
Проблемы и задачи повышения конкурентоспособности организации. На снижение конкурентоспособности организации в современных условиях оказывают влияние следующие факторы неразвитость рыночной инфраструктуры, неконкурентоспособность многих видов отечественной продукции, изношенность физическая и моральная основных фондов. A так же относительно высокая ресурсоёмкость выпускаемой продукции, убыточность производства продукции, субъективность в ценовой и налоговой политике, неуправляемость конкурентностью продукции организации со стороны компании, отраслей и регионов, усиление конкурентности со стороны ведущих зарубежных фирм и др. Интенсивное развитие организации осуществляется на основе экономически обоснованного совершенствования техники, технологии и организации производства, труда, управления, благодаря использованию достижений научно-технического прогресса, передового опыта, режиму экономии, мобилизации внутренних резервов и проявляется в повышении уровня и динамики соотношения результатов производства с затрачиваемыми и привлекаемыми ресурсами.
Проблема перехода к оценке по рыночной категории конкурентоспособность организации означает переход к познанию и внедрению передового международного научно-технического прогресса, научно-практического опыта в управлении и организации производства.
Без чётких знаний технико-экономических характеристик продукции, управления и организации производства ведущих мировых фирм-конкурентов невозможно определить направления совершенствования отечественной продукции, пути повышения производства, а в итоге невозможно повысить уровень конкурентоспособности продукции и организации в рыночных условиях.
Важнейшей проблемой конкурентоспособности товара являются методы оценки его конкурентности, которые должны комплексно оценивать научно-технические, производственные и экономические параметры относительно конкурирующих товаров.
Важно отсеять неудачные технические идеи на ранних стадиях научно-производственного процесса, чтобы напрасно не тратить время и средства.
Уровни производственных издержек и цены являются важнейшими критериями повышения конкурентоспособности продукции на ранних стадиях разработки за счёт дополнительных мер по повышению по повышению потребительских параметров и соответственно цены на изделие и по снижению ресурсоёмкости изделия материалоёмкости, фондоёмкости, зарплатоёмкости, энергоёмкости и налогоёмкости. Важнейшая проблема конкурентоспособности отечественной организации- низкий уровень производительности труда и прибыли, которые по содержанию относятся к экономической группе показателей, но при этом резко снижают конкурентность отечественных товаров.
На уровень указанных показателей оказывают влияние многочисленные параметры продукции и научно-производственного процесса в организации. Кроме того, комплекс относительных единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности продукции и предприятия является объективной оценкой результата работы каждого подразделения и каждого работника организации.
Таким образом, решение проблемы конкурентоспособности организации в рыночных условиях во многом зависит от решения проблемы оценки конкурентности всех потенциалов во всех сферах научно-производственной деятельности организации оценки конкурентоспособности продукции по всем технико-экономическим параметрам и на всех этапах её разработки и создания оценки конкурентности результата работы кадров. При этом организации необходимо осуществлять оценку и прогнозирование конкурентоспособности относительно конкурирующих фирм. С этой целью требуется, во-первых, разработать соответствующую стратегию в области конкурентоспособности продукции и организации, во-вторых, создать методическую и информационную базу по оценке и прогнозированию конкурентоспособности организации, сформировать и постоянно пополнять информационную базу о научно-производственных процессах и технико-экономических характеристиках товаров на фирмах-конкурентах.
Планирование и организация контроля по повышению конкурентоспособности организации должны функционировать постоянно и системно на всем протяжении научно-производственного процесса.
Систематическую оценку конкурентоспособности товаров и продукции по предприятиям, отраслям и регионам предлагается превратить в самостоятельный участок аналитической работы, результаты которой целесообразно сделать составной частью информационной базы принятия управленческих решений разного уровня по вопросам финансирования, кредитования, инвестиционной и технической политики.
Как показывает международный научный и практический опыт, конкурентное управление должно базироваться на следующих принципах приложение 1 . 1.4
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Повышение конкурентоспособности предприятий России и стремление выхода на международные рынки сопровождается повышением заинтересованности к… Внедрение СМК позволяет предприятиям получать тендерные преимущества,… В современных рыночных отношениях международным стандартам системы менеджмента качества ИСО серии 9001 принадлежит…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Проблемы и задачи повышения конкурентоспособности организации
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов