Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат

Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Под уровнями распределения функций управления подразумеваются уровни в дереве иерархии рассматриваемого предприятия.

Руководители ОАО делятся на руководителей высшего, среднего и низшего уровня управления. К высшему уровню управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат относят всех руководителей, которые отвечают за постановку задач и формирование политики, за вопросы, связанные с планированием и организацией, контролем и управлением завода.

В высший уровень управления входят генеральный директор, директор предприятия, главный инженер и главный бухгалтер.

Организационные функции высшего уровня управления предприятия включают Организационную функцию, т.е. формирование наиболее приемлемой организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности предприятия.

Управление, т.е. управление деятельностью предприятия, реализацию планов, преобразование последних в производственные обязанности для среднего и низшего уровня руководства Координацию - объединение в единое целое всех усилий каждого элемента организации Контроль, т.е. обеспечение надлежащего выполнения работы всеми элементами организационной структуры. Системы контроля служат для измерения качества и количества проделанной работы.

Главным элементом функции контроля является наличие обратной связи между получаемой информацией о результатах работы и соответствующими планами, стандартами, нормами, с тем, чтобы отклонения были проанализированы и устранены. Средний уровень управления непосредственно подчиняется высшему уровню.

На должность руководителя среднего уровня управления назначается лицо, имеющее высшее управленческое, экономическое или техническое образование, в зависимости от специфики выполняемой работы и стажа работы на руководящих должностях не менее 5 лет. К среднему уровню управления на предприятии относят начальник планового отдела, начальник производственной лаборатории, начальник отдела сбыта, заместитель главного бухгалтера, товаровед по снабжению, старший инспектор по кадрам и прочие.

Функциями среднего уровня управления являются Постановка задач и целей на уровне отдела в соответствии с общими задачами и целями предприятия Организация работы отдела Управление производственной деятельностью по выполнению плана Стимулирование качественной работы сотрудников отдела Координация производственного процесса в рамках отдела Обеспечение надлежащей связи данного отдела с другими структурными подразделениями Контроль работы всех подчиненных служб. Руководители среднего уровня управления персонально отвечают за качество выполнения своих обязанностей, а также требований, положений, утвержденных на заводе, действующего законодательства и стандартов предприятий, несут ответственность за сохранность материальных ценностей, за нарушение правил охраны труда, пожарной безопасности.

Низший уровень управления. Разница между высшим и средним уровнем управления заключается в масштабах, пределах полномочий и ответственности, степени детализации. Низший уровень управления включает в себя осуществление всех вышеупомянутых функций и может выполняться любым членом данной организации в пределах его компетенции.

К низшему уровню управления на рассматриваемом предприятии относят механиков, энергетиков, бригадиров, инспекторов, мастеров, старших по смене. Для оценки эффективности низшего уровня управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления. 10.4.