Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2005 году
Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат - раздел Экономика, - 2005 год - Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат" Организация Стратегического Планирования На Оао Тираспольский Молочный Комбин...
|
Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегическое планирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат можно рассматривать как динамическую совокупность 6 взаимосвязанных управленческих процессов 1 Определение миссии предприятия.
Миссия предприятия ОАО Тираспольский молочный комбинат заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых предприятием, путем предоставления гражданам и предприятиям качественной продукции, таким образом, и в таком объеме, которая соответствует высоким профессиональным и этическим стандартам 2 Определение основных целей и задачи.
Цели предприятия должны формулироваться и устанавливаться на основе общей миссии предприятия. К целям исследуемого предприятия можно отнести прибыльность, рынки, производительность, исследования и внедрение новшеств, социальная ответственность. 3 Анализ и оценка внешней среды. Анализ внешней среды предполагает исследование 2-х ее компонентов макросреды - состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда, социальное и культурное положение. непосредственного окружения - покупатели, поставщики, конкуренты и т.д. 4 Анализ и оценка внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкретной борьбе в процессе достижения своих целей.
Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям трудовой потенциал, организация управления, финансы, маркетинг и организационная структура. 5 Разработка и анализ стратегических альтернатив, и выбор стратегии считается сердцевиной стратегического планирования, так как в нем принимается стратегические решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать свою корпораивную миссию.
Генеральной линией - общим направлением развития ОАО Тираспольский молочный комбинат, является наращивание объемов производства и реализации продукции, обеспечивая рост прибыльности и устойчивую конкурентоспособность. Стратегия рынка ОАО Тираспольский молочный комбинат на обозримый период определяется необходимостью функционирования предприятия в рамках принятой специализации и в соответствии с условиями, диктуемыми потребителями на целевом рынке сбыта, в увеличении доли рынка путём улучшения качества выпускаемой продукции, расширения ассортимента, конкурентоспособности цен. Основным условием выполнения стратегии маркетинга - это соответствие качества продукции требованиям и условиям рынка. 11.2.Прогнозирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат Прогнозирование - система обоснованных направлений социально-экономического развития предприятия, основанных на законах рыночного хозяйствования.
Целью прогнозирования является достижение устойчивого экономического роста предприятия, материально-финансовой стабильности и улучшения других сторон деятельности фирмы.
Результатом деятельности по прогнозированию является разработка различных по характеру и содержанию прогнозов, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия.
Прогноз основывается на качественных и количественных показателях. На основе разрабатываемых определяется важнейшие направления стратегии социально-экономического развития предприятия, составляются различные планы, и формируется механизм регулирования с определением параметров основных регуляторов. На ОАО Тираспольский молочный комбинат прогнозирование осуществляет планово-экономический отдел. На предприятии составляется прогнозы производственной, финансовой, социальной и других аспектов деятельности предприятия.
Ежегодно составляется план-прогноз социально-экономического развития ОАО, в котором приводятся прогнозы основных показателей деятельности предприятия, а также план-прогноз развития производства и основные мероприятия по его реализации. Также составляется прогноз основных показателей деятельности предприятия на полугодие для Министерства экономики ПМР в случаях, когда предполагается изменение цен на продукцию ОАО Тираспольский молочный комбинат.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
В ходе прохождения преддипломной практики был составлен письменный отчет, подготовленный в соответствии с Программой практики. 1. Характеристика… В 1952 году Горисполком г.Тирасполя выделил участок под строительство нового… В 1954 году был построен и введен в эксплуатацию гормолзавод по адресу ул. 9 января, 127-а. мощности по переработке…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов