рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Схемы сертификации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Схемы сертификации

Схемы сертификации - раздел Менеджмент, УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ № Схемы Содержание Процесса Сертификации. Основ...

№ схемы	Содержание процесса сертификации. Основные положения.

Схема 0	Основывается на самосертификации, когда все гарантии по обеспечению качества и доказательность стабильности качества осуществляет изготовитель без участия третьей стороны. Изготовитель оформляет декларацию-заявку о соответствии производимой им продукции требованиям стандартов и ТУ. (Плохой стандарт — плохая продукция) Особенности схемы: наиболее проста в плане реализации; минимальные трудовые и финансовые затраты; степень доверия минимальная либо авторитет фирмы высок и этого достаточно, потребитель считает изготовителя дееспособным.
Схема 01	Сочетает в себе самосертификацию (схема 0) с проведением силами организаций Госстандарта России регулярного надзора за соблюдением положений декларации заявителя. Особенности схемы: обеспечивает в сравнении со схемой 0 повышение степени доверия и достоверности заявленной декларации; использование инспекционного контроля (оплачивается заказчиком) увеличивает затраты на процесс сертификации.
Схема 1	Основывается только на проведении в аккредитованных центрах (лабораториях) типовых испытаний продукции на соответствие требованиям стандартов. Особенности схемы: подтверждает соответствие установленным требованиям лишь представленных на испытания образцов; не гарантирует идентичность качества серийных образцов, выпускаемых изготовителем; минимальные трудовые и финансовые затраты на проведение сертификации.
Схема 2	Сочетает в себе проведение типовых испытаний (схема 1) с последующим периодическим контролем и испытанием образцов продукции, взятых из системы торговли.
	Особенности схемы: обеспечивает очередное повышение доверия и качества продукции; может с успехом использоваться при обязательной сертификации; при обнаружении несоответствия стандартам оперативно приостанавливается производство.
Схема 3	Сочетает в себе проведение типовых испытаний (схема 1) с последующим периодическим контролем образцов продукции, взятых на предприятии перед отправкой потребителю (в торговлю). Особенности схемы: обеспечивает очередное повышение гарантии качества; может с успехом использоваться при обязательной сертификации; при обнаружении несоответствия оперативно приостанавливается производство (отгрузка продукции); не позволяет учесть изменение качества продукции в период ее поставки в сферу торговли.
Схема 4	Сочетают в себе проведение типовых испытаний образцов продукции с последующим периодическим контролем образцов, взятых из торговли и производства. Эта схема сочетает особенности второй и третьей схем сертификации.
Схема 5 5.1 5.2 5.3	Основывается на проведении типовых испытаний образцов продукции и одновременной оценке системы качества на предприятии, сертификации производства с последующими периодическими испытаниями образцов, взятых из сферы торговли, производства, контролем функционирования системы качества при условии сертификации производственной продукции. Возможны три модификации схемы. Схема 5.1, когда система качества оценивается по модели ИСО9001. Схема 5.2, когда используется модель системы качества по ИСО 9002. Схема 5.3, когда используется модель по ИСО 9003. Особенности схемы благодаря функционированию системы качества в очередной раз повышается степень доверия; позволяет оценивать возможности предприятия по выпуску продукции требуемого уровня качества; более трудоемкая и дорогостоящая в сравнении с ранее рассмотренными схемами (особенно 5.1);
	схема 5.1 годится только для предприятий, где осуществляется полный цикл создания изделия: проектирование ® подготовка ® производство.
Схема 6	Основывается только на проведении оценки системы обеспечения качества продукции на предприятии. При этом оценивается исключительно способность предприятия
6.1 6.2 6.3	выпускать продукцию установленного уровня качества. Аналогично схеме 5 возможны три модификации: Схема 6.1 в соответствии с МС ИСО 9001. Схема 6.2 в соответствии с МС ИСО 9002. Схема 6.3 в соответствии с МС ИСО 9003. Схема имеет те же особенности, что и схема 5.
Схема 7	Основывается на испытаниях выборок из каждой изготовленной партии деталей. Особенности схемы: требуется обоснование объема представительной выборки.
Схема 8	Основывается на испытаниях каждого изготовленного изделия. Особенности схемы: применяется, когда предъявляются особо высокие требования к качеству продукции; исключаются разрушающие схемы контроля.

Для удобства выбора возможные варианты схем сертификации представлены в виде номограммы, приведенной в табл. 15.4.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ... серия основана в г...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Схемы сертификации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

В условиях рынка
Качество — всемирное поле конкуренции на пороге XXI века Качество важне

Экономики по производительности труда
Номера укладов Ведущие технические новшества

Предприятия
Основные направления совершенствования деятельности Десять основных направлений деятельности.Десять перечисленных

Обеспечение качества функционирования систем управления. В
течение многих лет на предприятиях, в организациях действовали подразделения, занимавшиеся в основном измерением показателей качества и составлением отчетов о состоянии обеспечения качества в проце

Руководство улучшением деятельности
Руководящие органы Руководящий совет по улучшению деятельности.Руководство процессом улучшения деятельности органи

Организации
Роль управленческого персонала Роль руководителя в совершенствовании деятельности.Руководители обеспечивают выполн

Деятельности
Групповой подход Участие служащих и рабочих.Руководители во всем мире начали понимать, что в умах их подчиненных з

Характеристики групп
Характеристики Группы по совершенствова-нию деятельности подразделений Кружки качества Группы по совершенство-ванию процессов

Совершенствования деятельности
Принципы организации и оплаты труда Уважение к человеку.Одним из основных требований, предъявляемых к работе руков

Совершенствование систем управления
Организация управления процессами Процессы и системы управления.Условием совершенствования деятельности организаци

Совершенствования деятельности
Контрактное взаимодействие с поставщиками Конкуренция поставщиков.В течение долгого времени предприятия в развиты

Стандарты и сертификация товаров и услуг
Сертификация товаров и услуг Сертификация— это процедура, удостоверяющая качество продукции. Современное

Рнс. 9.4. Перечень и взаимосвязи семейства стандартов ИСО-9000
Функционирование системы качества происходит одновременно со всеми видами производственной деятельности, влияющими на качество продукции и взаимодействует с ними. В основе всех сист

Методы определения показателей качества
Методы измерения показателей качества Квалиметрияпредставляет собой науку об измерении качества товаров и услуг. Р

Ранжирование шести объектов методом попарного сравнения
Номер объекта 1 2 3 4 5 6

Шкала Мооса
Материал Баллы Тальк Гипс Кальцит

Данные для оценки согласованности мнений пяти экспертов
Номер объекта экспертизы Оценка эксперта Сумма рангов Отклонение от среднего

Анализ качества продукции
Социологический метод проведения экспертизы Метод применяется на стадии выполнения маркетинговых исследований. В качестве экспертов

Итоги опроса потенциальных покупателей утюгов
Параметры продукции Значения параметров Средний балл/ Количество ответов Сумма баллов

Комплексные показатели качества
Наименование комплексного показателя Параметр логики усреднения Математическое выражение Средне

Показатели качества вольтметров
Прибор Единичные показатели качества Класс точности (Q1, %) Ниж

Комплексные показатели качества вольтметров
Прибор Относительные показатели качества Q1 Q2 Q3

Данные о браке в производстве кровельных листов
Вид брака и количество некачественных изделий Потери от брака в денежном выражении (в тыс. руб.) Потери от брака

Данные о браке в производстве дисковых пил
№ пп Наименование операции Количество бракованных деталей (в шт.) Потери от брака

Статистическое регулирование процессов
Контрольные карты Контрольная карта — это разновидность графика, однако она отличается от обычного графика наличием линий, н

Данные контроля, необходимые для построения контрольной карты
Дата № группы Измеренные значения Сумма åX Среднее значение X

Коэффициенты для расчета контрольных границ
Размер выборки n A2 D3 D4 1,880 —

Сопоставление распределений
Число дефектных изделий z Вероятность биноминального распределения P(n;z) Вероятность распределе

И качество измерений
Приемочный контроль Условия выборочного контроля наиболее адекватно отражает гипергеометрический закон распределения, рассмотренный

Оперативная характеристика плана приемочного контроля
Доля дефектных изделий в партии q (в %)

Результаты измерений одного и того же параметра
Номер прибора Хi Qi 48,3 0,3 48,5

Анализ качества деятельности предприятия
Матрицы анализа функционирования производственных систем Психология восприятия качества такова, что если качество продукции хороше

В сфере маркетинга
Код ячейки Требования к элементу производственной системы Источник по ИСО

Сертификация производства
Проведение работ по сертификации производства Различают сертификацию производства, продукции и систем обеспечения качества. Сертифи

Документация к матрице качества
Код ячеек связи Информация, передаваемая по связи Особо важный элемент Важный элемент

Компоненты производственной системы
Рис. 15.2. Схема матрицы морфологической структуры произ

Номограмма выбора номера схемы сертификации
Сертификат А &nbs

Рекомендации по выбору схем сертификации
Факторы Предпочтительный вектор j6* (1,2,3,4,0,0,0,0) j7 (0,0,0,0

ИДО Учебный курс "Управление качеством" спец. 061100 и 061500
1. Предмет «Управление качеством». Цель курса. 2. Понятие качества. 3. Необходимость повышения качества. 4. Качество как объект управления. 5. Ос