рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
V. Лидер устанавливает реальный порядок.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

V. Лидер устанавливает реальный порядок.

V. Лидер устанавливает реальный порядок. - раздел Менеджмент, Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами Порядок – Правила, По Которым Совершается Что-Нибудь. С Позиции Лиде...

Порядок – правила, по которым совершается что-нибудь.

С позиции лидерства порядок – это соответствие поведения ведомых правилам, установленным лидером.

Существует формальный и неформальный порядки.

Формальный порядок регламентируется приказами и инструкциями. Неформальный порядок устанавливается при личном взаимодействии людей. Здоровье управленческой команды и системы в целом определяется соответствием неформального порядка формальному. Обычно это соответствие сохраняется от одного месяца до полугода. Максимум эффективность формального порядка сохраняется до одного года. Далее неформальные правила взаимодействия начинают преобладать над забытыми или иначе истолкованными нормами формального порядка. Продолжительность эффективности формального порядка зависит от:

♦ стабильности внешней и внутренней ситуации для команды;

♦ фазы проекта;

♦ развития личности лидера;

♦ фазы развития командного взаимодействия;

♦ вовлеченности членов команды в систему контроля;

♦ эффективности системы доведения порядка до сведения подчиненных;

♦ эффективности системы контроля;

♦ эффективности системы поощрений и наказаний, заложенной в самом порядке (табл. 9.4).

Существуют три управленческих ситуации в команде: порядок, беспорядок, дезорганизация.

1.Дезорганизация – это нарушение порядка, где виновника (виновников) искать бесполезно или просто невозможно.

2.Беспорядок – это такое нарушение порядка, где нарушитель точно известен (он получает публичное наказание, и порядок будет восстановлен).

3.Порядок– это отсутствие беспорядка.

Беспорядок и дезорганизация в команде возникают по одной причине – нет четких достижимых и конкретных целей у руководителя.

Таблица 9.4

Правила поощрения и наказания

Правила наказаний

Правила поощрений

1. Наказывают за мысли, слова и действия. 2. За слова наказывают словами, за действия наказывают действием. 3. Наказание должно следовать сразу за нарушением. 4. Наказание должно быть адекватным. 5. Наказание должно быть эффективным – наказанный должен чувствовать себя наказанным, а не правым или пострадавшим. 6. Мера и степень наказания устанавливаются при доведении порядка до сведения подчиненных. 7. Процесс наказания может быть публичным, в присутствии членов управленческой команды. Публичность наказания оговаривается при установлении порядка и обязательна для всех членов команды

1. Поощряют за мысли, слова и действия. 2. За слова поощряют словами, за действия поощряют действием. 3. Обещал поощрить – выполни сразу. 4. Поощрение должно быть адекваным. 5. Поощренный должен чувствовать себя поощренным, а не выскочкой или фаворитом руководителя. 6. Мера и степень поощрения устанавливаются при доведении порядка до сведения подчиненных. 7. Процесс поощрения может быть публичным, в присутствии членов управленческой команды. Публичность поощрения оговаривается при установлении порядка и обязательна для всех членов команды

Окончание табл. 9.4

Правила наказаний	Правила поощрений
8. В ситуации дезорганизации наказывать кого – либо нельзя. 9. Универсальное наказание – удаление от себя и от информации. 10. Самое страшное наказание – изгнание	8. В ситуации дезорганизации поощрять кого – либо нельзя. 9. Универсальное поощрение – приближение к себе и к информации. 10. Самое большое поощрение – обучение лидерству ведомого

Существует мнение о низкой эффективности наказаний. С этим можно согласиться, тем не менее, порядок должен соблюдаться.

В ситуации дезорганизации необходимо установление временного упрощенного правления, которое длится, пока руководитель не создаст модельнового порядка или по ситуативной необходимости. А затем устанавливается новый порядок.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами... Дайте определение понятиям инновация управление проект... Проект это что либо что задумывается или планируется...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: V. Лидер устанавливает реальный порядок.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Постадийный состав затрат
Стадия Статья затрат НИОКР  Предпроектные исследования и доработка замысла  Разработка технического зад

Функциональная организационная структура
Классическим вариантом реализации приоритета разделения труда по вертикальным процессам является функциональная организационная структура. Пример классической функциональной организационной

Линейно-штабная структура управления
Линейно-штабная структура управления (рис. 2.6) используется преимущественно для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР.

Многолинейная структура управления
Многолинейная структура управления (рис. 2.7) используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.

Посредники (LIAISON ROLES) в рамках функциональных структур.
Наиболее простые элементы горизонтальных связей могут быть организованы в виде так называемых посредников (Liaison roles). Посредники – это отдельные люди или группы людей, которые облегчают

Матричные организационные структуры
При всей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикал

Проектно-целевые организационные структуры
Проектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или про граммы, как совокупно

Вычисление
где - поток платежей полученный через

Уровни управления людьми
♦ Деньгами. От лидера должно зависеть материальное благополучие ведомых. Если подчиненный имеет больший доход «на стороне», то он и будет работать в интересах «той стороны».

Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
живет команда: ♦ это реальный закон жизни для членов управленческой команды; ♦ он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия;

Критерии эффективно работающей команды
Критерии эффективно работающей команды можно объединить по пунктам: 1. Вся управленческая команда легко собирается вместе. Никто не опаздывает. Этот пункт отражает энергет