рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Функциональная организационная структура

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура - раздел Менеджмент, Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами Классическим Вариантом Реализации Приоритета Разделения Труда По Вертикальным...

Классическим вариантом реализации приоритета разделения труда по вертикальным процессам является функциональная организационная структура. Пример классической функциональной организационной структуры представлен на рис. 2.5.

В рамках функциональных организационных структур могут иногда использоваться механизмы, позволяющие усилить горизонтальную интеграцию и таким образом несколько сгладить отрицательные стороны функциональных структур, разрывающих единые процессы на различные операционные отрезки, эффективность выполнения которых оптимизируется, а взаимодействие между которыми ухудшается, что приводит к снижению эффективности выполнения процесса в целом.

Рис.2.5. Линейная структура управления инновационными

процессами

Достоинства:

· четкое разграничение ответственности и компетенции;

· простой контроль;

· оперативные формы принятия решений;

· простые иерархические коммуникации;

· персонифицированная ответственность.

Недостатки:

· высокие профессиональные требования к руководителям;

· сложные коммуникации между исполнителями;

· низкий уровень специализации руководителей;

· ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

· перегрузка руководителей.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами... Дайте определение понятиям инновация управление проект... Проект это что либо что задумывается или планируется...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Функциональная организационная структура

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Постадийный состав затрат
Стадия Статья затрат НИОКР  Предпроектные исследования и доработка замысла  Разработка технического зад

Линейно-штабная структура управления
Линейно-штабная структура управления (рис. 2.6) используется преимущественно для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР.

Многолинейная структура управления
Многолинейная структура управления (рис. 2.7) используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.

Посредники (LIAISON ROLES) в рамках функциональных структур.
Наиболее простые элементы горизонтальных связей могут быть организованы в виде так называемых посредников (Liaison roles). Посредники – это отдельные люди или группы людей, которые облегчают

Матричные организационные структуры
При всей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикал

Проектно-целевые организационные структуры
Проектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или про граммы, как совокупно

Вычисление
где - поток платежей полученный через

Уровни управления людьми
♦ Деньгами. От лидера должно зависеть материальное благополучие ведомых. Если подчиненный имеет больший доход «на стороне», то он и будет работать в интересах «той стороны».

V. Лидер устанавливает реальный порядок.
Порядок – правила, по которым совершается что-нибудь. С позиции лидерства порядок – это соответствие поведения ведомых правилам, установленным лидером. Существует формальный и неф

Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
живет команда: ♦ это реальный закон жизни для членов управленческой команды; ♦ он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия;

Критерии эффективно работающей команды
Критерии эффективно работающей команды можно объединить по пунктам: 1. Вся управленческая команда легко собирается вместе. Никто не опаздывает. Этот пункт отражает энергет