рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Критерии эффективно работающей команды

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Критерии эффективно работающей команды

Критерии эффективно работающей команды - раздел Менеджмент, Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами Критерии Эффективно Работающей Команды Можно Объединить По Пунктам: ...

Критерии эффективно работающей команды можно объединить по пунктам:

1. Вся управленческая команда легко собирается вместе. Никто не опаздывает. Этот пункт отражает энергетическую согласованность командных действий, своего рода тест. Насколько слаженно собирается команда, настолько согласованно будут решаться другие задачи.

2. Все члены команды имеют единое представление об общекомандных целях и задачах, перспективах развития. Должна быть ориентация на общекомандный результат, а не на выполнение отдельных операций отдельными членами команды. Если члены команды думают только о своих функциональныхобязанностях, а не ориентируются на общую цель, то вероятность «перетягивания одеяла» возрастает. Акцентируется внимание на более сильных и болееслабых членах команды, а не на силе и слабости команды в целом. Иногдацелесообразно руководителю проекта попросить членов команды индивидуально написать общее видение, тактические и стратегические цели проекта идеятельности команды и проанализировать (можно анонимно) вместе с командой каждую анкету.

Внешние и внутренние кризисы команды зачастую связаны с потерей целевых ориентиров и переориентации сознания членов команды на управленческую борьбу с отдельными людьми или системами. Восстановление целевых ориентиров чаще всего прекращает борьбу и возвращает на путь конструктивного достижения результата.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами... Дайте определение понятиям инновация управление проект... Проект это что либо что задумывается или планируется...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Критерии эффективно работающей команды

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Постадийный состав затрат
Стадия Статья затрат НИОКР  Предпроектные исследования и доработка замысла  Разработка технического зад

Функциональная организационная структура
Классическим вариантом реализации приоритета разделения труда по вертикальным процессам является функциональная организационная структура. Пример классической функциональной организационной

Линейно-штабная структура управления
Линейно-штабная структура управления (рис. 2.6) используется преимущественно для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР.

Многолинейная структура управления
Многолинейная структура управления (рис. 2.7) используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.

Посредники (LIAISON ROLES) в рамках функциональных структур.
Наиболее простые элементы горизонтальных связей могут быть организованы в виде так называемых посредников (Liaison roles). Посредники – это отдельные люди или группы людей, которые облегчают

Матричные организационные структуры
При всей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикал

Проектно-целевые организационные структуры
Проектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или про граммы, как совокупно

Вычисление
где - поток платежей полученный через

Уровни управления людьми
♦ Деньгами. От лидера должно зависеть материальное благополучие ведомых. Если подчиненный имеет больший доход «на стороне», то он и будет работать в интересах «той стороны».

V. Лидер устанавливает реальный порядок.
Порядок – правила, по которым совершается что-нибудь. С позиции лидерства порядок – это соответствие поведения ведомых правилам, установленным лидером. Существует формальный и неф

Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
живет команда: ♦ это реальный закон жизни для членов управленческой команды; ♦ он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия;