рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Вычисление

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Вычисление

Вычисление - раздел Менеджмент, Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами Где ...

где - поток платежей полученный через лет, - ставка дисконтирования определенная исходя из вышеперечисленных факторов, - дисконтированная стоимость будущего потока платежей .

Для того чтобы получить через лет сумму равную , при том что инфляция, риск и др. определяют ставку дисконтирования равную , инвестор согласен вложить сегодня сумму равную .

В табличных процессорах в состав финансовых функций входит функция для вычисления дисконтированной стоимости. В OpenOffice.org Calc для вычисления дисконтированной стоимости различных видов платежей применяется функция PV.

39. Представьте формулы расчёта индекса доходности (ИД) и рентабельности проекта (Rпр).

Некоторые из недостатков NPV можно частично снять показателям PI (индексом прибыльности).

Индекс доходности PI рассчитывается как соотношение общей величины дисконтированных доходов по проекту к величине первоначальной инвестиции. Для признания проекта эффективным по критерию PI его значение должно быть выше 1.

Например, PI=1,2, то это означает , что затраты были полностью окуплены за счет полученных притоков и на каждый рубль инвестиции инвестор имеет 20 копеек текущей стоимости доходов. Кроме того это означает, что если оттоки вырастут более чем на 20%, то проект не достигнет срока окупаемости в течение его жизни.

Таким образом, PI, как и прочее, показывает запас финансовой прочности проекта, что позволяет ранжировать проекты в инвестиционном портфеле.

Иногда используют

где B_i-денежные доходы этого периода, r – ставка дисконтирования, I₀ – первоначальная инвестиция, n – срок жизни проекта.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами... Дайте определение понятиям инновация управление проект... Проект это что либо что задумывается или планируется...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Вычисление

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Постадийный состав затрат
Стадия Статья затрат НИОКР  Предпроектные исследования и доработка замысла  Разработка технического зад

Функциональная организационная структура
Классическим вариантом реализации приоритета разделения труда по вертикальным процессам является функциональная организационная структура. Пример классической функциональной организационной

Линейно-штабная структура управления
Линейно-штабная структура управления (рис. 2.6) используется преимущественно для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР.

Многолинейная структура управления
Многолинейная структура управления (рис. 2.7) используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.

Посредники (LIAISON ROLES) в рамках функциональных структур.
Наиболее простые элементы горизонтальных связей могут быть организованы в виде так называемых посредников (Liaison roles). Посредники – это отдельные люди или группы людей, которые облегчают

Матричные организационные структуры
При всей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикал

Проектно-целевые организационные структуры
Проектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или про граммы, как совокупно

Уровни управления людьми
♦ Деньгами. От лидера должно зависеть материальное благополучие ведомых. Если подчиненный имеет больший доход «на стороне», то он и будет работать в интересах «той стороны».

V. Лидер устанавливает реальный порядок.
Порядок – правила, по которым совершается что-нибудь. С позиции лидерства порядок – это соответствие поведения ведомых правилам, установленным лидером. Существует формальный и неф

Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
живет команда: ♦ это реальный закон жизни для членов управленческой команды; ♦ он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия;

Критерии эффективно работающей команды
Критерии эффективно работающей команды можно объединить по пунктам: 1. Вся управленческая команда легко собирается вместе. Никто не опаздывает. Этот пункт отражает энергет