Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым

живет команда:

♦ это реальный закон жизни для членов управленческой команды;

♦ он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия;

♦ лидер лишь по собственной инициативе может что – то поменять;

♦ это изменение реализуется всеми членами управленческой команды без исключений.

2. Тот, кто контролирует реальные рычаги власти:

♦ лидер решает, выдавать информацию или нет члену команды. Кто больше знает, тот и хозяин;

♦ лидер выбирает, кого брать с собой на представительскую встречу, регулирует личные связи членов команды;

♦ дает или забирает возможность полного управления каким – либо процессом;

♦ лидер лично контролирует финансы.

3. Тот, кто держит уровни управления людьми:

♦ на его появление обязательна реакция ведомого (поворот головы или тела, попытка привстать со стула, остановка предшествующего действия и т.д.);

♦ к нему стремятся быть «поближе», но лишь он позволяет «приближаться» к себе и «удаляет» от себя;

♦ от его настроения зависит настроение членов команды. Его улыбка означает поощрение, нахмуренные брови – что – то происходит не так;

♦ члены команды ссылаются на него, для повышения веса своих слов;

♦ он главный идеолог, именно он учит жить, определять, что такое хорошо, и что такое плохо, ему стремятся подражать в речи, жестах и поступках.

4. Тот, кто распределяет деньги:

♦ уровень благосостояния члена команды зависит от соблюдения правил, установленных лидером;

♦ никто кроме лидера не имеет право влиять на доходы члена команды;

♦ член команды работает на того, кто ему больше платит;

♦ лидер старается исключать доходы на стороне у членов управленческой команды.

5. Тот, кто делегирует полномочия и власть:

♦ только лидер может определять должностные полномочия и власть членов управленческой команды;

♦ только лидер может спросить за их несоблюдение;

♦ остальные следят за соблюдением своих должностных обязанностей.

6. Тот, кто повышает или понижает авторитет команды:

♦ лидер решает, к чьему мнению он может прислушаться в качестве поощрения за какую – то выполненную работу;

♦ лидер устанавливает регламент во время формального и неформального общения;

♦ лидер имеет право перебивать;

♦ лидер имеет право не знать;

♦ лидер забирает право на незнание у членов своей управленческой команды.

7. Тот, кто ставит цели, остальные работают над их достижением:

♦ цели лидера имеют приоритет;

♦ над целями лидера работает вся команда;

♦ над целями члена команды работает только сам член команды;

♦ цели лидера выходят за рамки его личных интересов, но всегда с ними соприкасаются.

 

 

46. Перечислите методы мотивации.

Мы не будем останавливаться на классических теориях мотивации и мотивационных моделях, хотя это было бы очень полезно с позиции понимания существа вопроса. Остановимся на анализе мотивов, которые могли бы стать действенными стимулами для членов команды проекта.