Цели управления

Текущие (оперативные) Стратегические цели

цели

Основные Подразделения предприятия Вспомогательные

Выполнение перехода (передела) или операции (П 1.1)	Разработка стратегии и ее выполнение (П 1.2)
Движение ресурсов   (П 2.1)	Концентрация / распределение (П 2.2)

 

 

Рисунок 4 – Основные виды производственной деятельности промышленного предприятия (символ П означает «производство»)

 

 

Горизонт планирования

Поставщик, потребитель Тип хозяйствующего субъекта Торговые и логистические посредники

Оперативный Стратегический

Торговля (К 1.1)	Маркетинг (К 1.2)
Движение ресурсов (продукции) (К 2.1)	Концентрация/ распределение (К 2.2)

 

 

Рисунок 5 – Основные виды коммерческой деятельности предприятия (символ К означает «коммерция»)

 

Концентрация/распределение– вид производственной и коммерческой деятельности предприятия, связанный с проектированием, формированием и оптимизацией микро- и мезоэкономических концентрационно-распределительных систем и их звеньев.

Основными функциями концентрации/распределения являются:

- определение количества прямых и эшелонированных каналов концентрации/распределения;

- разработка структуры каналов концентрации/распределения;

- формирование подразделений промышленного предприятия, образующих основное и вспомогательное производство, а также осуществляющих логистическое и сервисное обеспечение экономической системы;

- определение функциональных и организационно-правовых аспектов концентрации/распределения;

- планирование логистических функций и операций концентрации/распределения.

Движение ресурсов (продукции) – вид производственной и коммерческой деятельности предприятия, связанный с физическим перемещением ресурсов (продукции) в требуемых направлениях по согласованию между звеньями микро- и мезоэкономической системы и субъектами внешней среды.

Основными функциями движения ресурсов (иногда в литературе его называют физическим распределением) являются:

- управление заказами на продукцию и услуги;

- транспортировка (движение) ресурсов, переработка груза, складирование и хранение ресурсов;

- организация пред- и послепродажного обслуживания клиентов;

- определение способов затаривания и упаковки ресурсов, а также размеров партий их поставки потребителям;

- организация движения потоков ресурсов между звеньями экономической системы и за ее пределами и др.

Маркетинг – вид коммерческой деятельности предприятия, направленный на достижение физическим или юридическим лицом долгосрочных конкурентных преимуществ за счет эффективного удовлетворения потребностей отдельных лиц и организаций на основе свободного конкурентного обмена продукцией и услугами.

Функциями маркетинга являются:

- исследование внутренней среды предприятия;

- осуществление мониторинга развития рынка;

- выявление и анализ потребностей физических и юридических лиц;

- определение основных сегментов рынка;

- анализ и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия;

- выбор стратегии развития предприятия и др.

Торговля – вид коммерческой деятельности предприятия, связанный с оперативным управлением процессами продвижения продукции и услуг на рынок и передачей прав собственности на них в соответствии с интересами потребителей.

Основными функциями торговли являются:

- организация торговых операций на биржах, аукционах, в оптовых и розничных предприятиях;

- осуществление планировок предприятий торговли;

- организация рекламно-информационного оформления предприятий торговли;

- осуществление торгово-технологического процесса на предприятиях торговли;

- организация распределения материальной ответственности на предприятиях торговли.

 

 

 

Рисунок 6 – Иерархия основных видов деятельности субъекта производственных отношений

 

 

Рисунок 7 – Комплекс и функциональные области производственного менеджмента

 

Рисунок 8 – Взаимосвязи основных видов производственной и коммерческой деятельности предприятия

 

 

 

 

 

Рисунок 9 – Взаимосвязь основных видов производственной деятельности промышленного предприятия и составных частей производственного менеджмента

Рисунок 10 – Структура организации производства и ее место в системе производственного менеджмента

Рисунок 11 – Основные разделы (составляющие) логистики и основные этапы ее становления

 

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей общества и получения прибыли.

Главная цель предприятия – получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг в условиях конкуренции на мировом и региональном рынке для удовлетворения общественных потребностей и интересов персонала предприятия и собственников имущества.

Задачи предприятия:

• получение дохода владельцами предприятия;

• обеспечение потребителей продукцией и услугами предприятия;

• обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста;

• создание рабочих мест для населения;

• предотвращение сбоев в работе предприятия;

• охрана окружающей среды и др.

 

Таблица 2 – Классификация организационных форм осуществления предприятиями своей деятельности

 

Конечный результат деятельности предприятия (гомогенный / гетерогенный)	Централизация управленческих функций (низкая / высокая)	Положение предприятия на рынке (лидер или монополист / на вторых ролях)	Уровень кооперации подразделений (низкий/ высокий)	Организационная форма осуществления предприятием своей деятельности
Гомогенный	Высокая	На вторых ролях	Низкий	Кооператив
Гомогенный	Высокая	Лидер/монополист	Низкий	Фирма
Гомогенный	Высокая	На вторых ролях	Высокий	Концерн
Гомогенный	Высокая	Лидер/монополист	Высокий	Корпорация
Гомогенный	Низкая	На вторых ролях	Низкий	Объединение
Гомогенный	Низкая	Лидер/монополист	Низкий	Компания
Гомогенный	Низкая	На вторых ролях	Высокий	Ассоциация
Гомогенный	Низкая	Лидер/монополист	Высокий	Синдикат
Гетерогенный	Высокая	На вторых ролях	Низкий	Комбинат
Гетерогенный	Высокая	Лидер/монополист	Низкий	Холдинг
Гетерогенный	Высокая	На вторых ролях	Высокий	Трест
Гетерогенный	Высокая	Лидер/монополист	Высокий	Картель
Гетерогенный	Низкая	На вторых ролях	Низкий	Пул
Гетерогенный	Низкая	Лидер/монополист	Низкий	Альянс
Гетерогенный	Низкая	На вторых ролях	Высокий	Консорциум
Гетерогенный	Низкая	Лидер/монополист	Высокий	Конгломерат

 

 

Таблица 3 – Классификация основных подразделений предприятия

 

Тип создаваемого подразделения (формальное и неформальное)	Централизация функций управления (высокая и низкая)	Длительность существования подразделения (временное и постоянное подразделение)	Основные подразделения предприятия
Формальное	Высокая	Временное	Группа
Формальное	Низкая	Временное	Комиссия
Формальное	Высокая	Постоянное	Отдел
Формальное	Низкая	Постоянное	Сектор
Неформальное	Высокая	Временное	Артель
Неформальное	Низкая	Временное	Комитет
Неформальное	Высокая	Постоянное	Бригада
Неформальное	Низкая	Постоянное	Совет

 

 

Производственные цехи делятся на две группы:

- цехи основного производства;

- вспомогательные и обслуживающие цехи.

В цехах основного производства непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

Задача вспомогательных цехов – обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.

Формы специализации цехов:

- предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции;

- подетальная (поагрегатная) специализация – это закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин;

- технологическая (стадийная) специализация – пооперационное разделение труда между цехами;

- территориальная специализация, при которой цехи выполняют одинаковую работу и производят одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

Производственный участок, как объединенная по тем или иным признакам группа рабочих мест, представляет собой структурную единицу цеха, которая выделяется в отдельную административную единицу и возглавляется мастером при наличии в одну смену не менее 25 рабочих.

Рабочее место – зона нахождения рабочего и приложений его труда. Рабочая зона предусматривает размещение рабочего, предметов труда, средств труда, обработанной продукции.