рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тематика курсовых проектов

Тематика курсовых проектов - раздел Менеджмент, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Раздел 1 Закупочная Деятельность Предприятия   1 Орган...

Раздел 1 Закупочная деятельность предприятия

 

1 Организация закупок на предприятиях.

2 Разработка организационной структуры отдела закупок предприятия.

3 Установление хозяйственных связей с предприятиями и организациями.

4 Управление закупками ресурсов в условиях нестабильной внешней среды.

5 Обоснование выбора предприятий-поставщиков ресурсов.

6 Определение рациональных маршрутов доставки ресурсов на предприятие.

7 Обоснование методов закупок ресурсов.

8 Анализ качества поставок ресурсов на предприятии.

9 Управление запасами на предприятии.

10 Выбор систем складирования и хранения ресурсов на предприятии.

 

Раздел 2 Производственная деятельность предприятия

 

11 Организация технической подготовки производства.

12 Управление научно-исследовательскими работами на предприятии или в организации.

13 Управление конструкторской подготовкой производства на предприятии.

14 Управление технологической подготовкой производства на предприятии.

15 Управление рационализаторской и изобретательской деятельностью на предприятии.

16 Координация выполнения этапов и стадий технической подготовки производства в организациях.

17 Расчет межоперационных и межцикловых заделов на промышленном предприятии.

18 Определение потребности в ресурсах на предприятии.

19 Управление производством в условиях нестабильного спроса на продукцию и услуги.

20 Организация ремонтного хозяйства на предприятии.

21 Организация инструментального хозяйства на предприятии.

22 Организация энергетического хозяйства на предприятии.

23 Организация внедрения инноваций в производственный процесс.

24 Организация труда и заработной платы на предприятии.

25 Направления снижения себестоимости продукции и услуг на предприятии.

26 Направления повышения показателей рентабельности на предприятии.

27 Совершенствование управления основными фондами на предприятии.

28 Совершенствование управления оборотными средствами на предприятии.

29 Направления повышения прибыли предприятия и эффективности ее распределения.

30 Управление качеством и конкурентоспособностью продукции и услуг.

31 Создание и оптимизация автоматизированных систем управления производством.

 

Раздел 3 Сбытовая деятельность предприятия

32 Организация взаимодействия отдела маркетинга с подразделениями промышленного предприятия.

33 Управление товарным ассортиментом предприятия.

34 Направления совершенствования ценовой политики на предприятии.

35 Проектирование, формирование и оптимизация каналов распределения продукции и услуг.

36 Направления снижения издержек в сфере обращения.

37 Организация контроля за состоянием запасов готовой продукции на предприятии.

38 Основные направления расширения комплекса услуг на предприятии.

39 Организация взаимодействия промышленного предприятия с торговыми и логистическими посредниками.

40 Обоснование и выбор форм кооперации и специализации промышленных предприятий для эффективного продвижения продукции и услуг на рынок.

 

Раздел 4 Вспомогательные функции предприятия

 

41 Управление безопасностью жизнедеятельности на предприятии.

42 Направления совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.

43 Обоснование целесообразности вхождения предприятия в объединения и ассоциации.

44 Анализ и оценка эффективности функционирования предприятия в составе объединений и операций.

45 Управление инновационной деятельностью на предприятии.

46 Организация послепродажного обслуживания потребителей продукции предприятия.

47 Оптимизация связей предприятия с государственными и муниципальными органами управления.

48 Совершенствование деятельности предприятия на фондовых, валютных и товарных рынках.

49 Разработка дивидендной политики промышленного предприятия.

50 Управление рисками на предприятии.

51 Управление филиалами (дочерними организациями) предприятия.

52 Организация взаимодействия предприятия с финансово-кредитной системой.

53 Управление собственностью на предприятии.

54 Мероприятия по предотвращению кризисных явлений в деятельности предприятия.

55 Управление деятельностью предприятия по освоению новых рынков.

56 Направления повышения конкурентоспособности предприятия.

57 Направления совершенствования политики предприятия в сфере налогообложения.

58 Направления совершенствования политики предприятия в области связей с общественностью.

59 Управление профсоюзной деятельностью на предприятии.

60 Управление юридическим отделом на предприятии.

61 Повышение качества трудовой дисциплины на предприятии.

62 Управление трудовыми ресурсами в процессе производственной деятельности предприятия.

63 Диагностика экономического состояния предприятия.

64 Управление интеллектуальной собственностью на предприятии.

65 Организация венчурного бизнеса в сфере производства.

66 Направления государственной поддержки деятельности промышленных предприятий.

67 Направления внедрения прогрессивных методов управления предприятием.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тематика курсовых проектов

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура курса
  В соответствии с целью и задачами в структуре курса «Производственный менеджмент» выделяются взаимосвязанные модули (рисунки 1-5).    

Продолжение таблицы 3
  10.1

Практические занятия
Перечень практических занятий приведен в таблице 6.   Таблица 6 – Тематический план проведения практических занятий   № разде

Методические указания и материалы по видам занятий
1 Методические указания по организации и планированию производства / Бабин М.Г., Котов В.Ф. – Оренбург: ОрПтИ, 1986. – 50 с. 2 Организация и планирование предприятий: учебное пособие / Нов

Тесты контроля качества усвоения материала
  1 Производственный менеджмент воспринимается, как правило, в следующих значениях: А – как наука и практика управления; Б – как инструмент предпринимательства и кон

Критерии оценки знаний, умений и навыков
Итоговой формой контроля знаний, умений и навыков по дисциплине является экзамен. Экзамен проводится по билетам, включающим два теоретических и один практический вопрос. Оценка знаний студ

Где г - процентная ставка.
Допускается нумерация формул в пределах раздела. В этом случае номер формулы состоит из номера раздела и порядкового номера формулы, разделенных точкой, например: (2.4). Формулы, помещаемы

Методические указания преподавателям по методике проведения основных видов учебных занятий
Преподавателям, ведущим курс «Производственный менеджмент» или замещающим отсутствующего преподавателя следует просмотреть и изучить рабочую программу курса. Особое внимание необходимо обратить на

Цели управления
Текущие (оперативные) Стратегические цели цели Основные Подразделения предприятия Вспомогательные

Наличие способа удовлетворения потребностей
Известен Не известен Имеются     Наличие сведений о характере потребностей рынка   Не имеются

Вид контроля сегментов рынка
Оперативный Стратегический     Од

Место производства продукции и услуг
Локальное Несколько мест   Типоразмерный ряд продукции и услуг   Конечный результат деятельности предприятия &

Тип хозяйствующего субъекта
Предприятие Предприятие Предприятие   Количество хозяйствующих субъектов Совокупность предприятий  

Количество изделий в партии
Малое Большое            

Номенклатура выпускаемой продукции
Незначительная Значительная Нефтяная, газовая, энергетическая, лесная промышленность и др. Химическая, металлургическая, текстильная промышленность

Стабильность производственной системы
Стабильна Не стабильна   Стабилен Стабильность производственного процесса   Не стабилен

Наличие транспортных партий
Нет Есть Есть Наличие простоев оборудования Нет Послед

Тип сервисного обеспечения
Основное Вспомогательное   Человек Объект сервисного обеспечения Активы &

Вид деятельности предприятия
Закупка Производство Сбыт Стратегический Горизонт планирования деятельности промышленного предприятия   Оперативный

Модель А
  L=;  

Образец оформления титульного листа курсового проекта
по курсу «Производственный менеджмент»       МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАН

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги