рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Государство
/
Принципы эффективного контроля

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Принципы эффективного контроля

Принципы эффективного контроля - раздел Государство, Раздел 4 Функции управления и организационные структуры Ошибки Процесса Контроля: - Контроль По Случаю, Не Дающий Пол...

Ошибки процесса контроля:

- контроль по случаю, не дающий полной информации;

- контроль вдогонку с невозможностью корректирующих действий;

- тотальный контроль, приводящий к несамостоятельности персонала;

- контроль из предубеждения, недоверия, ради проформы;

- ориентация на прошлый опыт и стереотипы;

- смешение фактов и выводов, причин и следствий;

- неинформирование о результатах.

Принципы эффективного контроля:

- стратегическая ориентация на результаты;

- своевременность контроля;

- гибкость контроля;

- простота контроля;

- вовлечение персонала;

- экономичность контроля.

Рекомендации менеджерам, позволяющие избежать негативного воздействия контроля на поведение сотрудников:

- устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками;

- устанавливайте двустороннее общение;

- избегайте чрезмерного контроля;

- устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты;

- вознаграждайте за достижение стандарта.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Раздел 4 Функции управления и организационные структуры

Общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности Общие функции менеджмента планирование организация мотивация координация... Тема Планирование как функция... Сущность планирования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы эффективного контроля

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Реализация стратегического плана
Планирование – непрерывный процесс установления целей развития организации, определения средств, сроков и последовательности их достижения. Функция планирования будет рассматриваться как два

Целеполагание
Планирование как единый процесс можно представить следующими этапами. Первый этап планирования – определение миссии организации. Миссия – это сформулированное утверж

Выбор стратегии
После того, как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия. Стратегия - долгосрочное, качеств

Реализация стратегического плана
На седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана, включая следующие направления действий. 1 Разработка тактического плана в соответствии с принципами: - так

Понятие организационной структуры
Организация как функция управления включает процесс создания структуры. В организации как группе людей различаются следующие виды структур: Ø производственная структура;

Построение уровней управления
Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение.Есть два вида ответственности: Управленческая – ответственн

Типы связей в организации
Координация – деятельность по распределению и согласованию полномочий и ответственности должностных лиц. Это оборотная сторона разделения труда. Координация осуществляется посредством свя

Административный аппарат
В результате делегирования полномочий формируется административный аппарат. Консультационный аппарат - формируется на временной или постоянной основе из специалистов для конс

Распределение полномочий
В большинстве организаций существует функциональное разделение управленческого труда, например, для выполнения функции планирования создается планово-экономический отдел (ПЭО), для функции к

Понятие и сущность мотивационного процесса
Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей. Потребности – состояния объ

Содержательные теории мотивации
1 Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу (пирамида индивидуальной мотивации) Ступени мотивационной структуры. 1 Физиологические потребности: дыхание, жажда, го

Процессуальные теории мотивации
1 Теория ожидания. Авторы: Курт Левин, Виктор Врум, Лиман Портер, Эдвард Лоулер. Теория ожидания описывает зависимость мотивации от двух моментов: Ø как много челове

Понятие, виды и процесс контроля
Контроль означает процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. В зависимости от того, какие компоненты организации как открытой системы подвергаются ко