рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Государство
/
Реализация стратегического плана

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Реализация стратегического плана

Реализация стратегического плана - раздел Государство, Раздел 4 Функции управления и организационные структуры На Седьмом Этапе Осуществляется Реализация Стратегического Плана, Вклю...

На седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана, включая следующие направления действий.

1 Разработка тактического плана в соответствии с принципами:

- тактика разрабатывается в развитии стратегии;

- тактика рассчитана на короткий период;

- тактические результаты легко соотносятся с конкретными действиями.

2 Выработка политики, т.е. общего руководства для действий и принятия решений, своеобразного «кодекса законов» организации.

3 Разработка процедур, т.е. последовательности действий по принятию запрограммированных решений.

4 Выработка правил. Правила устанавливаются, чтобы исключить всякую свободу выбора в определенных специфических ситуациях.

Восьмой этап включает оценку текущей стратегии, т.е. сравнение результатов с целями.

Возможные трудности планирования.

1 Для успешной работы компании требуется создание формализованной системы стратегического управления.

2 Проведение организационных изменений является необходимым условием создания системы стратегического управления.

3 Участие “ключевых сотрудников” при разработке стратегии является необходимым условием для разработки реалистичных планов.

4 Распространение информации о стратегии организации среди заинтересованных групп (сотрудников организации, основных клиентов, инвесторов и т.п.) может существенно облегчить ее реализацию и не привести к утечке конфиденциальной информации.

5 Если разработанная стратегия является уникальной, то есть подходящей только для данного предприятия и ни для какого другого, то ее реализация обеспечит получение устойчивых конкурентных преимуществ. Поэтому критерий уникальности должен служить одним из основных при оценке различных вариантов стратегий.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Раздел 4 Функции управления и организационные структуры

Общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности Общие функции менеджмента планирование организация мотивация координация... Тема Планирование как функция... Сущность планирования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Реализация стратегического плана

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Реализация стратегического плана
Планирование – непрерывный процесс установления целей развития организации, определения средств, сроков и последовательности их достижения. Функция планирования будет рассматриваться как два

Целеполагание
Планирование как единый процесс можно представить следующими этапами. Первый этап планирования – определение миссии организации. Миссия – это сформулированное утверж

Выбор стратегии
После того, как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия. Стратегия - долгосрочное, качеств

Понятие организационной структуры
Организация как функция управления включает процесс создания структуры. В организации как группе людей различаются следующие виды структур: Ø производственная структура;

Построение уровней управления
Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение.Есть два вида ответственности: Управленческая – ответственн

Типы связей в организации
Координация – деятельность по распределению и согласованию полномочий и ответственности должностных лиц. Это оборотная сторона разделения труда. Координация осуществляется посредством свя

Административный аппарат
В результате делегирования полномочий формируется административный аппарат. Консультационный аппарат - формируется на временной или постоянной основе из специалистов для конс

Распределение полномочий
В большинстве организаций существует функциональное разделение управленческого труда, например, для выполнения функции планирования создается планово-экономический отдел (ПЭО), для функции к

Понятие и сущность мотивационного процесса
Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей. Потребности – состояния объ

Содержательные теории мотивации
1 Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу (пирамида индивидуальной мотивации) Ступени мотивационной структуры. 1 Физиологические потребности: дыхание, жажда, го

Процессуальные теории мотивации
1 Теория ожидания. Авторы: Курт Левин, Виктор Врум, Лиман Портер, Эдвард Лоулер. Теория ожидания описывает зависимость мотивации от двух моментов: Ø как много челове

Понятие, виды и процесс контроля
Контроль означает процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. В зависимости от того, какие компоненты организации как открытой системы подвергаются ко

Принципы эффективного контроля
Ошибки процесса контроля: - контроль по случаю, не дающий полной информации; - контроль вдогонку с невозможностью корректирующих действий; - тотальный контроль, пр