рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Государство
/
Типы связей в организации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Типы связей в организации

Типы связей в организации - раздел Государство, Раздел 4 Функции управления и организационные структуры Координация – Деятельность По Распределению И Согласованию Полномочий ...

Координация – деятельность по распределению и согласованию полномочий и ответственности должностных лиц. Это оборотная сторона разделения труда. Координация осуществляется посредством связей, которые рассматриваются как выражение отношений, а не какое-то действие.

Выделяют следующие пары связей.

1 Вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни, служат формализованными каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Горизонтальные связи – это связи между равными по положению в иерархии членами организации, преимущественно не формализуются, кроме адаптивных структур.

2 Линейные и функциональные связи. Линейные связи – реализация властных полномочий в форме приказов, распоряжений, указов и т. д. Функциональными (штабными) связями реализуется информационное обеспечение координации.

3 Прямые и косвенные связи. Прямые связи существуют между линейным руководителем и его подчиненным, косвенные – между линейным руководителем и сотрудником, стоящим в иерархии ниже, но не являющимся его непосредственным подчиненным.

4 Формальные и неформальные связи.

В основе вертикальных, линейных, прямых и формальных связей лежат линейные полномочия. В основе горизонтальных, функциональных, косвенных и формальных связей лежат аппаратные (штабные) полномочия. Неформальные связи находятся вне полномочий.

На схемах структур управления линейные связи показывают всегда (в виде сплошной линии), функциональные связи показывают по мере необходимости (в виде пунктирной линии).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Раздел 4 Функции управления и организационные структуры

Общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности Общие функции менеджмента планирование организация мотивация координация... Тема Планирование как функция... Сущность планирования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Типы связей в организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Реализация стратегического плана
Планирование – непрерывный процесс установления целей развития организации, определения средств, сроков и последовательности их достижения. Функция планирования будет рассматриваться как два

Целеполагание
Планирование как единый процесс можно представить следующими этапами. Первый этап планирования – определение миссии организации. Миссия – это сформулированное утверж

Выбор стратегии
После того, как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия. Стратегия - долгосрочное, качеств

Реализация стратегического плана
На седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана, включая следующие направления действий. 1 Разработка тактического плана в соответствии с принципами: - так

Понятие организационной структуры
Организация как функция управления включает процесс создания структуры. В организации как группе людей различаются следующие виды структур: Ø производственная структура;

Построение уровней управления
Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение.Есть два вида ответственности: Управленческая – ответственн

Административный аппарат
В результате делегирования полномочий формируется административный аппарат. Консультационный аппарат - формируется на временной или постоянной основе из специалистов для конс

Распределение полномочий
В большинстве организаций существует функциональное разделение управленческого труда, например, для выполнения функции планирования создается планово-экономический отдел (ПЭО), для функции к

Понятие и сущность мотивационного процесса
Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей. Потребности – состояния объ

Содержательные теории мотивации
1 Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу (пирамида индивидуальной мотивации) Ступени мотивационной структуры. 1 Физиологические потребности: дыхание, жажда, го

Процессуальные теории мотивации
1 Теория ожидания. Авторы: Курт Левин, Виктор Врум, Лиман Портер, Эдвард Лоулер. Теория ожидания описывает зависимость мотивации от двух моментов: Ø как много челове

Понятие, виды и процесс контроля
Контроль означает процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. В зависимости от того, какие компоненты организации как открытой системы подвергаются ко

Принципы эффективного контроля
Ошибки процесса контроля: - контроль по случаю, не дающий полной информации; - контроль вдогонку с невозможностью корректирующих действий; - тотальный контроль, пр