рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Государство
/
Распределение полномочий

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Распределение полномочий

Распределение полномочий - раздел Государство, Раздел 4 Функции управления и организационные структуры В Большинстве Организаций Существует Функциональное Разделение Управленчес...

В большинстве организаций существует функциональное разделение управленческого труда, например, для выполнения функции планирования создается планово-экономический отдел (ПЭО), для функции контроля – бухгалтерия, юридические и аналитические службы и т.д. Это - горизонтальное разделение труда между сотрудниками, которые не подчинены друг другу.

Отделение функции координации работ от функций выполнения работ приводит к появлению вертикального разделения труда. Делегирование – основной метод вертикального разделения труда:

- отделение работ, связанных с координацией деятельности сотрудников (управленческих), от работ по изготовлению продукта;

- разделение управленческих работ по уровням иерархии в организации, как в целом, так и в ее отдельных частях.

Положительные и отрицательные стороны специализации работников.

Положительные стороны	Отрицательные стороны
Способствует совершенствованию специалистов в узкой области	Служит причиной организационной болезни - функционализма
Позволяет концентрировать усилия на наиболее важных сферах деятельности	Требует координационной деятельности, лишающей коллектив инициативы и творческого подхода
Упрощает процесс принятия решений и формализации по отношению к индивидуальной работе	Сверхспециализация развивает внутриличностную ориентацию и порождает различия в микрокультуре

Принципы рационального делегирования:

1 Единоначалие – получение задания и ответственность перед одним начальником. «Вассал моего вассала – не мой вассал». Субординация – четко установленный порядок обращения к вышестоящему руководителю.

2 Соответствие состава задач характеру передаваемых полномочий

3 Координация - состав полномочий корректируется в соответствии с новыми задачами

4 Достаточность – масштабов ответственности не должны превышать индивидуальные возможности

5 Мотивированность – делегирование полномочий должно сопровождаться повышением оплаты, расширением влияния или установлением лидерства

Системы распределения полномочий

Уровни управления

Высший

Средний

Низовой

1 Система на основе принципов единоначалия и разделения полномочий. Работник получает распоряжения только от одного начальника. Европейская и американская организационные культуры.

2 Система на основе множественного подчинения и поглощения полномочий. Наличие двух и более лиц, имеющих одинаковые полномочия относительно объекта управления.

Масштабы и формы делегирования определяют степень централизации управления. Централизация – концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне управления. Децентрализация – делегирование полномочий на нижние уровни управления.

Степень централизации определяется:

- числом решений, принимаемых на каждом уровне управления;

- важностью решений для организации в целом;

- степенью контроля за исполнением решений.

Таблица 1 – Достоинства и недостатки централизации и децентрализации

Достоинства	Недостатки
Централизация
1 Обеспечивает стратегическую направленность	1 Требует больших затрат на передачу информации, приводит к ее искажению
2 Концентрирует принятие решений в руках тех, кто хорошо знает общую ситуацию	2 Обуславливает принятие решений лицами, плохо знающими конкретную ситуацию
3 Устраняет дублирование управленческих функций	3 Сковывает процесс управления, делает его негибким
Децентрализация
1 Обеспечивает маневренность управления	1 Придает решениям тактический характер
2 Снимает перегрузку центра второстепенными проблемами	2 Затрудняет координацию управленческой деятельности
3 Сокращает информационные потоки	3 Игнорирует общеорганизационные интересы
4 Позволяет принимать решения лицам, хорошо знающим конкретную ситуацию	Может привести к сепаратизму и разрушению организации

В современных организациях наблюдается тенденция децентрализации управления.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Раздел 4 Функции управления и организационные структуры

Общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности Общие функции менеджмента планирование организация мотивация координация... Тема Планирование как функция... Сущность планирования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Распределение полномочий

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Реализация стратегического плана
Планирование – непрерывный процесс установления целей развития организации, определения средств, сроков и последовательности их достижения. Функция планирования будет рассматриваться как два

Целеполагание
Планирование как единый процесс можно представить следующими этапами. Первый этап планирования – определение миссии организации. Миссия – это сформулированное утверж

Выбор стратегии
После того, как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия. Стратегия - долгосрочное, качеств

Реализация стратегического плана
На седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана, включая следующие направления действий. 1 Разработка тактического плана в соответствии с принципами: - так

Понятие организационной структуры
Организация как функция управления включает процесс создания структуры. В организации как группе людей различаются следующие виды структур: Ø производственная структура;

Построение уровней управления
Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение.Есть два вида ответственности: Управленческая – ответственн

Типы связей в организации
Координация – деятельность по распределению и согласованию полномочий и ответственности должностных лиц. Это оборотная сторона разделения труда. Координация осуществляется посредством свя

Административный аппарат
В результате делегирования полномочий формируется административный аппарат. Консультационный аппарат - формируется на временной или постоянной основе из специалистов для конс

Понятие и сущность мотивационного процесса
Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей. Потребности – состояния объ

Содержательные теории мотивации
1 Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу (пирамида индивидуальной мотивации) Ступени мотивационной структуры. 1 Физиологические потребности: дыхание, жажда, го

Процессуальные теории мотивации
1 Теория ожидания. Авторы: Курт Левин, Виктор Врум, Лиман Портер, Эдвард Лоулер. Теория ожидания описывает зависимость мотивации от двух моментов: Ø как много челове

Понятие, виды и процесс контроля
Контроль означает процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. В зависимости от того, какие компоненты организации как открытой системы подвергаются ко

Принципы эффективного контроля
Ошибки процесса контроля: - контроль по случаю, не дающий полной информации; - контроль вдогонку с невозможностью корректирующих действий; - тотальный контроль, пр