рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Понятие и задачи риск-менеджмента

Понятие и задачи риск-менеджмента - раздел Философия, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ1     В Настоящее Время Сформировалось Конкретное П...

 

 

В настоящее время сформировалось конкретное понятие, относящее

 

общие приемы менеджмента непосредственно к контексту управления

 

рисками – риск-менеджмент.

 

Риск-менеджмент – практически направленный процесс выявления и

 

оценки рисков, а также выбор методов и инструментов конкретизированного

 

управления деятельностью для минимизации риска и получения

 

дополнительного дохода от хозяйственных операций.

 

Риск-менеджмент в широком смысле3 – процесс выявления и оценки

 

рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации

 

риска. Он включает:

 

− идентификацию, анализ и оценку рисков;

 

− превентивную разработку программы мероприятий по

 

ликвидации последствий кризисных ситуаций;

 

− разработку механизмов выживания;

 

− создание системы страхования;

 

− прогнозирование развития предприятия с учетом возможного

 

изменения конъюнктуры и другие мероприятия.

 

Риск менеджмент включает в себя4:

 

− выработку цели риска и рисковых вложений капитала;

 

− определение вероятностей наступления событий;

 

− выявление степени и величины риска;

 

− анализ внешней среды;

 

− выбор стратегии управления риском и необходимых для данной

 

стратегии приемов управления риском и методов его снижения;

 

− осуществление целенаправленного воздействия на риск.


 

 


 

 

Словарь по экономике и финансам/Глоссарий.ru© 2000-2006 EDI-Press & Web Miss// http://slovari.yandex.ru/


4 Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по

специальностям экономики и управления – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.


 

19

 

Риск-менеджмент в узком смысле5 - вид услуг, оказываемых

 

брокерскими фирмами, страховыми и перестраховочными компаниями своим

 

клиентам.

 

Управление рисками может вестись в соответствии с одной из двух

 

возможных концепций – статического или динамического управления.

 

Статическое управление направлено на нейтрализацию последствий или

 

снижение возможных убытков, носит спорадический характер,

 

ограничиваясь ситуациями осознаваемого риска, и характеризуется

 

отсутствием постоянного риск-менеджмента, нехваткой информации, а также

 

подготовленных кадров. Такой тип управления осуществляется «по факту»

 

возникновения угрозы и ограничивается выработкой и реализацией

 

единичного управляющего воздействия. Статическая концепция управления

 

рисками любого типа является исторически первой и носит выраженно

 

тактический характер, так как направлена исключительно на достижение

 

краткосрочных целей, без ориентации на будущее.

 

Динамическая концепция управления риском реализуется не как

 

однократный акт, а как процесс, и представляет собой реализацию активного

 

отношения к риску, то есть восприятие его не как угрозы, а как возможности

 

получения дополнительного дохода и включает прогнозирование рисков и

 

оценку результатов принимаемых и реализуемых решений. Динамический

 

подход предполагает не пассивное ожидание последствий в ситуации риска,

 

а вмешательство в нее с целью извлечения потенциальной выгоды. Подобное

 

управление требует принятия как тактических, так и стратегических

 

решений.

 

Стратегия управления риском – концептуальное направление и

 

обобщенные способы использования средств для достижения поставленной

 

цели6. Тактика - теория и практика применения конкретных методов и

 

приемов менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных


 


 

Словарь по экономике и финансам/Глоссарий.ru© 2000-2006 EDI-Press & Web Miss// http://slovari.yandex.ru/


6 Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по

специальностям экономики и управления – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.


 

20

 

условиях7. К тактическим приемам управления относят также выбор

 

наилучшего решения либо метода управления в конкретной сложившейся

 

ситуации. Стратегия и тактика представляют собой стороны одного и того же

 

процесса, и отсутствие одной из них не позволит эффективно

 

функционировать системе управления рисками.

 

Важная особенность управления риском заключается в специфике

 

целеполагания. Как известно, управление всегда представляет собой

 

целенаправленный процесс, то есть осуществляется для того, чтобы объект

 

управления перешел в некоторое, целевое состояние. При управлении

 

рисками цели, как правило, подчинены общим целям деятельности

 

предприятия или организации. Наличие риска снижает вероятность

 

достижения некоторой основной цели, поэтому возникает подчиненная цель

 

– снизить риск, или, как минимум, уменьшить потери.

 

При этом немаловажно учитывать субъективный подход к управлению

 

риском. Одни и те же цели риска, то есть его уровни, могут по-разному

 

восприниматься разными лицами, принимающими решения (ЛПР), и,

 

соответственно, порождают разный подход к управлению и разные решения.

 

Это зависит от склонности к риску ЛПР, определяющей в каждой конкретной

 

ситуации, связанной с риском, как поведет себя ЛПР – примет риск, либо

 

предпочтет не входить в ситуацию. По отношению к риску выделяют три

 

типа личностей:

 

− не терпящие риск (не склонные к риску);

 

− нейтральные к риску (безразличные к риску);

 

− предпочитающие риск (склонные к риску).

 

В соответствии со склонностью к риску определяется доминирующая

 

стратегия поведения субъекта управления риском. Не склонные к риску

 

обычно придерживаются осторожной стратегии поведения, которая часто

 

встречается при принятии решений в связанных с риском ситуациях,


 

 


 

 

Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по


специальностям экономики и управления – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.


 

 

относящихся к обыденной, повседневной жизни. При решении вопросов,

 

касающихся личной безопасности, безопасности семьи, возможности потери

 

сбережений и т.п., люди чаще склонны к консервативному поведению.

 

Безразличные к риску субъекты реализуют, как правило, нейтральную

 

стратегию, которая признается оптимальной для бизнес-решений, так как в

 

определенной степени позволяет исключить субъективность при принятии

 

решения. Кроме того, большинство формальных критериев поддержки

 

принятия решений в ситуации риска основываются именно на нейтральной

 

стратегии. Третья стратегия, соответствующая поведению склонного к риску

 

субъекта, называется азартной. Такой тип принятия решений часто

 

встречается среди предпринимателей, однако более склонные к риску ЛПР

 

чаще подвергаются убыткам.

 

В качестве критерия деления типов личности ЛПР выступает, как

 

правило, размер вознаграждения за риск. Для того, чтобы несклонный к

 

риску субъект принял рискованное решение, ему необходима большая

 

компенсация, нежели склонного к риску (азартного).

 

Более склонный к риску ЛПР при выборе из нескольких решений

 

выберет то, которое предполагает большую ожидаемую прибыль, даже при

 

более высоком уровне риска, и наоборот. При этом варианты решений с

 

относительно более высокими параметрами риска и низкой доходностью

 

будут исключаться из рассмотрения субъектами с любым типом склонности

 

к риску. Предполагается, что поведение ЛПР рационально, и не

 

рассматриваются другие субъективные характеристики принимаемых

 

решений (лоббирование, коррупция, родственные отношения и так далее).

 

Тип личности ЛПР при управлении риском имеет особую важность, так

 

как реализация любого экономического решения, проекта, носит

 

вероятностный характер, усложненный управлением в процессе, субъект

 

принятия решения существенно влияет на результат.

 

Управление рисками предполагает ответственность на всех уровнях

 

принятия решений, что требует определенной иерархии управления рисками


 

 

на предприятии/организации, с необходимым разделением обязанностей и

 

делегированием полномочий. Типичная, достаточно распространенная на

 

Западе модель управления рисками в корпорации предусматривает

 

координированное руководство на всех уровнях организации. Такая модель

 

включает: совет директоров, исполнительный комитет (executive committee),

 

ведущих менеджеров бизнес-единиц (business unit general managers),

 

функциональных экспертов и специалистов (functional experts and specialists),

 

линейных менеджеров, а также так называемых ключевых наблюдателей,

 

(key supervisors). За оформление политики и стратегии управления рисками в

 

организации отвечает корпоративная группа управления рисками.

 

Ведущие менеджеры бизнес-единиц осуществляют управление

 

рисками на своих предприятиях. Их главная задача – сформировать в

 

организации культуру понимания рисков, предполагающую, чтокаждый

 

работник несет ответственность за свой риск, связанный с его

 

непосредственной деятельностью. При этом должны быть определены

 

обязанности по управлению рисками и критерии качества работы.

 

Корпоративная группа управления рисками призвана обеспечить

 

консультирование, обучение, руководство, разработать инструментарий и

 

методики, для помощи менеджерам бизнес-единиц. При необходимости

 

возможно привлечение внешние эксперты. Подобные методики риск-

 

менеджмента начинают практиковаться и в крупных российских

 

корпорациях, в основном, ориентированных на западные бизнес-модели.

 

Однако отечественной практики в данной сфере не хватает, в связи со

 

слаборазвитой пока инфраструктурой и информационной базой для

 

систематического управления рисками, а также по причине зачастую

 

недостаточного уровня подготовки кадров, и необходимостью учета

 

страновой и региональной специфики. Кроме того, несмотря на

 

существенные достижения у ряда крупнейших мировых корпорации по

 

разработке и внедрению целостной системы управления рисками, в

 

настоящее время не существует единого методологического подхода,


 

 

обеспечивающего однозначность понимания, как сущности риска, так и

 

эффективного управления им на всех уровнях иерархии экономической

 

системы. В том числе, отсутствует подсистема управления инвестиционными

 

рисками, как особым видом, затрагивающим многие процессы внутри

 

организации.

 

В связи с тем, что процесс управления риском носит сложный

 

ситуационный характер, то существует множество методов управления,

 

каждый из которых позволяет решать специфические задачи.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ1

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ... Понятие и особенности экономических рисков Риск...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятие и задачи риск-менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие и особенности экономических рисков
  Риск как свойство органически присущ любой экономической   деятельности, независимо от ее уровня и сложности, и возникает при   осущест

Сущность и система управления экономическими рисками
    Риск объективно существует при осуществлении любой экономической   деятельности, и следовательно, возникает объективная необходимость им

Приемы и методы управления экономическими рисками
    Управление экономическими рисками как процесс состоит из   последовательного либо одновременного применения отдельных приемов и  

Передача
(трансфер)     страхование распределение (диссипация)   деятельности фондов

Виды оценок экономических рисков
Риск как объективная реальность экономической деятельности, требует   не только осознания, но и управления. Для этого необходимо его   идентифицировать

Качественные оценки экономических рисков
    Качественные оценки риски применяются в основном при   невозможности либо трудоемкости получения оценок количественных, а  

Количественные меры риска
    В процессе принятия решения в ситуациях, связанных с риском,   удобней пользоваться не качественными мерами риска, а количественными,

Диверсификация как метод управления финансовыми рисками
    Диверсификация – один из основных способов снижения риска. Под   ней понимают распределение капитала между различными объектами

Инструментов
    В предыдущем параграфе мы рассматривали диверсификацию, как   метод управления финансовыми рисками и, прежде всего, ценовым риском. &

Прочие методы управления финансовыми рисками
    Одним из самых распространенных методов управления риском – это   трансфер риска – передача риска на основе договора другому лицу.

Инвестиционных проектов
    В данной главе будем рассматривать риски, возникающие при   осуществлении реальных инвестиций, в отличие от рыночных и финансовых &nb

Особенности оценки рисков для целей бизнес-планирования
    Идентификация и оценка рисков составляют один из ключевых этапов   бизнес-планирования. Без их учета глубина проработки инвестиционного

Сущность и особенности предпринимательских рисков
    Предпринимательские риски – это группа рисков, возникающих при   осуществлении предпринимательской деятельности любого рода. Отнесение

Управление предпринимательскими рисками
    Значительная часть управления предпринимательскими рисками   аналогична управлению экономическими рисками в целом, особенно в  

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги