рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Управление предпринимательскими рисками

Управление предпринимательскими рисками - раздел Философия, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ1     Значительная Часть Управления Предприниматель...

 

 

Значительная часть управления предпринимательскими рисками

 

аналогична управлению экономическими рисками в целом, особенно в

 

конкретизированном виде экономической деятельности. Поэтому в данном

 

параграфе мы рассмотрим несколько особенностей управления, характерных

 

исключительно для предпринимательских рисков.

 

Предпринимательство носит в существенной мере инновационный

 

характер. Высокая склонность предпринимателя к риску, и даже

 

авантюризм, вызывает постоянное желание не просто заработать, а сделать

 

это в неосвоенном сегменте рынка, с помощью новых технологий, в новом

 

виде бизнеса, и так далее. Инновации, как известно, приносят наибольшую

 

прибыль в самом начале их внедрения. Позже, когда новация

 

распространяется, норма прибыли существенно снижается. Поэтому риск в

 

инновационном предпринимательстве порождается не только возможностью,

 

что вложения в новацию не окупится, но и вероятностью «утечки

 

информации», в результате которой воспользоваться новыми перспективами,

 

и, следовательно, получить более высокую прибыль, сможет кто-то другой

 

(конкурент). В связи с этим, управление рисками в инновационном

 

предпринимательстве начинается с управления информационной

 

безопасностью, то есть с предотвращения утечки информации, по

 

направлениям:

 

· компьютерной системы защиты информации (разграничения прав

 

доступа пользователей, защита от несанкционированного

 

доступа, задание частоты и правил обновления паролей, создание

 

системы резервного копирования и т.д.);

 

· защиты от корпоративного шпионажа (работа с персоналом при

 

его подборе и в процессе трудовой деятельности);


 

 

· защита документации и компьютерной техники от краж и

 

грабежей, и так далее.

 

Другой аспект предпринимательских рисков связан с выработкой

 

стратегии поведения. Предприниматель практически всегда действует в

 

условиях конкуренции, то есть внешняя среда не может рассматриваться как

 

нейтральная. Следовательно, при планировании деятельности

 

предпринимателю необходимо учитывать риски, связанные с конкуренцией.

 

Риски конкуренции являются более «жесткими», по сравнению с

 

возникающими по причине неопределенности состояния «внешней» по

 

отношению к предпринимателю среды. Это связано с тем, что конкуренты

 

всегда действуют осознанно, и, следовательно, возможный ущерб от их

 

враждебного поведения будет больше, чем от случайно происходящих

 

событий, порождающих убытки. Поэтому управление

 

предпринимательскими рисками должно учитывать не только случайные

 

риски, но и риски конкуренции, то есть возможность возникновения потерь

 

от целенаправленных действий других предпринимателей, интересы которых

 

противоположны нашим.

 

Еще одна особенность управления предпринимательскими рисками

 

связана с личными характеристиками предпринимателя и их влиянием на

 

результаты деятельности. Предпринимательство всегда сопряжено с

 

ведением различных переговоров, достижением договоренностей и так далее.

 

Такая работа предпринимателя также является источником рисков: есть

 

вероятность не заинтересовать потенциального инвестора, заключить

 

контракт на менее выгодных условиях и так далее. Управление подобными

 

рисками лежит больше не в экономической, а в психологической сфере,

 

связано со способностями предпринимателя к убеждению, его умением

 

презентовать проекты и их результаты. Тем не менее, с рисками такого рода

 

встречается каждый предприниматель, и их обязательно необходимо

 

учитывать при планировании всей деятельности.


 

99

 

В частности, важным является планирование проведения деловых

 

переговоров, включающее:

 

· сбор и обработку информации, необходимой для подготовки к

 

беседе, в том числе данные, подтверждающие тезисы будущей

 

беседы;

 

· составление «сценария» (предварительного плана) переговоров,

 

включающего основные тезисы, которые необходимо «донести»

 

до собеседников;

 

· подготовка иллюстративного материала, презентации (при

 

необходимости);

 

· обдумывание возможных вопросов и ответов на них;

 

· тренировка.

 

При проведении деловой беседы (переговоров), для того, чтобы она

 

была эффективной, необходимо учитывать, что она должна состоять из

 

следующих этапов, пропуск или изменение последовательности которых

 

может привести к негативным последствиям.

 

К этапам (фазам) деловой беседы относят27:

 

1) начало беседы;

 

2) передача информации;

 

3) аргументирование;

 

4) контраргументация (нейтрализация замечаний, опровержение

 

доводов собеседника);

 

5) принятие решения и завершение беседы.

 

Соблюдение рекомендаций по эффективному ведению переговоров

 

позволяет снизить связанные с ними риски.

 

Еще одной важной составляющей предпринимательских рисков

 

являются юридические риски, связанные с юридическими недоработками

 

текстов подписываемых контрактов и заключаемых соглашений. Часто


 

 


 

 

Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по


специальностям экономики и управления – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.


 

 

компании, относящиеся к мелкому, а иногда – и к среднему бизнесу, не

 

имеют в своей структуре юридической службы или одного юриста,

 

контролирующего правильность юридического оформления сделок. В ряде

 

случаев текст договоров составляется или корректируется лично

 

предпринимателем, что может приводить к повышению рисков при

 

исполнении данного договора. Поэтому важным аспектом управления

 

рисками предпринимательской деятельности является обязательное

 

юридическое оформление сделок, что для небольших организаций возможно

 

на условиях аутсорсинга, посредством заключения договоров на

 

обслуживание с юридическими фирмами.

 

В целом спектр предпринимательских рисков связан с конкретной

 

деятельностью, однако дополнительный учет рассмотренных выше

 

особенностей при управлении рисками способен повысить эффективность

 

функционирования предприятия в целом.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ1

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ... Понятие и особенности экономических рисков Риск...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управление предпринимательскими рисками

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие и особенности экономических рисков
  Риск как свойство органически присущ любой экономической   деятельности, независимо от ее уровня и сложности, и возникает при   осущест

Сущность и система управления экономическими рисками
    Риск объективно существует при осуществлении любой экономической   деятельности, и следовательно, возникает объективная необходимость им

Понятие и задачи риск-менеджмента
    В настоящее время сформировалось конкретное понятие, относящее   общие приемы менеджмента непосредственно к контексту управления &nbs

Приемы и методы управления экономическими рисками
    Управление экономическими рисками как процесс состоит из   последовательного либо одновременного применения отдельных приемов и  

Передача
(трансфер)     страхование распределение (диссипация)   деятельности фондов

Виды оценок экономических рисков
Риск как объективная реальность экономической деятельности, требует   не только осознания, но и управления. Для этого необходимо его   идентифицировать

Качественные оценки экономических рисков
    Качественные оценки риски применяются в основном при   невозможности либо трудоемкости получения оценок количественных, а  

Количественные меры риска
    В процессе принятия решения в ситуациях, связанных с риском,   удобней пользоваться не качественными мерами риска, а количественными,

Диверсификация как метод управления финансовыми рисками
    Диверсификация – один из основных способов снижения риска. Под   ней понимают распределение капитала между различными объектами

Инструментов
    В предыдущем параграфе мы рассматривали диверсификацию, как   метод управления финансовыми рисками и, прежде всего, ценовым риском. &

Прочие методы управления финансовыми рисками
    Одним из самых распространенных методов управления риском – это   трансфер риска – передача риска на основе договора другому лицу.

Инвестиционных проектов
    В данной главе будем рассматривать риски, возникающие при   осуществлении реальных инвестиций, в отличие от рыночных и финансовых &nb

Особенности оценки рисков для целей бизнес-планирования
    Идентификация и оценка рисков составляют один из ключевых этапов   бизнес-планирования. Без их учета глубина проработки инвестиционного

Сущность и особенности предпринимательских рисков
    Предпринимательские риски – это группа рисков, возникающих при   осуществлении предпринимательской деятельности любого рода. Отнесение

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги