Основні чинники, що впливають на вибір шляхів організації системи управлінського обліку на підприємстві
Основні чинники, що впливають на вибір шляхів організації системи управлінського обліку на підприємстві - Конспект, раздел Образование, Конспект лекцій з курсу Управлінський облік Конспект лекцій дає змогу ознайомитися з основами сучасного обліку й навчитися їх практичному застосуванню Організація Управлінського Обліку Є Внутрішньою Справою Підприємства, Що Дозв...
Організація управлінського обліку є внутрішньою справою підприємства, що дозволяє керівництву самостійно вирішувати питання:
- як класифікувати витрати;
- наскільки деталізувати місць виникнення витрат і як їх пов'язувати з центами відповідальності;
- як вести облік фактичних і планових (нормативних), повних і часткових (змінних, прямих, обмежених) витрат.
Проте, незважаючи на таку свободу вибору способів організації управлінського обліку на підприємстві, необхідно враховувати вплив таких чинників:
- економічний стан підприємства;
- організаційні принципи створення підприємства;
- технико-технологічні чинники.
Економічний стан підприємства. Його вплив на організацію управлінського обліку виявляється в тому, що побудова такої системи є завданням, що вимагає серйозних витрат фінансових ресурсів і часу. Причому витрат потребує не тільки залучення фахівців, але і створення повноцінної здатної до постійних змін і вдосконалення матеріальної бази (придбання спеціальних програмних засобів).
Організаційні принципи створення підприємства. Вибір і побудова організаційної структури управління підприємством є створенням схеми взаємодії і взаємозв'язку різних структурних підрозділів з метою найбільш ефективного вирішення покладених на них завдань і визначення порядку їх підпорядкованості й підзвітності.
Існує велика кількість організаційних структур управління підприємством, кожна з яких має свої особливості побудови. До них відносяться:
– дивізійна (лінійна);
– функціональна;
– лінійно-функціональна;
– матрична;
Дивізійні структури–це структури, засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (структурних підрозділів, відділень) і відповідних їм рівнів управління з наданням таким підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за понесені витрати і отримані доходи, внаслідок чого вище керівництво концентрується на вирішенні стратегічних завдань, пов'язаних із зростанням і розвитком підприємства в цілому (додаток 1).
Поділ компанії по підрозділах (дивізіонах) проводиться, як правило, за одним з трьох принципів:
– за продуктовим - з урахуванням особливостей продукції, що випускається, або послуг, що надаються;
– залежно від орієнтації на конкретного споживача;
– за регіональним - залежно від обслуговуваних територій.
Функціональні структури засновані на поділі функцій між структурними підрозділами (фахівцями) з підпорядкуванням їм всіх нижчестоящих підрозділів (додаток 1). Даний вид організаційної структури передбачає підпорядкування одного працівника декільком вищестоящим керівникам, що реалізовують свої функції. При цьому внутрішня структура підрозділів, як правило, будується за лінійним принципом. Наприклад, начальник ділянки одночасно підпорядкову заступникам директора з виробництва, комерції і економіки.
Лінійно-функціональні структури є найбільш поширеними і засновані на побудові структури підприємства з використанням переплетення виконання вузькоспеціалізованих функцій із системою підзвітності й відповідальності за безпосереднє виконання поставлених завдань (додаток 1).
Матричні структури відображають закріплення в організаційній побудові підприємства двох напрямів керівництва:
– вертикального - управління структурними підрозділами підприємства;
– горизонтального - управління окремими проектами або програмами.
Особливістю таких структур є те, що вони часто використовуються, коли вибрана організацією стратегія акцентує увагу на отримання високоякісного результату з великої кількості проектів у області високих технологій (розробка програмних продуктів).
Технико-технологічні чинники. Організація системи управлінського обліку на підприємстві тісно пов'язана із специфікою його діяльності, технологіями, використовуваними при виробництві продукції або наданні послуг.
Лекція 2. ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
Цільова спрямованість: вивчити об'єкти і предмет управлінського обліку, а також особливості застосування різноманітних прийомів даного виду обліку, які в сукупності складають
Лекція 1. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ КЛАСИФІКАЦІЙ ВИТРАТ
Цільова спрямованість: дать определение и проиллюстрировать объект затрат, научиться классифицировать затраты в зависимости от целей и задач, стоящих перед управленческим учетом, определи
Лекція 1. МЕТОДИ І ПРИНЦИПИ КАЛЬКУЛЯЦІЇ
Процес калькуляції є розрахунком собівартості продукції з використанням прийомів обліку витрат на виробництво. Результатом калькуляції як процесу є складання калькуляції
Позамовная калькуляція собівартості
Позамовная калькуляція застосовується в індивідуальному виробництві при виготовленні видів продукції, що не повторюються або мало повторюються. Позамовная калькуляція викорис
Облік і розподіл виробничих накладних витрат
Одним з найскладніших моментів при здійсненні калькуляції собівартості є розподіл накладних витрат на відповідні види продукції або замовлення.
Одним з основних видів накладних витрат, що
Приклад.
Вихідні дані
Підрозділ – споживач послуг
Сума накладних витрат підрозділу, грн.
Розподіл послуг обслуговуючих підрозділів
Витрат Загальне значення бази розподілу
Ставка може бути розрахована виходячи з фактичних або бюджетних (планових) показників. Розподіл витрат на підставі фактичних показників може бути ускладнений при сезонному і циклічн
Приклад.
Звіт про прибутки і збитки підприємства "Нарус"
Всього, грн.
У %
Дохід
200 000,
Операційний важіль
Операційний важіль (виробничий леверідж) – це співвідношення постійних і змінних витрат, яке забезпечує більший відсоток зростання ніж відповідний відсоток росту обсягу продажу. З його до
Продовження прикладу.
Збільшення ціни реалізаціїна 10 % (до 2750 грн. за одиницю) приведе до:
збільшенню обсягу продажу до:
2 000,0 × 2 750 грн. = 5 500,0 тис. грн.;
Типи організації управлінського обліку в системі рахунків
Виходячи з впливу вищеперелічених чинників, можна виділити такі ознаки класифікації підсистем управлінського обліку:
– за формою зв'язку рахунків управлінської і фінансової
Поняття і принципи виділення відповідальності
Під центром відповідальності розуміють структурний підрозділ організації, на чолі якого стоїть керівник (менеджер), контролюючий у визначеному підрозділі ступінь витрат, дохо
Класифікація центрів відповідальності
Виділяють дві основні класифікаційні ознаки центрів відповідальності:
– за обсягом повноважень і обов'язків менеджерів;
– за функціональною ознакою.
Залежно від обсягу
Контроль і оцінка результатів діяльності
Контроль і оцінка результатів діяльності структурних підрозділів і підприємства в цілому грунтується на розрахунку відхилень між фактичними і плановими даними про діяльність.
Приклад.
Фактична кількість відпрацьованих годин
450 год.
Нормативний час для фактичного випуску продукції
500 год.
Навчальне видання
Конспект лекцій з курсу “Управлінський облік” (для студентів спец. 7.050106 “Облік та аудит”) / Укл.: Олена Євгенівна Власова: ХНАМГ, – Харків: 2005. – 87 с.
Методичні вказ
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов