Миссия и общая характеристика предприятия. - раздел Промышленность, Стратегия создания конкурентных преимуществ · «Ютэйр» Входит В Четверку Крупнейших Мировых Вертолетных Компаний.
...
· «Ютэйр» входит в четверку крупнейших мировых вертолетных компаний.
· «Ютэйр» входит в пятерку ведущих авиакомпаний России по числу перевезенных пассажиров на рынке пассажирских перевозок в России.
· «Ютэйр» занимает 197 место среди крупнейших Российских компаний по объему реализованной продукции.
Свою историю авиакомпания ведет с 7 февраля 1967 года, когда приказом Министра гражданской авиации СССР было организовано тюменское управление гражданской авиации, которое впоследствии было реорганизовано в государственную авиакомпанию «Тюменьавиатранс». В соответствии с Указом президента № 721 от 1 июля 1992 года, авиакомпания «Тюменьавиатранс» была преобразована в открытое акционерное общество. 30 мая 2002 года на прошедшем в г. Ханты-Мансийск общем годовом собрании акционеров ОАО «Авиакомпания «Тюменьавиатранс» было принято новое наименование — ОАО «Авиакомпания «Ютэйр».
В 2007 году авиакомпания перешагнула 40-летний рубеж со дня своего основания. В течение прошедшего года было продолжено обновление парка воздушных судов, освоение новых авиационных рынков России и зарубежья, совершенствование структуры авиакомпании. В 2007 году «Ютэйр» первой среди российских авиакомпаний получило лицензии нового образца Министерства транспорта РФ на осуществление перевозок воздушным транспортом пассажиров и грузов. Лицензии выданы на пять лет и действительны до 13 ноября 2012 года. Успешно пройдена процедура продления сертификата эксплуатанта воздушного транспорта, подтверждающего право осуществлять коммерческие воздушные перевозки и авиационные работы до 29 апреля 2009 года. Расширена география вертолетных работ по коммерческим контрактам, авиакомпания принимала участие в тушении пожаров в Греции, Италии. В рамках укрепления лидирующей позиции «Ютэйр» на мировом и российском рынках вертолетных работ, большое внимание уделялось обновлению и совершенствованию парка винтокрылых машин. В 2007 году были приобретены четыре вертолета Ми-8т и один Ми-8Мтв-1, на одну единицу пополнился парк Ми-26, на две — Ми-171. Начато освоение новых типов легких вертолетов Eurocopter ВО-105, Eurocopter AS-355N. в 2007 году подписан договор с ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» на поставку 40 новых вертолетов Ми-171 в течение 3 лет, также в начале 2008 года подписано соглашение о намерениях с компанией EUROCOPTER о поставке 15 вертолетов начиная с 2012 года.
Миссия ОАО «Авиакомпания Ютэйр» - предоставление клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечение роста доходов акционеров. Каждое бизнес-направление авиакомпании имеет четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно реализует на основе своих конкурентных преимуществ.
Миссия бизнес - направления вертолетных работ заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.
Предоставление пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.
В таблицах 6 и 7 отображены стратегические и среднесрочные цели АК «Ютэйр» После анализа реализуемой стратегии ОАО «ЮТэйр», в таблице 8 представлены конкурентные преимущества АК.
Таблица 6. Стратегические цели и задачи ОАО «Ютэйр»
| Вертолетные работы
| Пассажирские перевозки
|
| Укрепление занимаемого положения в числе лидеров мирового рынка вертолетных работ — глобальных вертолетных операторов
| Выход на новые рынки на внутренних и международных линиях путем создания и предложения новых продуктов
|
| Интеграция в мировое вертолетное сообщество путем унификации стандартов и кооперации с мировыми вертолетными операторами
| Обновление парка воздушных судов путем приобретения новых ближнемагистральных и
среднемагистральных самолетов
|
| Сохранение доминирующего положения на региональном российском рынке в Западной Сибири
| Достижение 10%-го уровня рентабельности продаж
|
| Освоение и предложение клиентам новых услуг в рамках наиболее перспективных и доходных видов вертолетных работ, прежде всего, для компаний нефтегазового сектора
| Закрепление на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок на уровне не ниже третьего места среди национальных авиакомпаний с долей рынка не ниже 10%
|
| Выход на новые мировые рынки, прежде всего, в Юго-восточной Азии и Европе
|
|
Все темы данного раздела:
Современное состояние, исследование и решение задач стратегического планирования авиакомпании.
В условиях рыночной экономики практическая реализация функций стратегического планирования является задачей высшего органа управления авиапредприятия. Стратегическое планирование представляет соб
Миссия современной авиакомпании в РФ.
Миссия – это суть деятельности, специфика бизнеса и путь развития компании. Миссия должна быть сформулирована предельно ясно для того, чтобы она была легко понятна всем, взаимодействующим с организ
Таблица 1. Типы генеральных стратегий авиакомпаний и методы их реализации.
№ п/п
Типы стратегий
Методы реализации
Стратегии концентрированного роста
Анализ внешней среды.
Внешняя среда в стратегическом планировании рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.
Макр
1.4. Управленческий анализ функционирования авиапредприятия.
В условиях рыночной экономики стало особенно важным определять финансовую устойчивость предприятия, то есть состояние финансовых ресурсов, при которых предприятие может свободно ман
Анализ конъюнктуры и прогнозирование рынка воздушных перевозок в РФ на современном этапе развития.
Мировой рынок авиатранспортной продукции относится к многономенклатурным рынкам, с одной стороны он имеет ярко выраженную сегментную структуру, с другой стороны, до
Основные объемные показатели деятельности гражданской авиации РФ за 2004 – 2008 годы.
Показатель
Перевезено пассажиров, млн. чел.
33,8
35,1
Основные показатели эффективности деятельности гражданской авиации РФ за 2004 – 2008 годы в %.
Показатель
Занятость кресел, %
70.7
71.9
72.4
Рис.3 Страны регистрации ВС ДА, принадлежащих россиянам.
Но если сложить 350 ВС, зарегистрированных за рубежом и 200, зарегистрированных в России, то получится, что российский парк самолетов, ДА на данный момент составляет более 18 % все
1.7 Цели и задачи авиапредприятия.
Классический менеджмент определяет цель как желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. В целях дол
Рис.4. Динамика изменения ВВП РФ за 2005- 2008 годы и прогноз изменения на 2009-2010 годы.
Они точно объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать. Они направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться.
Можно выделить восемь ключевых простран
Система функциональных стратегий.
В зависимости от выбранной генеральной стратегии предприятия формируется система (набор), обеспечивающих ее реализацию функциональных стратегий.
Целью коммерческой стратегии или стратег
1.10 Содержательная и формальная постановка задачи комплексного моделирования процессов реструктуризации современного авиапредприятия.
Имеется авиакомпания «Ютэйр», которая осуществляет перевозку пассажиров и грузов. «Ютэйр» является активно развивающейся компанией, входящей в пятерку крупнейших вертолетных компани
Анализ возможностей сети Петри для моделирования процессов развития современного авиапредприятия.
Реальные системы состоят из разнообразных компонентов, различающихся физическими свойствами, функциональным назначением, сложностью внутренней структуры. Для того чтобы сконструиров
2.2 Модель процесса реструкторизации современного авиапредприятия.
Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. В случае реструктуризации долгов это может быть изменение сроков и условий погашения обязательств, при реорганизации предприятия происходит реф
Построение альтернативных сценариев.
Действие
Содержание действия
Р1
Принятие решения о реорганизации предпри
Разработка алгоритма построения дерева достижимости.
Основными методами анализа достижимости являются: метод построения дерева достижимости и матричный метод исследования достижимости.
Основные понятия, связанные с деревом достижимости. Идея
Рис 6. Выбор оптимальной точки.
Определив вектор, имеющий наименьший угол расхождения с вектором центра координат, мы найдем искомое решение.
Таблица 5.
Интенсивность относительной важности
Определение
Объяснение
Несравнимы
Эксперт затрудняет
Среднесрочные цели ОАО « Ютэйр».
Вертолетные работы
Вертолетные работы за рубежом
Пассажирские перевозки
Разработка новых технологий применения вертолетов при выпол
Продолжение таблицы 7.
Мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ
Заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании
Собствен
Парк самолетов «Ютэйр» по состоянию на 01 .06 .2009 год.
Тип
Общее количество
В т .ч . арендованных
Boeing 737-500
ATR 42-300(320)
Парк вертолетов «Ютэйр» по состоянию на 01 .06 .2009 года.
Тип
Общее количество
В т.ч. Арендованных
Ми-26Т
ми-10к
Коэффициентный анализ.
Показатели (коэффициенты рассчитаны по рублевому балансу)
Формулы
Нормативные (рекомендуемые)
значения
4.4.1 Увеличение прибыли АК развитие наиболее перспективных видов деятельности предприятия.
Рис. 9 Структура дохода АК «Ютэйр».
Наибольший прирост в 2008 году наблюда
Сокращение и оптимизация расходов, приостановка инвестиционных программ.
На рис. 12 видно, что практически половину расходов АК составляют расходы на ГСМ, Аэропортовые и аэронавигационные сборы.
Программа по оптимизации и сокращению расходов АК «ЮТэйр» должна
Матрица взаимодействия простых подцелей.
вес
1,3
0,7
0,6
0,9
1,6
0,8
0,8
1,7
0,9
0,8
Таблица 18. Таблица управляющих воздействий.
Обозначение
Z1
затраты на рекламу
Z2
затраты на топливо
Построение альтернативных сценариев.
Действие
Содержание действия
Цели
УВ
Затраты
Денежные,
у.е.
Временные,
Дни
Таблица 20.
№
Сценария
Сценарий
Затраты
Денежные, у.е.
Временные, дни
Р1 Р2 Р3 Р6 Р7 Р9 Р10
Рис. 16
· время внедрения;
· время обучения персонала;
· стоимость модернизации;
· показатель качества обслуживания клиентов;
· гибкость сотрудников;
· надежнос
Таблица 21. Таблица попарных сравнений.
Время внедрения
Время обучения персонала
Стоимость модернизации
Показатель качества обслуживания клиентов
Гибк
Глава 5. Безопасность и санитарно-гигиенические условия труда на рабочем месте пользователя ЭВМ.
Дипломная работа «Разработка модели и алгоритма планирования развития современного авиапредприятия на примере авиакомпании Ютэйр.» разрабатывается с помощью ПЭВМ на рабочем месте по
Таблица 22. Характеристики помещения.
- Ширина
5м
- Длина
9м
- Высота
3м
- Площадь помещения
45м
Микроклимат рабочего помещения.
Работа пользователя ЭВМ производится сидя и не требует систематического напряжения или поднятия и переноски тяжестей, поэтому классифицируется как легкая первой категории с энергоза
Таблица 23.
Период года
Температура,
Относительная влажность
Выбор системы вентиляции.
Эффективным средством нормализации воздушной среды в помещениях является вентиляция. Поскольку в помещении отсутствует выделение вредных веществ и влаги, целесообразно применить общ
Обоснование системы освещения.
Правильно спроектированное и выполненное производственное освещение улучшает условия зрительной работы, снижает утомляемость, способствует повышению производительности труда, благот
Таблица 24. Характеристики люминесцентных ламп.
Тип светильника
ЛСПО1
Количество ламп
Мощность ламп, Вт
Характер расп
Таблица 25.
Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц
Эквивалентные уровни звука, ДбА
31,5
Нормы вибрации.
Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц
Допустимые значения оси X, Y
по виброускорению
по виброскорости
Таблица 27.
Наименование параметра
Допустимые значения
Напряженность электромагнитного поля на расстоянии 50 см вокруг ВДТ по электрической составляющей долж
5.6 Электробезопасность.
ПЭВМ является источником опасности поражения электрическим током, поэтому необходимо определить технические мероприятия и средства, обеспечивающие защиту пользователя от опасности в
Сопротивление изоляции Мом.
Климатические условия
Напряжение сети 0,1-0,5 кВ
Нормальные
Сопротивление
Обеспечение пожарной безопасности.
Основными причинами пожара от электроустановок является короткое замыкание, перегрузка, большое переходное сопротивление, искрение и электрическая дуга.
Эфф
Расположение пожарных извещателей.
Высота установки извещателя, м
Максимальная площадь, контролируемая одним извещателем, м2
Максимальное расстояние, м
Выводы по разделу.
В данной работе изложены требования к рабочему месту пользователя ПЭВМ, которые призваны обеспечить безопасную и комфортную работу. На основании СанПиН 2.2.2.542-96, указаны оптимал
Новости и инфо для студентов