рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Описание организации как кибернетической системы

Описание организации как кибернетической системы - раздел Экономика, отчет по технологической практике Описание Организации Как Кибернетической Системы. Изучаемые Наукой Объекты Пр...

Описание организации как кибернетической системы. Изучаемые наукой объекты при рассмотрении их организации, функционирования, внутренних связей и взаимодействия со «средой» представляются перед исследователем как сложные системные образования.

Выявить законы, управляющие поведением систем, и обеспечить социально-полезный эффект их деятельности - таково важное прикладное значение системного подхода в науке. Система-это взаимосвязь и взаимодействие элементов, обладающих свойствами, отличными от свойств других элементов.

Элементы обмениваются информацией по вертикали (прямая и обратная связь) и по горизонтали (связь координации), целевые функции элементов объединены общей целью системы, всякая сложная система состоит из менее сложных и, в то же время, входит в ещё более сложную: интегративные свойства системы не являются простой суммой свойств элементов - они качественно иные, включение в хорошо организованную систему или исключение из неё хотя бы одного существенно важного элемента влечёт перестройку связей между остальными элементами влияет на общую функцию системы.

Все организации являются системами. Поскольку люди являются, в общем смысле, компонентами организаций (социальные компоненты), наряду с экономическими процессами, они называются социально-экономическими системами. Крупные составляющие сложных систем, таких как организация, зачастую сами являются системами. Эти части называются подсистемами.

Характеризуя понятие управления на предприятии, исходим из признаков, присущих любым процессам управления, вне зависимости от того, в рамках какой системы они развиваются. Она определяет управление как способность целостных динамических образований производить целенаправленную перестройку своих организмов сообразно с изменениями условий во внутренней и внешней среде их существования. Эта перестройка происходит путём переработки информации, циркулирующей по принципу прямой и обратной связи между управляющими устройствами и управляемой системой.

Управление имеет свой субъект и объект. Субъект управления (руководитель «ЧП Сабадух» - менеджер) осуществляет управленческие функции, направляя своё воздействие на объект (штат сотрудников и дистрибьюторов). В свою очередь, менеджер «ЧП Сабадух» будет являться объектом управления для субъекта - учредитель данной организации. Являясь открытой системой, предприятие имеет такой параметр внешней среды, как вход, оказывающий влияние на состояние системы, а именно - информация: Законы и нормативные акты Украины, наличие товара на складе, его ассортимент, затраты на деятельность предприятия; капитал, получаемый в виде товара; трудовые ресурсы: штат сотрудников.

В процессе преобразования (реализация товара) организация перерабатывает эти входы в выходы. Выходом, результатом деятельности предприятия, будет получение прибыли, увеличение объёма продаж, рост организации. Обратная связь-это снятие параметров на выходе с целью внесения изменений во входные параметры.

Обратная связь осуществляется путём изменения или введение новых методов презентации товара, подбор персонала, поощрения или порицания сотрудников. 2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

отчет по технологической практике

Для обеспечения своей деятельности предприятие, за счёт денежного вклада учредителя, образует уставной фонд. В штатный состав входит шесть человек. По договорам работает 10 че­ловек. Предметом деятельности организации является: реализация товаров народного потребления, обучение торговых …

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Описание организации как кибернетической системы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Формирование функций менеджмента на предприятии
Формирование функций менеджмента на предприятии. Планирование 1.Описание миссии и целей организации. Компания для успешной работы должна ясно осознавать концепции своего бизнеса, т. е. иметь предос

Оценка и анализ внешней среды
Оценка и анализ внешней среды. Внешняя среда может быть определена следующим образом: совокуп­ность условий, возникающих вне зависимости от деятельности конкретной компании, но оказывающих воздейст

Анализ и оценка внутренней среды
Анализ и оценка внутренней среды. Внутренняя среда включает переменные (сильные и слабые стороны), находящиеся внутри предприятия и поддающиеся контролю со стороны ру­ководителя. Анализ внут

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление мисси

Планирование реализации стратегии
Планирование реализации стратегии. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реа­лизуется. На рис. 2 представлена последовательность реализации стратегии. Реализация стр

Определение типа организационной структуры управления предприятием
Определение типа организационной структуры управления предприятием. Организационная структура - это одновременно способ и форма объединение людей для осуществления общих для них производственных и

Мотивация
Мотивация. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда. Опл

Использование методов менеджмента в организации
Использование методов менеджмента в организации. Методы менеджмента – это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организацией целей. В организа

Разработка механизмов принятия управленческих решений
Разработка механизмов принятия управленческих решений. Управленческое решение в компании ЧП «Сабадух» Таблица 7 Управленческое решение в ЧП «Сабадух». Характеристика управленческих решений Примеры,

Процесс принятия рациональных управленческих решений
Процесс принятия рациональных управленческих решений. Актуальность данной проблемы диктуется современными тенденциями развития управленческих наук и практического их применения. Для принятия

Проектирование коммуникаций
Проектирование коммуникаций. Коммуникация, общение – это обмен информацией и смыслом информации с двумя и более людьми. Коммуникация – это первое условие существования всякой организации. Бе

Формирование механизмов управления группами работников
Формирование механизмов управления группами работников. В табл. 9 представлены функции звена управления предприятии Таблица 9 Численность и функции должностных лиц предприятия «ЧП Сабадух» Должност

Оценка эффективности систем менеджмента
Оценка эффективности систем менеджмента. Эффективность управления – это эффективность действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги