Мотивация

Мотивация. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда.

Оплата по тарифным ставкам (окладам) составляет существенную часть заработной платы рабочих и служащих. Тарифная система позволяет в определенной степени учитывать различия в квалификации работников, сложность, степень ответственности и интенсификации их труда, условия, в которых этот труда протекает.

Тарифная система оплаты труда рабочих. В предприятии «ЧП Сабадух» ее составными элементами являются: тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки, тарифные сетки и районные коэффициенты. Она тарифицирует работы в зависимости от их сложности (квалификации). По функциональному назначению доплаты и надбавки являются самостоятельными элементами заработной платы, которые предназначены для компенсации существенных отклонений от нормальных условий труда, не учтенные в тарифных ставках и должностных окладах.

Они отличаются от тарифной заработной платы (должностного оклада), необязательностью и непостоянством, а также зависят от соотношения фактических и нормативных условий труда. Например, в компании ЧП «Сабадух» начисляют доплату при выполнении плана или его перевыполнении. Формы оплаты труда различают в зависимости от основополагающего признака (количества труда или времени): в основу расчёта сдельной заработной платы берётся количество выполненной работы (используется в компании ЧП «Сабадух»); при повременной оплате труда согласно тарифной ставке за час работы или оклада описывается затраченное на предприятии время.

Фонды оплаты труда в компании ЧП «Сабадух»: 1) Оплата за отработанное время: заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам. В процентах от выручки от реализации продукции (выполнения работ и оказания услуг); премии и вознаграждения, (включая стоимость натуральных премий), носящие регулярный или периодический характер независимо от источников их выплаты; ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы; оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов предприятий и организаций, освобожденных  от основной работы и привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников и другие. 2) Оплата за неотработанное время: оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск); оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях; оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям; и другие. 3) Единовременные поощрительные выплаты: вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы); дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством.); денежная компенсация за неиспользованный отпуск; и другие.

Итоги заработной платы в компании ЧП «Сабадух» можно просмотреть в табл.3 и табл.4. Таблица 3 Рациональные результаты расчетов заработной платы в компании ЧП «Сабадух» ЧП «Сабадух» Должностные лица Должностной оклад Надбавки, доплаты Премии Величина месячной заработной платы, грн. Характер Величина, грн. Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 Менеджер 2000 ежемесячная 300 ежегодная В размере оклада 4300 Бухгалтер 3000 ежемесячная 900 ежегодная В размере оклада 6900 Секретарь 2000 ежемесячная 300 ежегодная В размере оклада 4300 Дистрибьюторы 21000 ежемесячная 6000 ежегодная В размере оклада 48000 Таблица 4 Фактические результаты расчетов заработной платы в компании ЧП «Сабадух» ЧП «Сабадух» Должностные лица Величина месячной заработной платы, грн. Налог на зарплату Фактическая величина заработной платы, грн. Пенсионный фонд Соц. страхование Фонд безработицы Подоходный доход 1 2 3 4 5 6 7 Менеджер 4300 86 43 21,5 622,4 3527,1 Бухгалтер 6900 138 69 34,5 1000,5 5658 Секретарь 2000 40 20 10 290 1640 Дистрибьюторы 48000 960 480 240 6948 39372,0 2.4. Контроль Таблица 5 Контролирование в ЧП «Сабадух». Виды контроля Характеристика процесса контроля Оценка влияния контроля на должностных людей Службы и должностные особы, которые влияют на результат контроля 1 2 3 4 Предварительный Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения.

Поскольку правила и линии поведения вырабатываются для обеспечения Написание четких должностные инструкции, эффективное доведение формулировки целей до подчиненных, набор в административный аппарат управления квалифициро- ванных людей.

Вследствие сформирования Руководитель предприятия Продолжение табл.5 1 2 3 4 выполнения планов, то их строгое соблюдение - это способ убедиться, что работа развивается в заданном направлении. организационной команды влияния контроля играет положительную роль. Трудовые ресурсы К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Влияние трудовых ресурсов на должностных лиц играет главную роль, т.к. именно трудовые ресурсы как можно правильно способствуют в выборе специальности рабочего места.

Также трудовой ресурс способствует в повышении квалификации за счет инструкторов (обучение персонала). Учредитель.

Инструктор.

Продолжение табл.5 1 2 3 4 Материальные ресурсы Система материального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение эффективности труда и его качества.

Материальные ресурсы применяются в виде заработной платы, премии, социальных выплат, но бонусы чаще применяются, как вынос благодарности. Бухгалтер. Моральные ресурсы Льготы и привилегии персонала, в том числе предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе, более ранний выход на пенсию и др. Влияние моральных ресурсов в компании имеют строгий характер, т.к. она имеет жесткий график работы.

Это отрицательно сказывается на должностных лицах. Учредитель. Бухгалтер. Текущий Контроль проводится в ходе выполнения работы. Чаще всего его объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. Текущий контроль помогает оценить возможности рабочей силы не только для предприятия, но и для самого должностного лица. Оценка своих функциональных возможностей.

Учредитель. Продолжение табл.5 1 2 3 4 Заключительный В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результата сравниваются с требуемыми. Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет возможность лучше оценить должностные лица. Оценка, заключительный ресурс является конечным и влияет на мотивации, предоставленные предприятием.

Учредитель. 2.5. Регулирование Таблица 6 Регулирование в ЧП «Сабадух». Виды контроля Выявление в процессе контроля недостатков, отклонения и сбои Принятие решений в управлении системы с целью устранения сбоев Оценка влияния контроля на должностных людей 1 2 3 4 Предварительный: Трудовые ресурсы Материальные ресурсы Моральные ресурсы Предварительный контроль как такого связан и разработан за счет трудовых ресурсов, но материальные и моральные ресурсы в каком-то смысле имеют не точный характер.

Для облегчения работы руководителя следующее: установить над работниками начальника (например, в магазинах, руководитель сектора), который будет При принятия данного решения вытекает следующая оценка: повышение в должности (трудовой ресурс), усовершенствованный контроль позволил более четко Продолжение табл.6 1 2 3 4 Оценка контроля рабочей силы лежит на плечах одного руководителя. контролировать все формы трудовой деятельности, и нести функциональную ответственность перед выше стоящем руководством. оценить рабочую силу, что привело к улучшению моральных ресурсов и получение более благоприятных материальных ресурсов.

Текущий Мельчайшие отклонения от намеченных планов и инструкций. Проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы. Своевременная оценка и контроль эффективно складывается для должностных лиц в виду поощрений. Заключительный Фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.

Вследствие усовершенствования текущего планирования для улучшения заключительного контроля, назначить заместителя руководителя. Повышение должностных особ, более точные результаты. Поощрение в виде мотивации. 3.