рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Шпоры
/
Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций - Шпоры, раздел Экономика, ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 1. Тактика Безусловной Замены Как Только Новый Продукт Готов К Массо...

1. Тактика безусловной замены

Как только новый продукт готов к массовому выпуску предыдущее изделие, пусть даже хорошо продаваемое, снимается с производства. Никакого ожидания падения спроса, никакого риска рекламный бум на новое изделие и массовые продажи. Это хорошо для отраслей легкой промышленности.

Стратегия непрерывных инноваций предполагает использование различных тактик поведения предприятия.

1. Тактика безусловной замены (исп. в бурно-развив. отраслях)

полностью исключает риск. Предприятие выпускает изделие №1, не дожидаясь, когда ЖЦ пойдет на убывание, выпускает изделие №2. Товар №1 снимается с производства, обрывается его ЖЦ и устраиваются массовые распродажи изделия №1. Эту тактику проводят фирмы, которые уверены в спросе на новый продукт. Характерна для легкой промышленности.

2. Тактика параллельного выпуска и продаж.

Нивелируется риск. Развитие товара идет на базе улучшающих инноваций. Второй продукт – не принципиально новый. Первый пользуется массовым спросом. Первый продукт идет на спад, второй – рост. На стадии роста окупаются затраты на пр-во и создание. Специально создается дефицит на новую модель. Следующий продукт всегда дороже (ограничение объема новой продукции, цена на новый товар в 2-2,5 раза больше), фирма работает в двух ценовых категориях; затем уходит в ту же ценовую категорию, становится массовым, выпускается новый. уходит в ту же категориюый - рост.ваций. . как неопределенность, сложность и изменчивость..

3. Тактика создания инновации в запас

характерна для производства простых товаров (простота продукта не позволяет использовать в его создании принципиально новых технологий) с коротким циклом подготовки производства и массовым спросом. Выпуск нового изделия начинается, когда ЖЦ предыдущего подходит к концу. Трудно прогнозировать, когда закончится ЖЦ старого изделия, т.о. надо иметь в запасе новое изделие.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

На сайте allrefs.net читайте: "ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это: 1) новаторы 2) топ-менеджжеры 3) средний персонал новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе

Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач
Творческая деятельность новаторов заключается в создании чего-либо нового. Когда ставится задача создания нововведения желаемый результат может быть описан лишь абстрактно и приблизительно. Время и

Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска. Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и

Характеристика замкнутых и открытых задач с риском и механизмов их решения
Все рисковые задачи делятся на два класса: - «замкнутые» задачи с риском; - «открытые» задачи с риском. «Замкнутые» задачи – это задачи, когда все варианты реш-я известны

Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент

Хар-ка дискретной инн-й стратегии.
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят

Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии.
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва пр

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв

Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки.
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош

Понятие интеллектуальной собственности. Характеристика патента, авторского свидетельства, ноу-хау, лицензии
"Интеллектуальная собственность" - совокупность авторских и др. прав на результаты этой деятельности, охраняемые законодательством государства. Материально-вещественную о

Характеристика источников инвестирования в инвестиционную деятельность. Формы инвестирования
1.самофинансирование: прибыль, амортизационные отчисления. 2.коллективное самофинансирование, 3.пластерный подход – быстрая форма организации инновации там, где требуется быстрая организация межотр