рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций - Шпоры, раздел Экономика, Шпоры по инновационному менеджменту До Середины 20 Века В Деятельности Большинства Промышленных Организаций Преоб...

До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо, т.е. от случая к случаю.

Но в середине 60-х годов эта инновационная стратегия стала менее приемлемой и послужил этому целый ряд причин:

1) Сильно выросла производительность труда

2) Накопленные знания и навыки и их использование способствовало повышению качества продукции, что увеличивает физические сроки жизни изделий.

3) Усложнение производимых товаров и следовательно увеличение сроков проектирования и подготовки производства и удорожание этих процессов.

4) Конкуренция стала очень жесткой. Поэтому для того, чтобы предприятию быть конкурентоспособным оно должно создавать систему опережения, т.е. выпустив на рынок изделие приступать к новым исследованиям. Тогда процесс старения предыдущего и создания следующего будет идти параллельно.

Стало понятным, что в условиях рынка конкурентоспособным может быть только то предприятие, которое занимается созданием инноваций постоянно, а не от случая к случаю. Таким образом появилась новая инновационная стратегия: стратегия непрерывного производства. Используя эту стратегию фирма может достичь устойчивого функционирования на основе поступательного развития. Именно это должно быть целью деятельности любой крупной организации.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Шпоры по инновационному менеджменту

На сайте allrefs.net читайте: "шпоры по инновационному менеджменту"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это: 1) новаторы 2) топ-менеджжеры 3) средний персонал новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе

Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач
Творческая деятельность новаторов заключается в создании чего-либо нового. Когда ставится задача создания нововведения желаемый результат может быть описан лишь абстрактно и приблизительно. Время и

Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска. Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и

Характеристика замкнутых и открытых задач с риском и механизмов их решения
Все рисковые задачи делятся на два класса: - «замкнутые» задачи с риском; - «открытые» задачи с риском. «Замкнутые» задачи – это задачи, когда все варианты реш-я известны

Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент

Характеристика дискретной инновационной стратегии
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят

Причины перехода к стратегии непрерывной инновации
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва пр

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций
1. Тактика безусловной замены Как только новый продукт готов к массовому выпуску предыдущее изделие, пусть даже хорошо продаваемое, снимается с производства. Никакого ожидания падения спро

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв

Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош

Понятие интеллектуальной собственности. Характеристика патента, авторского свидетельства, ноу-хау, лицензии
"Интеллектуальная собственность" - совокупность авторских и др. прав на результаты этой деятельности, охраняемые законодательством государства. Материально-вещественную о

Характеристика источников инвестирования в инвестиционную деятельность. Формы инвестирования
1.самофинансирование: прибыль, амортизационные отчисления. 2.коллективное самофинансирование, 3.пластерный подход – быстрая форма организации инновации там, где требуется быстрая организация межотр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги