Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций - Шпоры, раздел Экономика, ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ До Середины 20 Века В Деятельности Большинства Промышленных Организаций Преоб...
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо, т.е. от случая к случаю.
Но в середине 60-х годов эта инновационная стратегия стала менее приемлемой и послужил этому целый ряд причин:
1) Сильно выросла производительность труда
2) Накопленные знания и навыки и их использование способствовало повышению качества продукции, что увеличивает физические сроки жизни изделий.
3) Усложнение производимых товаров и следовательно увеличение сроков проектирования и подготовки производства и удорожание этих процессов.
4) Конкуренция стала очень жесткой. Поэтому для того, чтобы предприятию быть конкурентоспособным оно должно создавать систему опережения, т.е. выпустив на рынок изделие приступать к новым исследованиям. Тогда процесс старения предыдущего и создания следующего будет идти параллельно.
Стало понятным, что в условиях рынка конкурентоспособным может быть только то предприятие, которое занимается созданием инноваций постоянно, а не от случая к случаю. Таким образом появилась новая инновационная стратегия: стратегия непрерывного производства. Используя эту стратегию фирма может достичь устойчивого функционирования на основе поступательного развития. Именно это должно быть целью деятельности любой крупной организации.
Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это:
1) новаторы
2) топ-менеджжеры
3) средний персонал
новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе
Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн
Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска.
Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и
Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент
Хар-ка дискретной инн-й стратегии.
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят
Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии.
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва пр
Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв
Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки.
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош
Новости и инфо для студентов