Тип синергии.

Компании, вступающие в альянс, могут получить три типа синер­гии за счет совместного использования общих ресурсов:

1) модульная синергия. Каждая компания управляет своими ре­сурсами независимо от партнера. Партнеры объединяют результаты своей деятельности для получения большей прибыли. Пример: авиа­компания и сеть отелей.

Наиболее подходящая стратегия сотрудничества — альянс без участия сторон в уставном капитале друг друга;

2) последовательная синергия. Одна компания передает резуль­таты своей деятельности другой по цепочке ценности. Пример: не­большая компания, специализирующаяся на разработке новых тех­нологий, и крупная корпорация, имеющая опыт коммерциализации высокотехнологических проектов.

Наиболее подходящая стратегия сотрудничества — строгий конт­роль за тем, чтобы передача результатов между компаниями про­ходила гладко. Это возможно при условии заключения тщательно прописанного договора или альянса с участием сторон в уставном капитале;

3) взаимная синергия. Компании тесно сотрудничают и интен­сивно обмениваются знаниями в ходе выполнения производствен­ных задач. Пример: слияние компаний Exxon и Mobil.Наиболее подходящая стратегия сотрудничества — поглощение (слияние).