Степень неопределенности на рынке.

Компании должны рассмотреть два элемента неопределенности на рынке:

1) неопределенность, связанная с технологией или продуктом потенциального партнера. Будет ли работать изделие/услуга? Явля­ется ли оно/она более совершенным по сравнению с существующи­ми и потенциальными конкурентами;

2) неопределенность, связанная с клиентами. Будут ли потреби­тели использовать данную технологию, продукт или услугу? Через какое время они получат широкое признание на рынке?

Когда результат сотрудничества в высокой или средней степени не определен, наиболее подходящая стратегия — альянс с участием или без участия в уставном капитале. Такая стратегия ограничивает риск компании по сравнению со стратегией поглощения.

Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга:

1. Собственное производство - поставки со стороны.

2. Кривая опыта.

3. Анализ конкуренции.

4. Логистика.

5. Портфельный анализ.

6. Анализ потенциала.

7. Кривая жизненного цикла продукта.

8. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

9. Стратегические разрывы.

10.Разработка сценариев.

Оперативный контроллинг