рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Тип ресурсов.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Тип ресурсов.

Тип ресурсов. - раздел Менеджмент, Часть II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ Стратегия Сотрудничества Между Компаниями Зависит От Ресурсов, За Счет Объед...

Стратегия сотрудничества между компаниями зависит от ресурсов, за счет объединения которых предполагается получить синергетический эффект:

1) hard («жесткие») ресурсы легче оценить. Синергетический эф
фект от объединения «жестких» ресурсов может быть достигнут от
носительно быстро.

Наиболее подходящая стратегия сотрудничества — поглощение (слияние);

2) soft («мягкие») ресурсы — персонал. Работники поглощаемых
компаний обычно становятся неэффективными по причинам, свя
занным с проблемами совместимости культур двух компаний.

Наиболее подходящая стратегия сотрудничества — альянс с участием в уставном капитале.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Часть II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

Компании должны оценить величину излишних ресурсов кото рые могут образоваться при объединении их усилий Они могут их использовать для получения... В случае большого количества излишних ресурсов оптимальная стратегия... Оперативный контроллинг представляет собой контрольно информационную систему управления направленную на обеспечение...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тип ресурсов.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Часть II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

Планирование программы и потенциала образует ядро стратегического планирования.
Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий — принципиальных способов действий по формированию направлений, масштабов, структуры и

Тип синергии.
Компании, вступающие в альянс, могут получить три типа синергии за счет совместного использования общих ресурсов: 1) модульная синергия. Каждая компания управляет своими ресурсами

Степень неопределенности на рынке.
Компании должны рассмотреть два элемента неопределенности на рынке: 1) неопределенность, связанная с технологией или продуктом потенциального партнера. Будет ли работать изделие/услуга? Яв

Инструменты оперативного контроллинга
1. АВС-анализ 2. XYZ-анализ 3. Анализ объема заказов 4. Оптимизация объемов заказов при закупке 5. Анализ величин в точке безубыточности 6. Метод расчет

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице 1.7.
Показатели Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг Среда Внешняя и внутренняя среда организации