рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице 1.7.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице 1.7.

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице 1.7. - раздел Менеджмент, Часть II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ Показатели Стратегический Контроллинг ...

Показатели	Стратегический контроллинг	Оперативный контроллинг
Среда	Внешняя и внутренняя среда организации	Внутренняя среда организации

Цели	Поддержание стратегического потенциала	Обеспечение оперативной прибыли и ликвидности организации

Задачи	— участие в определении критических внешних и внутренних стратегических позиций — контроль основных индикаторов (показателей) в соответствии с установленными стратегическими целями — контроль выполнения отдельных частных и системных стратегических решений — участие в постановке стратегических целей организации — участие в разработке альтернативных стратегий — анализ стратегической эффективности — определение узких мест стратегического управления — стратегическая рефлексия — создание и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления	— контроль всех тактических показателей в соответствии с установленными целями — контроль текущего и оперативного планирования — сравнение плановых и фактических показателей тактического управления — контроль выполнения текущих планов по отклонениям — определение узких мест тактического управления — создание и развитие системы информационного обеспечения тактического управления

Если между элементами процесса имеются обратные связи и возможности изменения ранее заданных показателей, то говорят о регулировании в кибернетическом смысле. Управленческие операции в этом случае можно рассматривать как компоненты некоторого контура регулирования. С точки зрения организационной структуры стратегический и оперативный контроллинг можно также представить в виде контуров регулирования (Приложения 2, З).38

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Часть II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

Компании должны оценить величину излишних ресурсов кото рые могут образоваться при объединении их усилий Они могут их использовать для получения... В случае большого количества излишних ресурсов оптимальная стратегия... Оперативный контроллинг представляет собой контрольно информационную систему управления направленную на обеспечение...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице 1.7.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Часть II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

Планирование программы и потенциала образует ядро стратегического планирования.
Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий — принципиальных способов действий по формированию направлений, масштабов, структуры и

Тип синергии.
Компании, вступающие в альянс, могут получить три типа синергии за счет совместного использования общих ресурсов: 1) модульная синергия. Каждая компания управляет своими ресурсами

Тип ресурсов.
Стратегия сотрудничества между компаниями зависит от ресурсов, за счет объединения которых предполагается получить синергетический эффект: 1) hard («жесткие») ресурсы легче оценить. Синер

Степень неопределенности на рынке.
Компании должны рассмотреть два элемента неопределенности на рынке: 1) неопределенность, связанная с технологией или продуктом потенциального партнера. Будет ли работать изделие/услуга? Яв

Инструменты оперативного контроллинга
1. АВС-анализ 2. XYZ-анализ 3. Анализ объема заказов 4. Оптимизация объемов заказов при закупке 5. Анализ величин в точке безубыточности 6. Метод расчет