рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Генеральный директор

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Генеральный директор

Генеральный директор - раздел Менеджмент, Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления 1.1.1. Должностные Функции Генерального Директора 1.1.1.1. Планир...

1.1.1. Должностные функции генерального директора

1.1.1.1. Планирование и определение деятельности предприятия

1.1.1.2. Рыночные исследования

1.1.1.3. Поиск заказов

1.1.1.4. Работа с заказчиками - переписка, переговоры

1.1.1.5. Составление договоров

1.1.1.6. Сдача выполненной работы заказчику

1.1.1.7. Определение проектного задания

1.1.1.7.1. Определение требований к проекту

1.1.1.7.2. Определение сроков проекта

1.1.1.7.3. Определение цены проекта

1.1.1.7.4. Определение цели проекта и функций оборудования

1.1.1.8. Распределение работ и составление графика выполнения

1.1.1.9. Решение кадровых вопросов

1.1.1.10. Определение заработной платы

1.1.1.11. Решение социальных вопросов

1.1.1.12. Решение вопросов, связанных с повышением квалификации сотрудников

1.1.1.13. Бухгалтерский учёт и решение финансовых вопросов

1.1.1.14. Контроль соблюдения техники безопасности на предприятии

1.1.1.15. Контроль качества выпускаемой продукции

1.1.1.16. Контроль работы хозяйственного отдела

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления

o Классификация процессов управления... o Управленческие циклы... o Менеджмент ресурсов и менеджмент организации Процессы обеспечения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Генеральный директор

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этапы построения модели процессов
Этап анализа и фиксации существующей организационно-функциональной структуры предприятия § Пример начального описания предприятия в традиционно

Этап выявления связей и закрепления процессов
0. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Спецификации всех процессов компании
§ Пример спецификации процесса «Преддоговорная работа с заказчиком» § Пример спецификации процесса «Программирование электронных блоков»

Процессы управления
Процессы управления имеют своей целью (назначением) «выработку и принятие управленческого решения». Данные управленческие решения могут приниматься как относительно всей организаци

Процессы обеспечения
Процессы обеспечения - вторичны – они создают и поддерживают необходимые условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Клиенты обеспечивающих процессов находятся в

III. Этап выявления связей и закрепления процессов
1. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Описание системы и спецификаций процессов
Если для потокового описания процессов существуют хорошо проработанные методологии (например, SADT или ARIS ), то процедуры выявления и систематизации процессов, представления их в виде непротиворе

Этапы построения процессной модели.
Предлагаемая методика применяется на достаточно успешных предприятиях, достаточно внимательна к существующему опыту, старается его сохранить и систематизировать. (Существует и более радикальный «ну

Техническая служба
1.2.1. Главный инженер 1.2.1.1. Должностные функции главного инженера 1.2.1.1.1. Опрос заказчиков и формирование технического задания на проектирование 1

Хозяйственная служба
1.5.1. Начальник службы 1.5.2. Подсобный рабочий 2. Теперь можно перейти к собственно первому этапу перехода к процессной модели - «идентификация процессов

Основные функции
1.1. Взаимодействие с Заказчиками (см. ниже) 1.1.1. Поиск заказов 1.1.2. Преддоговорная работа с Заказчиком 1.1.3. Формирование Техниче

Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
1.1.1. Поиск заказов Назначением процесса является персональное информирование потенциальных Заказчиков о продукции предприятия. Результатом процесса является д

Подготовка производства
Предшествующий процесс (ы) · 1.4. Закупки и отпуск комплектующих изделий и материалов в производство // Основные функции Входящий Ресурсооборот

Изготовление электронных блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Программирование ППЗУ электронных блоков
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.2. Изготовление электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Рес

Сборка и проверка модулей
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.3. Программирование ППЗУ электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Вхо

Изготовление электрических блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Сборка, отработка и автономная сдача комплекса
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Краткий глоссарий и анализ терминологии
Бурное развитие новейших методологий построения «процессно - ориентированных» компаний не только ввел в оборот значительное число новых терминов, но и изменил трактовку старых, рожденных в период г

Руководители или Руководство
· высшее – руководство организацией, · среднее звено – функциональными подразделениями или Главные специалисты, · низшее звено – управление непосредственными