рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Сборка, отработка и автономная сдача комплекса

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Сборка, отработка и автономная сдача комплекса

Сборка, отработка и автономная сдача комплекса - раздел Менеджмент, Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления Предшествующий Процесс (Ы) · 1.5.1. Подготов...

Предшествующий процесс (ы)

· 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции

Входящий Ресурсооборот

· Сборочные элементы // Механические комплектующие изделия / Материалы и КИ( Маркировка - Входной контроль)

· Метизы // Механические комплектующие изделия / Материалы и КИ ( Маркировка - Входной контроль)

1.5.4. Сборка и проверка модулей // Производство и отработка комплекса / Основные функции

Входящий Ресурсооборот

Электронные модули // Аппаратная часть комплекса / Программно-аппаратный комплекс (Маркировка - Проверка сборки)

· 1.5.5. Изготовление электрических блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции

Входящий Ресурсооборот

Электрические узлы // Аппаратная часть комплекса / Программно-аппаратный комплекс ( Маркировка -Проверка соединений, Электрическая проверка, Проверка функционирования)

Следующий процессы (ы)

· 1.6. Доставка, монтаж, пуско-наладка и сдача комплекса

Исходящий Ресурсооборот

Программно-аппаратный комплекс (Маркировка - Проверка функционирования)

3.2. Второй задачей данного этапа является закрепления процессов и операций за различными элементами бизнес-модели

3.2.1.Прежде всего необходимо выполнить закрепление зон ответственности за выполняемые функции за организационными звеньями.В терминологии процессного моделирования, бизнес-реинжиниринга эта операция называется «назначить владельцев и исполнителей процессов».

Это связано с выделением в каждой функциональной области ТочекОтветственности. Для бизнес-функций – Владельцы Процессов(основных и обеспечивающих) отвечают за его результаты. Для функций менеджмента (процессов управления) верхнего уровня Владельцами Процессов являются – принимающие (утверждающий) Решения.

Варианты отображения для «свернутых» процессов могут выглядеть следующим образом:

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления

o Классификация процессов управления... o Управленческие циклы... o Менеджмент ресурсов и менеджмент организации Процессы обеспечения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сборка, отработка и автономная сдача комплекса

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этапы построения модели процессов
Этап анализа и фиксации существующей организационно-функциональной структуры предприятия § Пример начального описания предприятия в традиционно

Этап выявления связей и закрепления процессов
0. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Спецификации всех процессов компании
§ Пример спецификации процесса «Преддоговорная работа с заказчиком» § Пример спецификации процесса «Программирование электронных блоков»

Процессы управления
Процессы управления имеют своей целью (назначением) «выработку и принятие управленческого решения». Данные управленческие решения могут приниматься как относительно всей организаци

Процессы обеспечения
Процессы обеспечения - вторичны – они создают и поддерживают необходимые условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Клиенты обеспечивающих процессов находятся в

III. Этап выявления связей и закрепления процессов
1. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Описание системы и спецификаций процессов
Если для потокового описания процессов существуют хорошо проработанные методологии (например, SADT или ARIS ), то процедуры выявления и систематизации процессов, представления их в виде непротиворе

Этапы построения процессной модели.
Предлагаемая методика применяется на достаточно успешных предприятиях, достаточно внимательна к существующему опыту, старается его сохранить и систематизировать. (Существует и более радикальный «ну

Генеральный директор
1.1.1. Должностные функции генерального директора 1.1.1.1. Планирование и определение деятельности предприятия 1.1.1.2. Рыночные исследования 1.1.1.3. По

Техническая служба
1.2.1. Главный инженер 1.2.1.1. Должностные функции главного инженера 1.2.1.1.1. Опрос заказчиков и формирование технического задания на проектирование 1

Хозяйственная служба
1.5.1. Начальник службы 1.5.2. Подсобный рабочий 2. Теперь можно перейти к собственно первому этапу перехода к процессной модели - «идентификация процессов

Основные функции
1.1. Взаимодействие с Заказчиками (см. ниже) 1.1.1. Поиск заказов 1.1.2. Преддоговорная работа с Заказчиком 1.1.3. Формирование Техниче

Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
1.1.1. Поиск заказов Назначением процесса является персональное информирование потенциальных Заказчиков о продукции предприятия. Результатом процесса является д

Подготовка производства
Предшествующий процесс (ы) · 1.4. Закупки и отпуск комплектующих изделий и материалов в производство // Основные функции Входящий Ресурсооборот

Изготовление электронных блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Программирование ППЗУ электронных блоков
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.2. Изготовление электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Рес

Сборка и проверка модулей
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.3. Программирование ППЗУ электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Вхо

Изготовление электрических блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Краткий глоссарий и анализ терминологии
Бурное развитие новейших методологий построения «процессно - ориентированных» компаний не только ввел в оборот значительное число новых терминов, но и изменил трактовку старых, рожденных в период г

Руководители или Руководство
· высшее – руководство организацией, · среднее звено – функциональными подразделениями или Главные специалисты, · низшее звено – управление непосредственными