Подготовка производства

Все темы данного раздела:

Этапы построения модели процессов
Этап анализа и фиксации существующей организационно-функциональной структуры предприятия § Пример начального описания предприятия в традиционно

Этап выявления связей и закрепления процессов
0. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Спецификации всех процессов компании
§ Пример спецификации процесса «Преддоговорная работа с заказчиком» § Пример спецификации процесса «Программирование электронных блоков»

Процессы управления
Процессы управления имеют своей целью (назначением) «выработку и принятие управленческого решения». Данные управленческие решения могут приниматься как относительно всей организаци

Процессы обеспечения
Процессы обеспечения - вторичны – они создают и поддерживают необходимые условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Клиенты обеспечивающих процессов находятся в

Этапы построения модели процессов
Этап анализа и фиксации существующей организационно-функциональной структуры предприятия § Пример начального описания предприятия в традиционно

III. Этап выявления связей и закрепления процессов
1. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Спецификации всех процессов компании
§ Пример спецификации процесса «Преддоговорная работа с заказчиком» § Пример спецификации процесса «Программирование электронных блоков»

Описание системы и спецификаций процессов
Если для потокового описания процессов существуют хорошо проработанные методологии (например, SADT или ARIS ), то процедуры выявления и систематизации процессов, представления их в виде непротиворе

Этапы построения процессной модели.
Предлагаемая методика применяется на достаточно успешных предприятиях, достаточно внимательна к существующему опыту, старается его сохранить и систематизировать. (Существует и более радикальный «ну

Генеральный директор
1.1.1. Должностные функции генерального директора 1.1.1.1. Планирование и определение деятельности предприятия 1.1.1.2. Рыночные исследования 1.1.1.3. По

Техническая служба
1.2.1. Главный инженер 1.2.1.1. Должностные функции главного инженера 1.2.1.1.1. Опрос заказчиков и формирование технического задания на проектирование 1

Хозяйственная служба
1.5.1. Начальник службы 1.5.2. Подсобный рабочий   2. Теперь можно перейти к собственно первому этапу перехода к процессной модели - «идентификация процессов

Основные функции
1.1. Взаимодействие с Заказчиками (см. ниже) 1.1.1. Поиск заказов 1.1.2. Преддоговорная работа с Заказчиком 1.1.3. Формирование Техниче

Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
1.1.1. Поиск заказов Назначением процесса является персональное информирование потенциальных Заказчиков о продукции предприятия. Результатом процесса является д

Изготовление электронных блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Программирование ППЗУ электронных блоков
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.2. Изготовление электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Рес

Сборка и проверка модулей
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.3. Программирование ППЗУ электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Вхо

Изготовление электрических блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Сборка, отработка и автономная сдача комплекса
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
1.1.1. Поиск заказов Назначением процесса является персональное информирование потенциальных Заказчиков о продукции предприятия. Результатом процесса является д

Краткий глоссарий и анализ терминологии
Бурное развитие новейших методологий построения «процессно - ориентированных» компаний не только ввел в оборот значительное число новых терминов, но и изменил трактовку старых, рожденных в период г

Руководители или Руководство
· высшее – руководство организацией, · среднее звено – функциональными подразделениями или Главные специалисты, · низшее звено – управление непосредственными