рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Техническая служба

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Техническая служба

Техническая служба - раздел Менеджмент, Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления 1.2.1. Главный Инженер 1.2.1.1. Должностные Функции Главного Инже...

1.2.1. Главный инженер

1.2.1.1. Должностные функции главного инженера

1.2.1.1.1. Опрос заказчиков и формирование технического задания на проектирование

1.2.1.1.2. Распределение заданий на проектирование

1.2.1.1.3. Координация выполнения работ

1.2.1.1.4. Обеспечение выполнения работ

1.2.1.1.5. Контроль выполнения работ

1.2.1.1.6. Сдача выполненной работы заказчику

1.2.1.1.7. Организация закупок

1.2.1.1.7.1. Исследование рынка закупок

1.2.1.1.7.2. Определение потребности в материальных ресурсах (МР)

1.2.1.1.7.3. Анализ рынка поставщиков

1.2.1.1.7.4. Выбор поставщиков

1.2.1.1.7.5. Осуществление закупок

1.2.1.1.7.6. Контроль и учёт поставок

1.2.1.1.8. Контроль качества выполнения проекта

1.2.1.1.9. Контроль работы хозяйственного отдела

1.2.1.1.10. Контроль за соблюдением персоналом нормативных актов и документов

1.2.1.1.11. Контроль за состоянием инструментов и оборудования

1.2.1.1.12. Выполнение обязанностей директора в его отсутствие

1.2.1.1.13. Определение затрат и расчёт себестоимости

1.2.1.1.14. Решение вопросов, связанных с рекламой предприятия

1.2.1.1.14.1. Подготовка рекламных материалов

1.2.1.1.14.2. Представление предприятия на выставках

1.2.1.1.14.3. Организация презентаций и встреч гостей предприятия

1.2.2. Менеджер по качеству

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления

o Классификация процессов управления... o Управленческие циклы... o Менеджмент ресурсов и менеджмент организации Процессы обеспечения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Техническая служба

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этапы построения модели процессов
Этап анализа и фиксации существующей организационно-функциональной структуры предприятия § Пример начального описания предприятия в традиционно

Этап выявления связей и закрепления процессов
0. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Спецификации всех процессов компании
§ Пример спецификации процесса «Преддоговорная работа с заказчиком» § Пример спецификации процесса «Программирование электронных блоков»

Процессы управления
Процессы управления имеют своей целью (назначением) «выработку и принятие управленческого решения». Данные управленческие решения могут приниматься как относительно всей организаци

Процессы обеспечения
Процессы обеспечения - вторичны – они создают и поддерживают необходимые условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Клиенты обеспечивающих процессов находятся в

III. Этап выявления связей и закрепления процессов
1. Задачи «установления» направленных связей § Пример фрагмента модели с установлением связей по документообороту § Пример фрагмента модел

Описание системы и спецификаций процессов
Если для потокового описания процессов существуют хорошо проработанные методологии (например, SADT или ARIS ), то процедуры выявления и систематизации процессов, представления их в виде непротиворе

Этапы построения процессной модели.
Предлагаемая методика применяется на достаточно успешных предприятиях, достаточно внимательна к существующему опыту, старается его сохранить и систематизировать. (Существует и более радикальный «ну

Генеральный директор
1.1.1. Должностные функции генерального директора 1.1.1.1. Планирование и определение деятельности предприятия 1.1.1.2. Рыночные исследования 1.1.1.3. По

Хозяйственная служба
1.5.1. Начальник службы 1.5.2. Подсобный рабочий 2. Теперь можно перейти к собственно первому этапу перехода к процессной модели - «идентификация процессов

Основные функции
1.1. Взаимодействие с Заказчиками (см. ниже) 1.1.1. Поиск заказов 1.1.2. Преддоговорная работа с Заказчиком 1.1.3. Формирование Техниче

Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
1.1.1. Поиск заказов Назначением процесса является персональное информирование потенциальных Заказчиков о продукции предприятия. Результатом процесса является д

Подготовка производства
Предшествующий процесс (ы) · 1.4. Закупки и отпуск комплектующих изделий и материалов в производство // Основные функции Входящий Ресурсооборот

Изготовление электронных блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Программирование ППЗУ электронных блоков
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.2. Изготовление электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Рес

Сборка и проверка модулей
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.3. Программирование ППЗУ электронных блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции Вхо

Изготовление электрических блоков (узлов)
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Сборка, отработка и автономная сдача комплекса
Предшествующий процесс (ы) · 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции Входящий Ресурсооборот

Краткий глоссарий и анализ терминологии
Бурное развитие новейших методологий построения «процессно - ориентированных» компаний не только ввел в оборот значительное число новых терминов, но и изменил трактовку старых, рожденных в период г

Руководители или Руководство
· высшее – руководство организацией, · среднее звено – функциональными подразделениями или Главные специалисты, · низшее звено – управление непосредственными