Основы менеджмента - раздел Менеджмент, Основы менеджмента
Курс Лекции
Для Студентов Дневной И Заочной Формы...
Курс лекции
для студентов дневной и заочной формы
специальностей “Товароведение и коммерческая деятельность”, „Товароведение и экспертиза в таможенном деле”
Утверждено:
Протокол заседания кафедры маркетингового менеджмента
№ от “__” ______2005 г.
Донецк – 2005
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
1. Содержание лекций, семинарских и практических занятий по дисциплине „Основы менеджмента” …………………………………….
2. Научно-методические рекомендации для изучения тем дисциплины „Основы менеджмента”…………………………………………......
3. Список литературы, рекомендуемой для изучения дисциплины “Основы менеджмента”……………………………………………………
1. СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИЙ, СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ „ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА”
№
п/п
Названия тем
Планы лекций
Количество часов
1.
Содержание, история развития и роль менеджмента
1.1. Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины „Основы менеджмента”.
1.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
1.3. Эволюция развития менеджмента.
2.
Организации, их виды, внутренняя и внешняя среда
2.1. Организация и ее признаки.
2.2. Виды организаций.
2.3. Жизненный цикл организации.
2.4. Внутренняя среда организации.
2.5. Менеджмент с позиции взаимодействия с внешней средой.
2.6. Система менеджмента организации.
3.
Миссия организации и целые управления
3.1. Понятие миссии и целей управления.
3.2. Классификация целей управления.
3.3.Требования к целям управления.
3.4. Методика построения „деревья целей.
4.
Принципы менеджмента и функции менеджмента организациями
4.1. Функции менеджмента, их классификация и взаимосвязь.
4.2. Сущность, назначение и характеристика функций менеджмента
4.3. Матрица распределения функций и методика ее построения.
5.
Типы и условия формирования организационных структур управления
5.1.Сущность и общая характеристика организационных структур управления.
5.2.Характеристика механистических организационных структур управления.
5.3. Характеристика органических организационных структур управления.
5.4. Цели и содержание анализа организационных структур управления.
6.
Методология и информационное обеспечение менеджмента
6.1. Сущность и классификация методов управления.
6.2. Сущность и содержание процесса управления.
6.3. Управленческие решения и требования, предявляемые к ним.
6.4. Классификация управленческих решений.
6.5. Характеристика этапов процесса принятия решения.
6.6. Методы принятия управленческих решений.
6.7. Информационное обеспечение управления.
Власть, лидерство и стили управления
7.1. Основы власти и ее источники.
7.2. Руководство и лидерство в организации.
7.3. Понятия стиля управления и их виды.
7.4. Конфликтология, как средство управления.
8.
Принципы и направления организации труда руководителя
8.1.Особенности управленческого труда, ее составляющие.
8.2. Принципы и направления организации труда руководителя.
8.3. Социальная ответственность в менеджменте.
8.4. Этика бизнеса и культура организации.
3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ „ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА”
Тема: Содержание, история развития и роль менеджмента.
1. Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Основы менеджмента».
2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
3. Эволюция развития менеджмента.
1. Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Основы менеджмента».
В современных условиях отечественные предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера работ, выполняемых менеджерами. Кроме того, существенно возрастает ответственность за своевременность и качество принимаемых решений, формируются новые рыночные механизмы управления, возникает необходимость более гибкой адаптации к изменениям во внутренней и внешней среде предприятия. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без своевременного и профессионального менеджмента.
Предмет дисциплины «Основы менеджмента»: общие закономерности формирования, функционирования и развития системы управления организацией, управленческие отношения.
Целью изучения дисциплины “Основы менеджмента” является формирование современного управленческого мышления умения анализировать деятельность предприятий, приобретение навыков использования на практике комплекса принципов, функций, элементов менеджмента и решение практических ситуаций относительно управления деятельностью торговых предприятий различных форм собственности.
Задачами дисциплины «Менеджмент»:
1. Ознакомление с сущностью менеджмента, раскрытие содержания механизма и процесса управления, сосредоточение внимания на особенностях и проблемах управления предприятиями на современном этапе развития рыночных отношений в Украине.
2. Понимание условий и последовательности формирования на практике рациональной структуры управления.
3. Усвоения методов и приемов принятие научно-обоснованных управленческих решений.
4. Приобретение практических навыков относительно построения “Дерева проблем” и «дерева решений», разработки матрицы распределения функций управления между функциональными подразделениями и построения схемы организационной структуры управления конкретным предприятием.
5. Ознакомление с передовым опытом относительно проблем менеджмента.
Содержание дисциплины:
1. Содержание, история развития и роль “Менеджмента”
2. Организации, их виды, внутренняя и внешняя среда
3. Миссия и цели менеджмента.
4. Принципы и функции менеджмента организаций.
5. Типы и условия формирования организационных структур управления.
6. Методология и информационное обеспечение менеджмента.
7. Власть, лидерство и стили управления.
8. Принципы и направления организации труда руководителя.
Донецкий государственный університет экономики и торговли... Им М ТУГАН БАРАНОВСЬКОГО... Кафедра маркетингового менеджмента...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Основы менеджмента
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управление», однако «управление» понятие намного более широкое, поскольку применяется к разнообразным видам деятельности
Эволюция развития менеджмента.
Необходимость в управленческой деятельности возникла еще в самом начале развития человечества. Как только люди стали объединяться для осуществления совместных действий, появилась не
Подход на основе выделения различные школ.
1.1. Научное управление 1885 – 1920. (Ф.У.Тейлор, Фрэнк и Лилия Гилбрет, Генри Гантт). Создатели этой школы полагали, что используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно
Организации и их признаки.
Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом посредством материальных, правовых и других условий для достижения поставленных целей (Веснин В.Р.).
Виды организаций.
Различают следующие виды организаций:
І. По отношению к своим участникам: первичные и вторичные организации.
Первичная организация в
Жизненный цикл организаций.
С момента создания и регистрации до ликвидации предприятия и организации проходят определенный жизненный цикл, состоящий из ряда этапов:
1) рождение – небольшие масштабы деятельност
Менеджмент с позиции взаимодействия с внешней средой.
Внешняя среда (прямого и косвенного воздействия) – это совокупность неконтролируемых субъектов и сил, действующих за пределами организации.
Среда косвенного воздействия (макросре
Внутренняя среда организации.
Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри организации.
Внутренняя среда предприятия представляет собой совокупность всех внутренних переменных предприятия, которые определя
Оценка конкурентных преимуществ предприятия
Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия может быть произведена в баллах и составлен «профиль» деятельности предприятия. Профиль деятельности предприятия может быть составлен на осно
Система менеджмента организаций.
Система – это совокупность взаимодействующих элементов, объединяющих потоки информации прямыми и непрямыми связями и составляющими единое организационное целое.
По определению проф.
Открытая
В отличие от закрытой системы, системы открытого типа имеют входные и выходные каналы, позволяющие ей взаимодействовать с внешней средой.
Входы информация, к
Миссия предприятия
Предприятие не может успешно существовать в конкурентной деловой среде, если оно не имеет определенных ориентиров, указывающих на то, к чему оно стремится и чего хочет добиться. Так
Виды планов.
1. Одноразовые планы – разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо еще в будущем.
2. Постоянные планы – используются для координации повторяющи
Матрица распределения функций и методика ее построения.
Матрица функцийимеет вид таблицы, по горизонтали которой размещаются структурные подразделения предприятий, а по вертикали – общие функции управления. На перекрещив
Характеристика этапов процесса принятия решения
Вне зависимости от программируемости решения и модели, которой руководствуется менеджер, эффективный процесс решения обычно включает в себя четыре основные этапа:
1. Диагно
Эффективность управленческих решений.
Чтобы управленческое решение было эффективным должен учитываться ряд факторов:
1. Соблюдение иерархии в принятии решения.
2. Делегирование полномочий по принятию решения на тот ур
Методы принятия управленческих решений
Процесс принятия управленческих решений практически всегда осуществляется в условиях неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. В связи с этим расширяется круг пр
Информационное обеспечение управления
Владения информацией означает владения реальной властью - ведь нехватка информации, как и излишек ненужной, дезориентирует любую хозяйственную деятельность. Существует прямая связь
Основы власти и ее источники
Влияние – это такое поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека.
Средства влияния в организации – от п
Руководство и лидерство в организации
Лидер – ведет за собой, выдвигается, стихийно окружающими в следствие их признания таковым.
Функции:
- универсальный эксперт;
- источ
Понятия стиля управления и их виды
Стиль управления (Мескон) – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказания на них влияния и побуждения к достижению целей организа
Конфликтология, как средство управления
Под конфликтом понимается столкновение противоположно направленных тенденций в психике человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных объединений, обусловленное р
Выделяется несколько стратегий поведения участников конфликта.
1. Когда обе стороны мало заинтересованы в разрешении конфликта (близкий ранг сторон) и пытаются сохранить видимость хороших отношений, используются стратегии ухода от конфликта. Последствия такой
Особенности управленческого труда, его составляющие
К какому-нибудь менеджеру (не ввиду его уровня) предъявляются высокие требования, в частности:
· существование общих знаний в области управления предприятием;
· ко
Административная функция
В роли администратора менеджер выполняет свои полномочия для обеспечения движения системы в соответствии с целями организации и общества в целом.
Выполняя административную функцию менеджер
Експертно-консультативна функция
Определяют три направления реализации експертно-консультативной функции:
· реализация профессиональной компетентности.
Профессиональная компетентность менеджера обусловливает эффе
Представительская функция
Осуществляя представительскую функцию, менеджер представляет свой коллектив на разных уровнях внутриорганизацийной вертикали и горизонтали. Возможный также и между организационный вид реали
Этика бизнеса и культура организации
Культура корпорации (Мескон) – атмосфера или соц. климат от организации.
Культура управления (КУ) – это совокупность достижений в о
Показатели культуры управления.
Культура управления в общем виде позволяет оценить степень соблюдения системы управления технических требований, которые к ней предъявляются.
В этом случае м. исполнитель общесистемные пок
Эффективность управления
Эффективность управления – это результативность деятельности управляющей системы, т.е. субъекта управления, который отражается в различных показателях деятельности, имеющих количес
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов